【導(dǎo)讀】產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決：1．西南某。人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。5．購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，請一一列舉理由。在春節(jié)期間，西南某制酒企業(yè)開展了買二贈一促銷。將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點。

　　

【正文】 自身狀況進行調(diào)研目的有：弄清企業(yè)的現(xiàn)狀，包括資源、能力、文化三個方面的業(yè)績與問題；企業(yè)有無建立在核心資源、核心技術(shù)之上的核心能力。借以明確與競爭對手比較，自身的優(yōu)勢與劣勢 。 ②資源條件調(diào)研 資源條件是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。從一定程度上講，資源條件反映了一個企業(yè)的實力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。資源優(yōu)勢的持續(xù)性對建立核心能力十分有利。因此，深入細致地調(diào)查分析自身的資源條件及其發(fā)展情況，一直是企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略決策的前提。 企業(yè)資源條件的調(diào)研包括下列內(nèi)容：人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源、自然條件資源、無形資產(chǎn)的調(diào)研。 ③企業(yè)能力調(diào)研 資源不等于能力，合理利用資源，就能把資源變?yōu)槟芰ΑＦ髽I(yè)能力調(diào)研包括下列內(nèi)容： 競爭 能力、適應(yīng)能力、市場營銷能力、生產(chǎn)能力、研究與開發(fā)能力、財務(wù)能力的調(diào)研 ④企業(yè)文化調(diào)研 海量精品資料盡在我的主頁 企業(yè)文化調(diào)研主要是考察企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀和存在的問題，這對于企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的實施都有重大意義。一個與公司文化相統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案，能夠得到順利的貫徹實施；相反，公司現(xiàn)有的與發(fā)展戰(zhàn)略相悖的文化，一定會成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的不小障礙。 （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀，它確定了企業(yè)行為的標(biāo)準和方式，規(guī)范人們的行為。 構(gòu)成企業(yè)文化一般有五個要素：①企業(yè)環(huán)境；②價值觀； ③突出人物；④典禮和儀式；⑤文化網(wǎng)，即基層溝通方式。這五個要素相互聯(lián)系、融為一體，形成了企業(yè)的精神支柱，同樣也是導(dǎo)致企業(yè)成功的根本因素。 （二）企業(yè)文化環(huán)境考察 在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研中，考察企業(yè)文化的現(xiàn)狀，了解和掌握企業(yè)文化形成的特征，可以從中找出能夠支持或制約企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素。盡管企業(yè)文化是具有企業(yè)個性的，但企業(yè)文化作為觀念形態(tài)具有整體性、穩(wěn)定性、開放性、可塑造性等共同的特征。 通過以上企業(yè)文化特征分析，我們再來考察企業(yè)的文化環(huán)境 —— 能對企業(yè)戰(zhàn)略支持與制約的關(guān)鍵因素：企業(yè)文化現(xiàn)狀與形成原因；企業(yè)文化特 色；改變公司文化的認同。 六、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的意義與內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的意義在于： (1) 三方面的調(diào)研是分別進行的，相互獨立的工作，而實際上它們之間緊密聯(lián)系的。因此，必須將三方面的調(diào)研成果加以綜合，從它們的相互聯(lián)系、相互影響關(guān)系中去探索和掌握事物發(fā)展的規(guī)律性，才能達到預(yù)期目的。 (2) 三方面的調(diào)查內(nèi)容較廣泛，需要在全面調(diào)研之上突出重點。對行業(yè)與企業(yè)調(diào)研之后，一定要能辯明行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，所謂企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢也應(yīng)圍繞著這些關(guān)鍵因素來分析與討論。