【導(dǎo)讀】制、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、董事問(wèn)責(zé)制度等基本內(nèi)容。一管理與考核獎(jiǎng)罰的一種財(cái)務(wù)控制制度與方式。整體及各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值判斷取向標(biāo)準(zhǔn)。循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行。集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)范,以謀求資源聚合與管理協(xié)同效應(yīng)的最大化。規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為,推動(dòng)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范疇,通??捎腥N類(lèi)型:財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制、財(cái)務(wù)主。制;財(cái)務(wù)建立委派制則期望能夠確立起財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重機(jī)制。委派制度固有的“人治”性弊端,使得在運(yùn)用中往往會(huì)帶來(lái)一系列矛盾或問(wèn)題。決對(duì)策或作出相應(yīng)的制度安排。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策要求在公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)保持相對(duì)較低的負(fù)債率,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。種互逆性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一極與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配之處。