【總結(jié)】□客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項(xiàng)目,調(diào)查后填寫(xiě)之。(二)老客戶于新?tīng)顩r發(fā)生時(shí),須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好客戶資料卡的建立工作。(四)總公司將不定期抽查,列入考核?!鯓I(yè)務(wù)員拜訪日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)辦法(一)分公司經(jīng)理及干部必須嚴(yán)格督促每一位業(yè)務(wù)員逐日填寫(xiě)
2025-07-21 19:24
【總結(jié)】....優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理第一節(jié)、我們要建成一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?很多企業(yè)都會(huì)講:“我們的員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”,“我們要提倡團(tuán)隊(duì)精神”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神為客戶提供服務(wù)”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”,這些都沒(méi)錯(cuò),在咱們龍之媒,大家也是這么講。但最近,隨著我們的
2025-04-17 06:54
【總結(jié)】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問(wèn)題的程序有三個(gè)主要特征。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員第一次碰在一起討論其客戶的問(wèn)題時(shí),他們知道,自己的解決辦法會(huì)是:以事實(shí)為基礎(chǔ)
2025-09-27 09:38
【總結(jié)】公司采購(gòu)管理方法 公司采購(gòu)管理方法 第一條制定目的 為規(guī)范公司各類(lèi)物品采購(gòu)的管理,提高效率,節(jié)省開(kāi)支,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。 第二條管理機(jī)構(gòu) 本采購(gòu)管理制度所涉及的用品統(tǒng)一由_...
2024-12-14 23:21
【總結(jié)】2022年領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)形考任務(wù)01-04答案第一次作業(yè)題目1假設(shè)你召集下屬開(kāi)會(huì),研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù),結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論,耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好?()選擇一項(xiàng):A.任其講下去,讓其他與會(huì)者群起而攻之B.允許其暢所欲言以表示廣開(kāi)言路C.有策略地
2025-01-11 22:33
【總結(jié)】1形成性考核冊(cè)作業(yè)參考答案【管理方法與藝術(shù)】行考作業(yè)【一】一、名詞解釋:1、管理機(jī)制:管理機(jī)制側(cè)重于管理對(duì)象間的內(nèi)在牽制和約束,通過(guò)這種機(jī)制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的執(zhí)行,有的人將管理機(jī)制稱為管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理。2、組織文化:組織文化,是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下,組織在生產(chǎn)與工作實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造或逐步形成的
2025-08-31 08:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料調(diào)撥管理方法□委托加工作業(yè)流程協(xié)力廠采購(gòu)生管物控倉(cāng)庫(kù)品管會(huì)計(jì)說(shuō)明開(kāi)委外加工單使用表單委外加工單生產(chǎn)轉(zhuǎn)程表
2025-11-28 21:03
【總結(jié)】........學(xué)生德育管理辦法一、評(píng)價(jià)等級(jí)學(xué)生德育量化管理,依據(jù)具體積分評(píng)價(jià)學(xué)生品德操行。59分以下為不及格,60—74分為及格,75—84分為良好,85分以上為優(yōu)秀。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1、自尊自愛(ài)?注重儀表①熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)人民,
2025-04-15 23:08
【總結(jié)】....【課程目標(biāo)】2簡(jiǎn)要了解問(wèn)題員工的概念和范圍以及對(duì)公司、客戶、部門(mén)和本人的影響2熟悉問(wèn)題員工的類(lèi)型及不同的解決策略2學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單實(shí)用和直接的方法來(lái)幫助問(wèn)題員工,學(xué)會(huì)區(qū)分低績(jī)效員工與問(wèn)題員工2掌握改善問(wèn)題員工工作績(jī)效的策略和問(wèn)題員工
2025-03-26 05:06
【總結(jié)】不良品的管制方法不良品是工廠營(yíng)運(yùn)中失敗的附屬品,是質(zhì)量成本中失敗成本的重要組成部分。過(guò)高的不良品吞嚙了公司的利潤(rùn),影響了公司的資金周轉(zhuǎn),還要花費(fèi)大量的人力&場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行處理。那么不良品是如何產(chǎn)生的?又該如何管制呢?。在這里簡(jiǎn)要介紹一下不良品管制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一、不良品的集中與標(biāo)示:只要存在生產(chǎn)活動(dòng),就會(huì)有不良品的產(chǎn)生。不良品一般來(lái)源于:
2025-11-04 22:47
【總結(jié)】模具車(chē)間管理方法現(xiàn)在的模具行業(yè),竟?fàn)幵絹?lái)越激烈,周期越來(lái)越短,成本越來(lái)越高,模具單價(jià)越來(lái)低,利潤(rùn)只能越來(lái)越低.《莊子》中說(shuō):內(nèi)圣外王,提升內(nèi)部潛力刻不容緩。模具公司大部分存在著:試模次數(shù)多,交期拖,扯皮多,異常多,成本高`出工不出力,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象,這些都是管理的問(wèn)題,主要是基礎(chǔ)管理薄弱。觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。思想決定出路,本人的管理
2025-09-01 08:02
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 海納百川 頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè) 擠出來(lái)的時(shí)間_ 時(shí)間是擠出來(lái)的 引導(dǎo)語(yǔ):陶淵明有詩(shī)曰盛年不重來(lái),一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人。時(shí)間,怎...
2025-04-05 21:57
2024-12-15 01:35
【總結(jié)】第一篇:淺談班級(jí)管理方法 小學(xué)班級(jí)管理淺議 天柱縣坪地鎮(zhèn)小學(xué) 姜本松 內(nèi)容提要:小學(xué)班主任是小學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活的管理者、組織者,在基礎(chǔ)教育階段起著十分重要的作用。因此,作為一名班主任來(lái)講,如...
2025-10-19 20:13
【總結(jié)】第一篇:淺談班級(jí)管理方法 淺談班級(jí)管理方法 ——魏書(shū)生班級(jí)管理心得 高效率的班級(jí)管理,是教學(xué)成功的一個(gè)不容忽視的重要因素。我們甚至可以這樣說(shuō),教學(xué)離不開(kāi)管理,沒(méi)有成功的班級(jí)管理就沒(méi)有教學(xué)奇跡,那...
2025-10-19 19:46