模具車間管理方法-在線瀏覽
2024-11-13 08:02本頁面
【正文】 制度，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，能使各個員工都明白在崗位上該干什么不干什么，鼓勵和提倡干什么，反對甚至禁止干什么，有章可循，各司其職；其次，公平 `公正 `公開的制度，使每個員工都明白各級人員的工作職責(zé)。 點(diǎn)評：部分企業(yè)制度不完備，許多工作無章可依，無據(jù)可憑。做快做慢一個樣 。當(dāng)然，有了規(guī)章制度，不見得都能落實(shí)下去。 2． 流程管事 。管理中過程，可以把企業(yè)中所有的事建立一份總帳。我們以《試模管理流程》中的一小段為例： “ 工模項(xiàng)目工程師在每天下午4： 00 前，將第二天試模要求以《試模排期表》形式通知注塑廠，由注塑廠按要求進(jìn)行備料，安排機(jī)器和人員，作好 試模前準(zhǔn)備工作。然后制定各部門的工作任務(wù) ,各崗位工作職責(zé) `工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，再結(jié)合各類時間進(jìn)度表，明確每個人的工作范圍，工作內(nèi) 容 `計(jì)劃進(jìn)度 `完成時限和考核結(jié)果。 點(diǎn)評：部分企業(yè)存在扯皮 `推諉等現(xiàn)象，主要原因是 “ 責(zé)任不到崗 ” 。無論哪一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都能及時發(fā)現(xiàn)并得到處理，都能找到責(zé)任人，將板子打到具體人身上。常說 “ 細(xì)節(jié)決 定成功 ” ，可按照 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 `簡單化 `專業(yè)化 `精細(xì)化 ” 的要求，建立各種實(shí)物的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) `檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少作業(yè)差異化。為了控制加工質(zhì)量 ,而制定 模具零件加工公差尺寸標(biāo)準(zhǔn) 模具零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 等文件 .使現(xiàn)場人員清楚如何做，做到什么程度，標(biāo)準(zhǔn)是什么，從而提高工作效益及品質(zhì)，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心。處理時一般表現(xiàn)為訓(xùn)訴或罰款，而沒有去思考自已有何管理責(zé)任。根據(jù)我個人統(tǒng)計(jì)，在品質(zhì)管理中， 85%以上的問題是低級錯誤重復(fù)犯。如何提高部下的素質(zhì)，讓下屬差異最小化，那就是干部的責(zé)任。師傅在按新提供的作業(yè)指導(dǎo)辦法下操作，六小時就完成了 FIT模任務(wù)。企業(yè)和每個員工可以做好一天的工作而每一天都做的好 ,就是一件難事 . “ 日清日高 ”
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