20xx年管理方法與藝術形考作業(yè)01-資料下載頁
2025-01-11 22:33本頁面
【正文】 （ 2） 從兩位候選人的情況看，論文化知識素質，顯然李某強些，他大學畢業(yè)，工程師，并在實際工作中做出過重大成績，而這方面張某顯得有些遜色，從這個角度看，馮某是合適人選。 （ 3）金無足赤，人無完人。任何人都有優(yōu)點和缺點兩個方面。在用人的時候應避短，用人之長，容人之短。材料中反映的某些未經證實的問題，不應成為影響用人的因素。 第四次作業(yè) 題目 1 領導藝術是個人經驗的積累，沒有科學的成分 選擇一項： 對 錯 題目 2 決策是領導者的基本職能，而信息則是決策的首要條件和基礎 選擇一項： 對 錯 題目 3 領導體制的核心是各級各類領導機關職責與組織結構的劃分 選擇一項： 對 錯 題目 4 領導體制的載體是各級各類領導機構的設置 選擇一項： 對 錯 題目 5 一般來說，下層領導幅度可以大些，上層則應該小一些，形成金字塔式的領導層次。 選擇一項： 對 錯 題目 6 一般而言，組織結構層次以四層為宜。最多設六層。 選擇一項： 對 錯 題目 7 一個科學而合理的領導群體的年齡結構，應該是呈梯隊構成的結構。 選擇一項： 對 錯 反饋 正確的答案是 “錯 ”。 題目 8 隨機應變的決策，主要適用于戰(zhàn)術性的決策或短時期的決策。 選擇一項： 對 錯 題目 9 任何一個創(chuàng)造活動的過程，都要經過從擴散思維到集中思維，再從集中思維到擴散思維，多次循環(huán)，直到解決問題。 選擇一項： 對 錯 題目 10 決策行動是指一個選擇行動或動作，是領導者的基本職責和任務。 選擇一項： 對 錯 題目 11 西漢初年，天下大定。 漢高祖劉邦即位以后，經常舉行宴會犒勞那些和他一起出生入死的大臣將領。有一次，劉邦在洛陽南宮大宴群臣。席間，劉邦問眾位文臣武將： “大家說說看，我劉邦為什么能得到天下，項羽為什么會失去天下？ ”高起和王陵坐在座位上說： “陛下雖然好笑話人，可是只要部下攻下了城池，陛下總會將攻下的城池交給部下去管理?？墒?，項羽雖有婦人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了勝仗部下也得不到好處。時間長了，誰也不會愿意替他賣命。這大概就是原因吧。 ” 劉 邦聽后哈哈一笑，說道： “你們是只知其一，不知其二。若論運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結百萬雄兵，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰，我能任用他們，這就是我得天下的原因。項羽只有一個范增，又不能很好地任用他，這就是他失敗的原因。 ”眾人聽后，恍然大悟，紛紛點頭稱是。 結合案例回答： (1)從集體素質結構的角度分析以劉邦為首的這一領導班子取得成功的原因。 (2)一個成功的領導班子應該具備什么樣的集體素質結構 ? 答：（ 1） 一個領導最重要的才能是，如何調動下屬的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面，有什么性格，有什么特征，及長處、短處，放在什么位置合適。這個也是一個領導最大的才能，領導不是說自己親自去做事，事必躬親的領導絕非好領導，作為一個領導，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度的發(fā)揮自己的積極性和作用。正因為劉邦能夠信任人才，使用人才，充分調動他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當時天下的人才集結到自己的周圍，形成一個優(yōu)化組合，這樣一來，她奪得天下也是必然之事。 （ 2）優(yōu)化領導班子 思想政治素質。思想政治素質在領導班子建設中屬于首要的決定性因素。因此，我們把領導班子的整體政治思想素質作為選配領導班子的首要問題來對待。 優(yōu)化領導班子的配置，選配領導班子時，始終站在全局、戰(zhàn)略和長遠的高度，通盤考慮領導班子的優(yōu)化配置。圍繞全旗發(fā)展的需要、班子結構要求、個人成長要求三者的最佳結合配備班子，既要考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選，既考慮現有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養(yǎng)使用黨員干部，又重視培養(yǎng)少數民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設的目前需要，更要著眼班子的長 遠建設。 題目 12 A 市公安局交通處長期以來管理混亂。張明從 B 市公安局政治部調到 A 市公安局交通處當處長。面對管理混亂的狀況，張明通過二個月的調查，查明問題后采取了一系列的行政措施：召開大會，通報情況，對存在的問題上綱上線；追究責任，對相關人員進行警告、懲罰和處理；加強組織性、紀律性；制定嚴格的規(guī)章制度，等等。一年內，終于使交通處管理狀況變得井然有序。這樣，他本以為自己威信會大增，卻沒想到交通處很多工作人員不敢接近他，平時見到他都繞道走。經打聽，原來有些同志認為張明處長只注重行政手段，因此威信很難真正樹立起來 。請運用領導科學的有關知識和原理，分析上述材料。提示： (1)張?zhí)庨L為什么會面臨這樣的困境 ? (2)領導者怎樣才能真正樹立起威信 ? 答 ： (1)領導者的威信來源于兩個方面：一，權力因素，二非權力因素，人際關系，知識，能力等，張?zhí)庨L忽略的非權力因素。 (2)領導者要 ，科學知識和業(yè)務能力，形成比較合理的知識結構。 ，具備綜合的職業(yè)能力。 ，講究方法，團結同志，善于調動一切積極因素。
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