20xx蕪湖電大管理方法與藝術(shù)課程考核案例-資料下載頁
2024-09-05 08:30本頁面
【導(dǎo)讀】有這樣一個(gè)故事，說的時(shí)有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，而粥每天都不夠?？招乃既ビ懞盟V賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥遲到嘴里全是涼的。分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后拿剩下的一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個(gè)人。都盡量分得均勻，就算不平，也只能認(rèn)了。管理制度要兼顧公司利益、個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益于公司整體利益統(tǒng)一起來。權(quán)利和利益時(shí)管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。理分粥就會(huì)積極性下降，分粥滿意度極低。價(jià)體系，以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，企業(yè)的管理會(huì)更加有效。真諦就是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。為了實(shí)現(xiàn)他們的宗旨“在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送“，UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)。UPS的工程師們對每一位司機(jī)的行駛。但根據(jù)有關(guān)檢測的結(jié)果，該崗位的噪音并沒有超過標(biāo)準(zhǔn)，所以姚主管沒有同意小劉的
【正文】 例七 說美洲虎是一種瀕臨滅絕的動(dòng)物，世界上僅存十幾只，其中秘魯動(dòng)物園里有一只。秘魯人為了保護(hù)這只美洲虎，專門為它建造了虎園，里面有山有水，還有成群結(jié)隊(duì)的牛羊兔子供它享用。奇怪的是，它只吃管理員送來的肉食，常常躺在虎房里，吃了睡，睡了吃。 有人說：“失去愛情的老虎，怎么能有精神？”為此，動(dòng)物園又定期從國外租來雌虎陪伴它。可是美洲虎最多陪“女友”出去走走，不久又回到虎房，還是 打不起精神。 一位動(dòng)物學(xué)家建議說：“虎是林中之王，園里只放一群吃草的小動(dòng)物，怎么能引起它的興趣?！眲?dòng)物園里的管理人員采納了專家的意見，放進(jìn)了三只豺狗，從這以后美洲虎不再睡懶覺了。它時(shí)而站在山頂引頸長嘯；時(shí)而沖下山來，雄赳赳地滿園巡邏；時(shí)而追逐豺狗挑釁。 問題： 案例中什么導(dǎo)致美洲虎精神狀況的改變？ 從組織角度來看，進(jìn)行壓力管理時(shí)應(yīng)遵行哪些原則？ 案例八 某食品企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，快速建立網(wǎng)絡(luò)，提升銷量，老板陳先生就從另外一家企業(yè)挖了幾個(gè)營銷人員，這幾人到了企業(yè)后，果然不負(fù)眾望，企業(yè)的目的迅 速達(dá)到了；但是到了淡季后，陳先生一算賬，如果再養(yǎng)這么多人，可能就賺不到錢了，于是陳先生就把他們叫過來講從現(xiàn)在起大家放假，等到旺季時(shí)大家再過來上班；老板自以為自己很聰明，誰知卻搬石頭砸了自己，這批業(yè)務(wù)人員都迅速辦理了辭職手續(xù)。就在陳先生正在為自己暗暗高興之余，意想不到的事情卻發(fā)生了，不僅這批業(yè)務(wù)人員離開了企業(yè)，企業(yè)中的原員工害怕將來老板給自己也來這么一手，于是也開始離開企業(yè)，更糟的是，這些業(yè)務(wù)人員離開企業(yè)后，很快便加入其競爭企業(yè)，許多經(jīng)銷商也隨離開的業(yè)務(wù)人員開始倒戈。 問題： 請?jiān)u價(jià)一下陳先生的用人策略。 如果你是陳先生的助理，你會(huì)給他提什么建議？
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