【正文】 略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A．戰(zhàn)略目標B．戰(zhàn)略重點C．戰(zhàn)略控制范圍D．企業(yè)使命5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A．戰(zhàn)略實施B．戰(zhàn)略失效C．戰(zhàn)略目標D．戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A．提前性變革B．反應性變革C．危機性變革D．隨機應變式的變革6你認為手機行業(yè)最主要的特征是？（ D）A、產(chǎn)品高度標準化 B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。A、政治法律因素 B、經(jīng)濟因素 C、社會文化因素 D、技術(shù)因素6對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（ C ）A、是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C、確定采取降價策略還是個性化策略 D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲6重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ）A、成長目標 B、競爭對手多少 C、利潤 D、形象6當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ A ）A、日光燈 B、汽車 C、手機 D、面包1. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價值B. 生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品C. 以顧客行走舒適為己任D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ）A. 建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導的想法不一致C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施D. 建議的措施可能會降低商場的利潤3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化D. 一體化4. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領(lǐng)域是（ B ） A. 嬰兒服裝B. 青少年奶粉C. 孕婦裝D. 鮮奶5. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（ D ）。A. 企業(yè)使命B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)價值觀6. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A ）。 A. 交易量B. 產(chǎn)業(yè)集中度C. 轉(zhuǎn)換成本D. 賣方產(chǎn)品標準化程度7. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）。 A. 某旅游點發(fā)生地震 B. 旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯8. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（　D） A. 產(chǎn)品高度標準化 B. 規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D. 行業(yè)的進入/退出壁壘都高9. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A. 價格 . 轉(zhuǎn)換成本D. 庫存成本10. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ） A. 政治法律因素 B. 經(jīng)濟因素C. 社會文化因素 D. 技術(shù)因素 11. 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D ） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機 D. 面包12. 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（C?。?A. 是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲13. 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長目標B. 競爭對手多少C. 利潤D. 形象14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本集中化 D. 差異集中化15. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A. 服務差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略1 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A ）A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構(gòu)2 北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A. 經(jīng)濟環(huán)境 B. 社會文化環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境D. 政治法律環(huán)境3 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 A. 5～10B. 10～15 C. 5～20 D. 10～304 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ D ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集團多元化 D. 一體化5 長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股6 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略7 “東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略8 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型9 教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ）A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C．SWOT分析法 D．以上都不行10 海爾公司的企業(yè)使命可能是（　C　）。A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠11 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B )。A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略12 若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施（C　）戰(zhàn)略。A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性14 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ）A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動 B．價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動15 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。A．綱領(lǐng)性B．風險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性16 所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸17 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學 C．易于為整個企業(yè)所理解D．比較寬泛且有一定冒險精神18 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A ）。A． 橫向一體化 B． 縱向一體化C． 相關(guān)多元化 D． 混合一體化19 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實施B．戰(zhàn)略失效C．戰(zhàn)略目標D．戰(zhàn)略方案20 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景21 TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ）A．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略22 TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是23 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。A．競爭戰(zhàn)略 B．競爭優(yōu)勢 C．核心能力 D．無形資源24 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（ D ）A．為顧客提供最大的價值。B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25 教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B ）。A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略26 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A ）。A．進入壁壘高，退出壁壘高 B．進入壁壘低，退出壁壘低 C．進入壁壘低，退出壁壘高 D．進入壁壘高，退出壁壘低27 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。A．政治法律因素 B．經(jīng)濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素28 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境29 在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（ B ）。A．企業(yè)集團 B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營30 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A．高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風險 D．穩(wěn)定的低利潤31 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。A．服務差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略32 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌33 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命34 柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（　C　）。A、照片膠卷　B、數(shù)碼相機 C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品35 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D?。〢、產(chǎn)品高度標準化 B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高36 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決