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研 的各個方面所發(fā)現(xiàn)一些機會與威脅，能否成為企業(yè)未來發(fā)展的契機，還有待于與企業(yè)自身的優(yōu)勢和潛力相結(jié)合，進行分析、推理、判斷后才能確定。 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的主要內(nèi)容：明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素； 海量精品資料盡在我的主頁 發(fā)現(xiàn)和確認企業(yè)未來發(fā)展的機會和威脅；弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；將關(guān)鍵因素、機會威脅，優(yōu)勢劣勢結(jié)合起來，進行綜合分析為企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。 ２、行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素 怎樣找到與確認一個行業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素呢？我們可以從下列三個提問的回答中得到啟發(fā)： （１）顧客在各個競爭性品牌之間選擇的基礎(chǔ)是什么 ？ （２）行業(yè)中一個廠商取得競爭成功應(yīng)具備哪些資源和能力？ （３）行業(yè)中一個廠商獲取持久競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？ 確定行業(yè)與企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素具有很高的優(yōu)先性。企業(yè)能夠深刻地洞察行業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)的戰(zhàn)略方案，就能幫助企業(yè)擁有強大的市場地位。 優(yōu)勢與劣勢 評判公司的優(yōu)勢和劣勢主要采用競爭性標(biāo)準和關(guān)鍵因素標(biāo)準。競爭性標(biāo)準是指企業(yè)能力與競爭對手（潛在競爭對手）能力比較，以此來識別企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢的。關(guān)鍵因素標(biāo)準是指以行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素為評定依據(jù)。一個企業(yè)應(yīng)該在這些關(guān) 鍵因素中一個或多個上取得優(yōu)勢，而不是謀求在行業(yè)經(jīng)營的非關(guān)鍵因素上的優(yōu)勢。 機會與威脅 宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的調(diào)研，將兩者聯(lián)合起來，就能分析、判斷出企業(yè)未來發(fā)展可利用的機會和環(huán)境可能構(gòu)成的威脅。 （１） 確認企業(yè)所面臨的機會 在一般情況下，下列途徑可幫助我們發(fā)現(xiàn)和識別機會： (a) 發(fā)現(xiàn)將迅速增長的行業(yè)； (b) 高新技術(shù)行業(yè)；（ c）在傳統(tǒng)行業(yè)中，迅速增長的細分市場； (d)特定用戶的特殊需求； (e)貿(mào)易與商業(yè)、服務(wù)業(yè)涌現(xiàn)出的機會； (f)從行業(yè)產(chǎn)品制造鏈上尋找機會； (g)開拓國際市場； (h)國家的宏觀經(jīng)濟方面。 （ 2） 確認企業(yè)未來的威脅 下列幾種情況，常常表現(xiàn)為構(gòu)成威脅的因素： (a) 技術(shù)創(chuàng)新的影響； (b) 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)； (c) 市場需求的變化； (d) 行業(yè)中強大競爭對手的擴張性戰(zhàn)略； (e) 行業(yè)發(fā)展的生命周期； (f) 宏觀經(jīng)濟的影響； (g) 國內(nèi)的法律與政策。 戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析 海量精品資料盡在我的主頁 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析常用 SWOT 法，這種方法是分析企業(yè)的優(yōu)勢（ strengths）劣勢（ weakness）機會（ opportunities）威脅（ threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。