20xx年管理方法與藝術(shù)形考作業(yè)01-資料下載頁(yè)
2025-01-11 22:33本頁(yè)面
【正文】 （ 2） 從兩位候選人的情況看，論文化知識(shí)素質(zhì)，顯然李某強(qiáng)些，他大學(xué)畢業(yè)，工程師，并在實(shí)際工作中做出過(guò)重大成績(jī)，而這方面張某顯得有些遜色，從這個(gè)角度看，馮某是合適人選。 （ 3）金無(wú)足赤，人無(wú)完人。任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩個(gè)方面。在用人的時(shí)候應(yīng)避短，用人之長(zhǎng)，容人之短。材料中反映的某些未經(jīng)證實(shí)的問(wèn)題，不應(yīng)成為影響用人的因素。 第四次作業(yè) 題目 1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累，沒(méi)有科學(xué)的成分 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 2 決策是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，而信息則是決策的首要條件和基礎(chǔ) 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 3 領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)的劃分 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 4 領(lǐng)導(dǎo)體制的載體是各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 5 一般來(lái)說(shuō)，下層領(lǐng)導(dǎo)幅度可以大些，上層則應(yīng)該小一些，形成金字塔式的領(lǐng)導(dǎo)層次。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 6 一般而言，組織結(jié)構(gòu)層次以四層為宜。最多設(shè)六層。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 7 一個(gè)科學(xué)而合理的領(lǐng)導(dǎo)群體的年齡結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是呈梯隊(duì)構(gòu)成的結(jié)構(gòu)。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是 “錯(cuò) ”。 題目 8 隨機(jī)應(yīng)變的決策，主要適用于戰(zhàn)術(shù)性的決策或短時(shí)期的決策。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 9 任何一個(gè)創(chuàng)造活動(dòng)的過(guò)程，都要經(jīng)過(guò)從擴(kuò)散思維到集中思維，再?gòu)募兴季S到擴(kuò)散思維，多次循環(huán)，直到解決問(wèn)題。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 10 決策行動(dòng)是指一個(gè)選擇行動(dòng)或動(dòng)作，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)和任務(wù)。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 題目 11 西漢初年，天下大定。 漢高祖劉邦即位以后，經(jīng)常舉行宴會(huì)犒勞那些和他一起出生入死的大臣將領(lǐng)。有一次，劉邦在洛陽(yáng)南宮大宴群臣。席間，劉邦問(wèn)眾位文臣武將： “大家說(shuō)說(shuō)看，我劉邦為什么能得到天下，項(xiàng)羽為什么會(huì)失去天下？ ”高起和王陵坐在座位上說(shuō)： “陛下雖然好笑話人，可是只要部下攻下了城池，陛下總會(huì)將攻下的城池交給部下去管理。可是，項(xiàng)羽雖有婦人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了勝仗部下也得不到好處。時(shí)間長(zhǎng)了，誰(shuí)也不會(huì)愿意替他賣命。這大概就是原因吧。 ” 劉 邦聽(tīng)后哈哈一笑，說(shuō)道： “你們是只知其一，不知其二。若論運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結(jié)百萬(wàn)雄兵，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，我不如韓信。這三個(gè)人都是人中豪杰，我能任用他們，這就是我得天下的原因。項(xiàng)羽只有一個(gè)范增，又不能很好地任用他，這就是他失敗的原因。 ”眾人聽(tīng)后，恍然大悟，紛紛點(diǎn)頭稱是。 結(jié)合案例回答： (1)從集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的角度分析以劉邦為首的這一領(lǐng)導(dǎo)班子取得成功的原因。 (2)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備什么樣的集體素質(zhì)結(jié)構(gòu) ? 答：（ 1） 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是，如何調(diào)動(dòng)下屬的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面，有什么性格，有什么特征，及長(zhǎng)處、短處，放在什么位置合適。這個(gè)也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最大的才能，領(lǐng)導(dǎo)不是說(shuō)自己親自去做事，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，讓他們最大限度的發(fā)揮自己的積極性和作用。正因?yàn)閯钅軌蛐湃稳瞬?，使用人才，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當(dāng)時(shí)天下的人才集結(jié)到自己的周圍，形成一個(gè)優(yōu)化組合，這樣一來(lái)，她奪得天下也是必然之事。 （ 2）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子 思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中屬于首要的決定性因素。因此，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治思想素質(zhì)作為選配領(lǐng)導(dǎo)班子的首要問(wèn)題來(lái)對(duì)待。 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，選配領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，始終站在全局、戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度，通盤(pán)考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置。圍繞全旗發(fā)展的需要、班子結(jié)構(gòu)要求、個(gè)人成長(zhǎng)要求三者的最佳結(jié)合配備班子，既要考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選，既考慮現(xiàn)有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長(zhǎng)，既重視培養(yǎng)使用黨員干部，又重視培養(yǎng)少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設(shè)的目前需要，更要著眼班子的長(zhǎng) 遠(yuǎn)建設(shè)。 題目 12 A 市公安局交通處長(zhǎng)期以來(lái)管理混亂。張明從 B 市公安局政治部調(diào)到 A 市公安局交通處當(dāng)處長(zhǎng)。面對(duì)管理混亂的狀況，張明通過(guò)二個(gè)月的調(diào)查，查明問(wèn)題后采取了一系列的行政措施：召開(kāi)大會(huì)，通報(bào)情況，對(duì)存在的問(wèn)題上綱上線；追究責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行警告、懲罰和處理；加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，等等。一年內(nèi)，終于使交通處管理狀況變得井然有序。這樣，他本以為自己威信會(huì)大增，卻沒(méi)想到交通處很多工作人員不敢接近他，平時(shí)見(jiàn)到他都繞道走。經(jīng)打聽(tīng)，原來(lái)有些同志認(rèn)為張明處長(zhǎng)只注重行政手段，因此威信很難真正樹(shù)立起來(lái) 。請(qǐng)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)知識(shí)和原理，分析上述材料。提示： (1)張?zhí)庨L(zhǎng)為什么會(huì)面臨這樣的困境 ? (2)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能真正樹(shù)立起威信 ? 答 ： (1)領(lǐng)導(dǎo)者的威信來(lái)源于兩個(gè)方面：一，權(quán)力因素，二非權(quán)力因素，人際關(guān)系，知識(shí)，能力等，張?zhí)庨L(zhǎng)忽略的非權(quán)力因素。 (2)領(lǐng)導(dǎo)者要 ，科學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，形成比較合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 ，具備綜合的職業(yè)能力。 ，講究方法，團(tuán)結(jié)同志，善于調(diào)動(dòng)一切積極因素。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1