【正文】 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（　C?。．多品牌33宜家這是采用了（ BB．穩(wěn)定的高利潤 B．企業(yè)集群 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低27 ）。B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ BB．競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B C．易于為整個(gè)企業(yè)所理解 B．家庭品牌 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ D．經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價(jià)值活動(dòng)15 ）。A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．文化型 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D．普通股6 A. 5～10B. 10～15A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境宜家這是采用了（ ） A. 政治法律因素 B. 經(jīng)濟(jì)因素C. 社會(huì)文化因素 D. 技術(shù)因素 ）。 ） A. 嬰兒服裝B. 青少年奶粉C. 孕婦裝D. 鮮奶5. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 ） A. 為顧客提供最大的價(jià)值B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C. 以顧客行走舒適為己任D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。 B、汽車）A、成長目標(biāo) C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 B、經(jīng)濟(jì)因素））和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列C．個(gè)別品牌）。）。C．戰(zhàn)略聯(lián)盟A．企業(yè)集團(tuán)C．差異化戰(zhàn)略A．多元化戰(zhàn)略）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略A．低成本戰(zhàn)略DD．徹底的清算戰(zhàn)略波士頓矩陣特別適用于（B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D．以上都不是3教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。ˋ．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．縱向一體化C．相關(guān)多元化D．以上都不是3若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C?。?zhàn)略。B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．A．企業(yè)使命） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。）A．為顧客提供最大的價(jià)值。）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。C．經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)—競爭優(yōu)勢價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（A．價(jià)格D．科技因素17.中國人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12.C．社會(huì)文化環(huán)境A．政治法律環(huán)境BC．技術(shù)環(huán)境A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（　C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（一、單項(xiàng)選擇題1.人力資源戰(zhàn)略：是指有效發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。112.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（慎重選擇合作伙伴，建立合理的組織關(guān)系，加強(qiáng)溝通）。一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)（提前性變革,反應(yīng)性變革，危機(jī)性變革）。投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略，有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略，退去戰(zhàn)略）。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（物料方面的問題，制造管理方面的問題）。企業(yè)宏觀環(huán)境包括（政治法律，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)文化）。企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場滲透戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略）。77.72.68.64.60.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實(shí)施）（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在市場增長率―相對(duì)市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對(duì)市場占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。42.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。33.29.56.在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。34.30.26.21.16.12.8.3. 對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、自我假設(shè)和潛在能力。 如何理解戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動(dòng)態(tài)性質(zhì)？戰(zhàn)略的實(shí)施過程本身就應(yīng)該是一個(gè)解決問題的過程。（3）.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。這些指標(biāo)包括：收益指標(biāo)、安全指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)和成長性指標(biāo)。（3）可以保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定，充分利用已有的各方面人才，發(fā)揮他們的積極性和潛力，減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用。職務(wù)則是指一定職位所賦予的職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)。評(píng)價(jià)核心能力的這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)上是說公司適應(yīng)市場需要的核心能力必須具有較長時(shí)期內(nèi)獲得超平均利潤的與眾不同的物質(zhì)，并且很難被競爭者效仿。簡答題1戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理有哪些不同？答：主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①戰(zhàn)略管理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境，因而具有外向的特點(diǎn)；經(jīng)營管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境為前提，將管理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)上，很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略失效：是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 金牛類業(yè)務(wù)：位于矩陣左下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場增長率和較高的相對(duì)市場占有率。 新興產(chǎn)業(yè)：是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或新的消費(fèi)需要的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而新形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 輔助活動(dòng)：輔助基本活動(dòng)并通過提供外購?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。政治法律環(huán)境：指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素。 競爭優(yōu)勢：是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭企業(yè)相比所具有優(yōu)勢的特征和條件。通過三個(gè)方面的分析，應(yīng)該有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和判斷。當(dāng)然我們在分析宏觀環(huán)境時(shí)需要對(duì)具體的影響因素進(jìn)行歸類，具體的影響因素并不會(huì)直接告訴你是屬于政治因素還是經(jīng)濟(jì)因素。 產(chǎn)業(yè)的特征：產(chǎn)業(yè)的特征是決定產(chǎn)業(yè)競爭性質(zhì)的一些特征和因素。企業(yè)采用壓縮、精簡的辦法，將資源集中于有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。即使企業(yè)遇到短期負(fù)債償付風(fēng)險(xiǎn)，也可以迅速籌集資金加以償付，但如果企業(yè)規(guī)模小，就不能這么做。