建立 SＷ OT 矩陣的途徑如下： 列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境提供的機會； 列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境構(gòu)成的威脅； 列出公司關(guān)鍵的內(nèi)部優(yōu)勢； 列出公司關(guān)鍵的內(nèi)部劣勢； 將企業(yè)優(yōu)勢和外部機會相結(jié)合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢利用機會的 SO 戰(zhàn)略； 將企業(yè)優(yōu)勢和外部威脅相結(jié)合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢，避開威脅的 ST 戰(zhàn)略； 將企業(yè)優(yōu)勢和劣勢和外部機會相結(jié)合，制訂出利用機會，彌補劣勢的 WO 戰(zhàn)略； 將企業(yè)優(yōu)勢和外部威脅相結(jié)合，制訂出彌補劣勢，避開威脅的 WT 戰(zhàn)略。 七、戰(zhàn)略調(diào)研的綜合分析報告 綜合分析報告的作用是匯集、總結(jié)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的成果與結(jié)論，為戰(zhàn)略決策者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方 針、策略與方案提供必要的依據(jù)，以減少戰(zhàn)略決策失誤的風(fēng)險。 綜合分析報告沒有統(tǒng)一的格式。各行業(yè)情況不同，開展調(diào)研的范圍、深度不同，可以采用主報告與分析報告相結(jié)合的形式，也可采用序言、正式主體和附錄的形式。 此外，在調(diào)查分析中應(yīng)強調(diào)實證分析，用數(shù)據(jù)反映現(xiàn)象，分析推理得出本質(zhì)。而調(diào)研人員的主觀分析則應(yīng)客觀真實，盡量不帶有個人偏好?？梢粤谐龆喾N觀點，以供戰(zhàn)略決策者參考。 總之，本人認為與其說“細節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行得越好，企業(yè)錯得越多，企業(yè)危機就越大。所以，只有在正確的企 業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。 電大的期末考試怎么通過？ 在百度知道很多電大的同學(xué)問道，電大的期末考試怎么才能通過？ 現(xiàn)在我把電大的考試方法和大家都匯總一下 第一，了解考試的題型 海量精品資料盡在我的主頁 大家可以先去下載一份最新已經(jīng)考過的考試試卷 分析試題， 比如： 考試科目：會計基礎(chǔ)（注意要清楚：試卷代碼 :2020） 最新的考試試題是： 2020 年 7 月份的考題（了解試題，方便整理小抄和復(fù)習(xí)資料） 題型為： 一、單項選擇（每題 2 分，計 20 分） 二、多項選擇（每題 2 分，計 10 分） 三、簡答題 (第 1 題 7 分，第 2 題 8 分，計 15 分 ) 四、分錄題 (每題 3 分，計 30 分 ) 五、計算分析題 {第 1 題 12 分，第 2 題 13 分，共 25 分 ) 第二，準備好考試的復(fù)習(xí)資料的方法 一、把形成性考核冊（考試最少占 40%） 二、歷屆試題（ 80%是重復(fù)考的）（把前 10 次的考試試題都下載下來，把重復(fù)的都清楚的標(biāo)志下） 三、綜合練習(xí)本（這里有部分練習(xí)） 注意?。? 首先你要確認一下中央電大行考平臺上的考核你做了嗎？？ 如果沒有做一定要抓緊時間 12月 20日截止，如果過了這個時間你再來說你忘做了，對不起?。≌堉苯酉聦W(xué)期 補考吧??！ 海量精品資料盡在我的主頁 因為沒有網(wǎng)上測試的成績期末筆試考得再好也沒有用還是會不及格。 小 竅 門 中央電大形考測試題作業(yè)技巧 有很多同學(xué)都希望網(wǎng)上測試題得滿分，這里介紹一個小技巧，供大家參考： 一、客觀題 當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)做完后，錯了一、二題，沒得到滿分，覺得有些遺憾，想改卻無從下手。這時，你不要急，也不要慌。按以下步驟操作： 點擊瀏覽上次作業(yè)，查找失分項。 客觀題共三個題型，單選、多選、判斷。看是哪一項失分。然后對照答案，查找是哪題做錯了，找到正確答案記下來。 點擊“ 繼續(xù)上次測試”，找題型，找錯題，修改。 千萬記住，要點擊 “保存” 。 交卷。 圖例： 點擊“選擇 /完成任務(wù) 海量精品資料盡在我的主頁 點擊“任務(wù)列表“ 點擊“開始作業(yè)” 點擊“瀏覽上次提交” 查找錯誤項。每一題型后面有明確顯示實際得分，哪里錯了，錯了幾題，一般都會很容易判斷出來。 發(fā)現(xiàn)錯誤并找到答案后，進入修改，點擊“選擇 /完成任務(wù)”， 點擊“繼續(xù)上次測試” 海量精品資料盡在我的主頁 修改完成點擊“保存”，點擊“交卷” 然后你就去看看成績吧 。 二、簡答題、論述題修改 同樣參考以上修改方法，點擊“繼續(xù)上次測試”，刪除內(nèi)容及附件，重新上傳附件即可。 注意事項： 這里介紹的方法 僅供參考，歡迎各位有更好的方法在群內(nèi)交流。同時在此聲明，因錯誤操作、操作不當(dāng)或其他原因造成的后果，本人概不負責(zé)。