【導(dǎo)讀】要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)潛力。和利潤(rùn)來評(píng)價(jià)是顯然不夠的。企業(yè)要為每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。一個(gè)最有效的戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。管理者和所有者的當(dāng)前偏好。其他業(yè)務(wù)分開而獨(dú)立的運(yùn)作;它有自己的競(jìng)爭(zhēng)者;它有專職的經(jīng)理,來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略。控制影響利潤(rùn)的大多數(shù)因素;波士頓咨詢集團(tuán)法。通用電氣公司法。(一)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(二)差異化戰(zhàn)略