【文章內(nèi)容簡介】 心能力）。30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。31.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。32.企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。33.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻的（伊丹敬之）。34.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越小）36.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場）結(jié)合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）.研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。44.一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。45.在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。50.在市場增長率―相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。51.在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。52.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。53.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。54.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實施）。（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。56.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。57.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。58.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）是（多品牌）。28.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。29.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。31.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。32.企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。33.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻的（伊丹敬之）。34.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。?6.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場）結(jié)合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）.研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。44.一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。45.在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。50.在市場增長率―相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。51.在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。52.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。53.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。54.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實施）（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。56.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。57.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。58.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）多選：59.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同，經(jīng)營協(xié)同，財務(wù)協(xié)同，人才技術(shù)協(xié)同）。60.差異化的基本途徑有（產(chǎn)品，服務(wù)，人事，形象）。61.差異化的基本途徑有（產(chǎn)品，人事，形象）。62.差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化，人事差異化，形象差異化）。63.產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品是指（產(chǎn)品項目）。64.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些類型（簡化產(chǎn)品，改造設(shè)計，材料節(jié)約，降低人工費用，生產(chǎn)創(chuàng)新）。65.處于不同環(huán)境條件下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型，滲透型，反應(yīng)型）。66.短期資金來源，常有（商業(yè)信用，銀行信用，應(yīng)付費用）。67.對核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合，技術(shù)融合，技術(shù)的功能性配合）。68.多元化的戰(zhàn)略利益有（實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，分散經(jīng)營風(fēng)險，增強競爭力量）。69.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率）。70.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（未來的目標(biāo)，自我假設(shè)，潛在能力，現(xiàn)行戰(zhàn)略）。71.公司戰(zhàn)略有（增長型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略）。72.核心能力評價標(biāo)準(zhǔn)有（占用性，耐久性，轉(zhuǎn)移性，復(fù)制性）73.技術(shù)創(chuàng)新的特征（不正確性，時滯性，復(fù)雜性，累積性）74.價值鏈的輔助活動包括（采購，研究開發(fā)，人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。75.緊縮型戰(zhàn)略的類型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略）。76.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢和標(biāo)準(zhǔn)是相同的，即（占用性，耐久性，轉(zhuǎn)移性，復(fù)制性）。77.進入壁壘高低的因素主要有（規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品差異優(yōu)勢，資本需求，轉(zhuǎn)換成本，銷售渠道）78.經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源，商譽）。79.決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力，替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)換成本）。80.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價策略（新產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合定價，折扣定價，差別定價、心理定價策略）。81.企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場滲透戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略）。82.企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（市場領(lǐng)導(dǎo)者，市場挑戰(zhàn)者，市場追隨者，市場補缺者）。83.企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（銷售協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)，投資協(xié)同效應(yīng)，管理協(xié)同效應(yīng)）。84.企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新，整合）。85.企業(yè)宏觀環(huán)境包括（政治法律，經(jīng)濟，技術(shù)，社會文化）。86.企業(yè)外部環(huán)境分析包括（宏觀環(huán)境`產(chǎn)業(yè)環(huán)境`競爭環(huán)境）。87.企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（文化特征，文化建設(shè)過程，文化環(huán)境適應(yīng)性，文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性）。88.企業(yè)業(yè)績分析主要包括民下內(nèi)容（目標(biāo)的完成情況，戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，成績與經(jīng)驗，失敗與教訓(xùn)）。89.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)（物料方面的問題，制造管理方面的問題）。90.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（高層次性，整體性，動態(tài)性）。91.企業(yè)戰(zhàn)略過程三環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實施）。92.生命周期分析法戰(zhàn)略建議（發(fā)展戰(zhàn)略，夾在中間戰(zhàn)略）。93.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略，有重點的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略，退去戰(zhàn)略）。94.市場信號主要有哪幾種形式（事前預(yù)告，交叉回避，事后宣告,競爭者對自己的行動討論和解決）。95.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場集中化，市場專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化，全面進入，大規(guī)模定制）。96.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略，觀望戰(zhàn)略，抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，快速退出戰(zhàn)略）。97.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。98.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性表現(xiàn)在（技術(shù)，經(jīng)濟，組織，策略）。99.一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化，有限的戰(zhàn)略變化，徹底的戰(zhàn)略變化，企業(yè)轉(zhuǎn)向）。100.一般說來，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)形象）。101.一般戰(zhàn)略變革時機（提前性變革,反應(yīng)性變革，危機性變革）。102.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（橫向一體化，縱向一體化，混合一體化）。103.影響買方的討價還價過程能力的因素主要有（買方的集中度，產(chǎn)品在成本中所占的比重，轉(zhuǎn)換成本的大小，買方盈利能力）。104.戰(zhàn)略管理的要素包括（產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，成長方向，競爭優(yōu)勢，協(xié)同作用）。105.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（慎重選擇合作伙伴，建立合理的組織關(guān)系，加強溝通）。106.戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)有（利潤目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工福利目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)）。107.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（可接受性，可接驗性，可實現(xiàn)性，可挑戰(zhàn)性）。108.戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則有（關(guān)鍵性原則,平衡性原則,權(quán)變性原則）111.戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（財務(wù)能力分析，營銷能力分析，組織效能分析，企業(yè)文化業(yè)績與問題分析）。112.政府對競爭的表現(xiàn)在（為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘，通過改造環(huán)境，通過立法減免稅，通過政策法令）。名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果又是制定中長期計劃的依據(jù)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。 SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（S）與劣勢（W），外部環(huán)境的機會（O）與威脅（T），同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)部環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。 企業(yè)使命：是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 市場滲透戰(zhàn)略：這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。企業(yè)通過加強廣告宣傳、銷售促進、改革流通渠道等手段，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額，從而提高企業(yè)的市場占有率。 多元化戰(zhàn)略：這是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域組合而成的成長戰(zhàn)略，是通過向未曾涉足的子女市場投放新產(chǎn)品，開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域而使企業(yè)獲得發(fā)展的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。 清算戰(zhàn)略：指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。人力資源戰(zhàn)略：是指有效發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。 戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評價與選擇。六種力量模型：即潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品的威脅、供方的討價還價能力、買方的討價還價能力和其他利益相關(guān)者。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實行的收縮。集中化戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。 財務(wù)戰(zhàn)略：就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。 縱向一體化：也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，按物資流動的方向又可以劃分為前向一體化和后向一體花市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施：主要是指為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。A．綱領(lǐng)性B．風(fēng)險性C．全局性D．挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B）。A．競爭戰(zhàn)略B．競爭優(yōu)勢C．核心能力D．無形資源3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4.柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（　C?。、照片膠卷　　B、數(shù)碼相機C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（　A　）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產(chǎn)品