（4）心理素質(zhì)：心理素質(zhì)是指企業(yè)戰(zhàn)略家在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)所表現(xiàn)出來的感覺、知覺、思維、情緒等內(nèi)心活動(dòng)的個(gè)性心理特征。（4）過度多元 在面臨許多有發(fā)展前途的機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)往往會(huì)自覺或不自覺地希望抓住所有的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)廣種薄收的目的，從而走上多元發(fā)展之路。局外人在此階段要積極鼓勵(lì)管理部門的非管理部門的人員發(fā)揮想象力，對(duì)確定的問題提出新的解決方案，爭取更多的支持和承諾。一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力所激起的。 （3）迅速獲取新技術(shù)目前，技術(shù)創(chuàng)新和推廣的速度越來越快，一個(gè)企業(yè)如果不能緊跟技術(shù)前進(jìn)的步伐就很可能被市場所淘汰，即使大企業(yè)也存在著這一壓力。試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義？答：一般來說，研究是指用科學(xué)方法，探求未知事物的本質(zhì)和規(guī)律，而開發(fā)則是指充分利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)成果，把生產(chǎn)、技術(shù)或經(jīng)營方面的某可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一系列活動(dòng)。所選擇的細(xì)分市場應(yīng)當(dāng)是全球性競爭障礙低而且企業(yè)地位能夠不受寬線競爭的侵犯。分析前者的常用工具是波特教授提出“五種力量模型”，即潛在競爭對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品的威脅、供方的討價(jià)還價(jià)能力和買方的討價(jià)還價(jià)能力。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇。阻擋競爭者模仿的能力。 緊縮型戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生一些副作用， 主要表現(xiàn)為：采用緊縮小經(jīng)營的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2什么是PEST模型？它主要包括哪些要素？答：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素，其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。核心能力應(yīng)使競爭者難以模仿。（三）戰(zhàn)略實(shí)施是慣徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分。但我們認(rèn)為該模型忽略了政府、債權(quán)人、工會(huì)以及其他群體對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，所以把“其他利益相關(guān)者”這一力量加入該模型，把該模型發(fā)展為“六種力量模型”；分析后者常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析。這種戰(zhàn)略將實(shí)現(xiàn)低成本或細(xì)分市場中的差異化。研究與開發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的原動(dòng)力，強(qiáng)化研究開發(fā)工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)市場競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的推動(dòng)作用；有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代 由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平提高，消費(fèi)時(shí)尚和愛好發(fā)生根本變化，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求朝著求新、求美、求個(gè)性、求價(jià)值的方向發(fā)展。而技術(shù)創(chuàng)新則需要企業(yè)有很強(qiáng)的能力和充分的信息，但單個(gè)企業(yè)往往“力不從心”，這就要求具備各種專長的企業(yè)之間相互配合、共同發(fā)展、而戰(zhàn)略聯(lián)盟正好能夠滿足這一要求。（2）于預(yù)和重定方針階段。（5）實(shí)驗(yàn)和探索階段。（5）孤注一擲 當(dāng)企業(yè)在某一戰(zhàn)略上投入大量資金之后，企業(yè)高層管理者往往難以接受戰(zhàn)略不成功的現(xiàn)實(shí)，總 希望奇跡出現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略家必須具有健全的神經(jīng)、樂觀的性格和飽滿的精神。產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同的產(chǎn)業(yè)，由于其生產(chǎn)加工性質(zhì)不同，固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例就不同。如分離戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略。具體說：一是產(chǎn)品與服務(wù)本身的特征，包括產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件還是專用件，是必需大批量生產(chǎn)還是可以單件生產(chǎn)，運(yùn)輸與存儲(chǔ)方面有什么特點(diǎn)。這個(gè)歸類的過程就是對(duì)一般宏觀因素的理解過程。機(jī)會(huì)為主還是威脅為主，表現(xiàn)的性質(zhì)是什么？不可以模棱兩可地說既有機(jī)會(huì)也有威脅。 戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 波特模型：按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，即潛在競爭對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和買方的討價(jià)還價(jià)能力。 市場滲透：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 衰退產(chǎn)業(yè)：是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。 瘦狗類業(yè)務(wù)：位于矩陣右下角的業(yè)務(wù)，具有較低的市場增長率和較低的相對(duì)市場占有率。 浴盆曲線：把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線，就形成了形似“浴盆”的“浴盆曲線”。②戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)營管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。5簡述戰(zhàn)略管理理論的演變過程答：戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展的先后順序看，大體上經(jīng)過了如下三個(gè)階段的演變：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論和以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論。職權(quán)是完成職責(zé)的權(quán)限，是管理下屬的權(quán)利。（4）穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失。 1橫向一體化有哪些戰(zhàn)略利益？橫向一體化的戰(zhàn)略利益主要包括獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少競爭對(duì)手、擴(kuò)張生產(chǎn)能力：獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少競爭對(duì)手?jǐn)U張生產(chǎn)能力 1如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略？戰(zhàn)略選擇常見的方法有：SWOT分析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型等。1勾畫戰(zhàn)略集團(tuán)圖應(yīng)遵循什么原則？答：（1）用作圖軸的最佳戰(zhàn)略變量是那些對(duì)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)的形成起決定作用的變量；（2）所選的軸變量不可一同變化；（3）圖軸變量無需一定是連續(xù)或單調(diào)的；（4）對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以勾畫數(shù)個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖，利用戰(zhàn)略方向的各種組合來認(rèn)識(shí)最關(guān)鍵的競爭問題。但是，如果情況發(fā)展的變化是如此之大，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行（或部分地不可行），需要進(jìn)行較大的調(diào)整，這就成為一個(gè)實(shí)施中的權(quán)變問題。2分析財(cái)務(wù)能力主要有哪幾類指標(biāo)？答：（1）收益性指標(biāo)；（2）安全性指標(biāo)；（3）流動(dòng)性指標(biāo)；（4）成長性指標(biāo)；（5）生產(chǎn)性指標(biāo)。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值（獨(dú)特性）4.動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果（無形資源）。分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。39.44.48.52.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。38.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）.47.51.56.差異化的基本途徑有（產(chǎn)品，服務(wù)，人事，形象）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些類型（簡化產(chǎn)品，改造設(shè)計(jì)，材料節(jié)約，降低人工費(fèi)用，生產(chǎn)創(chuàng)新）。多元化的戰(zhàn)略利益有（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力量）。核心