【正文】 慮經濟性 ? 如果對作業(yè)員的動作加以分析，則任何人都可以分辨出浪費的作業(yè)；然而，我們很容易認為從作業(yè)的動作中排除浪費的動作的話，就可以提高必要動作的效率，但事實上并沒有那么簡單。只觀察動作，不能了解該動作的效率之高低，也就是應該依據(jù)某動作基準來觀察，這基準就是所稱的動作經濟原則。 第二節(jié) 作業(yè)動作要考慮經濟性 工作場所的動作改善可以說是由兩手的活動方式開始，現(xiàn)場管理者要觀察部屬兩手的動作情形；現(xiàn)場管理者應該把作業(yè)動作整理成最省力狀態(tài)后交給部屬作業(yè)，并且與部屬或 IE部門的幕僚們共同研究，使作業(yè)動作提升到很精練程度，現(xiàn)場管理者是負有這種任務的，這樣才是尊重勞動價值，尊重人性的管理。 第二節(jié) 作業(yè)動作要考慮經濟性 以動作的經濟性來說，良好的作業(yè)應該為下列各項： 1. 兩手并用。 2. 兩手的作業(yè)成為對稱的動作。 3. 構成有節(jié)奏的曲線運動。 4. 用腳踏踏板等，腳也在動。 5. 使用的物料放在固定位置以便容易取用。 6. 根據(jù)使用頻度調整物料的放置地點與高度。 7. 設法縮短物料移動距離到最低限度。 8. 創(chuàng)造最不會疲勞的照明、采光、色彩、姿勢等作業(yè)環(huán)境。 9. 時常要使用兩個以上的工具作業(yè)時，工具類要組合成專用工具來使用。 10. 想出不需用物扶持的，保持穩(wěn)定的工具來使用。 第三節(jié) 創(chuàng)造可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境 ? 在現(xiàn)場中可以看到有的作業(yè)員，拿一些空箱子來做為 腳的臺子，或是取一椅墊加放在椅子上，這樣可以使用自已以更舒適的姿勢在工作；這樣，從業(yè)員即使不懂得人體工學的深奧理論，也會在工作場所中想出盡量能舒適的作業(yè)的方法，對從業(yè)員來講，工作場所是占大部份生活時間的地方，如果工作場所能整備得可以舒適地工作，那么人的精巧身體就可以發(fā)揮它的最高能力。 ? 但是，僅僅靠從業(yè)員個人的思考，要使身體適應工作是有其限度的，而設法使從業(yè)員能有舒適地從事工作的條件，譬如姿勢或噪音、照明、冷暖氣設備等工作環(huán)境或作業(yè)環(huán)境等，這是現(xiàn)場管理者的重要任務之一。 第三節(jié) 創(chuàng)造可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境 為增進部屬的健康并期能更舒適地工作，現(xiàn)場管理者在工作場所，須特別留意下列各項 ：（以一般情形而言） １ .留意有否以扭曲身體等的勉強姿勢在作業(yè)？ ２ .連續(xù)站著作業(yè)時，站立作業(yè)的標準作業(yè)臺高度約為 身高 *５３ /１００ +５ .８ cm. kg以上的物件從地上抬上抬下到腰部的高度的情況？超過２５ kg時有否由兩人抬，放？ ４ .防塵，排塵設備是否有不充分的地方？為防止粉塵的飛揚，擴散，有否適當?shù)恼w換氣，噴霧，灑水等設備？ ５ .冬天的暖氣會不會放得太熱？在一般的工作，冬季暖氣是否攝氏18~20度左右 ?夏天的冷氣會不會太冷 ?夏天放冷氣的濕氣是否為50%~60%?溫度是否為攝氏 23~25度左右 ? ?有否防止刺眼措施 ?有否因為太刺眼而失手的現(xiàn)象 ? 70~80分貝 ?繼續(xù)不斷的平均 90分貝以上的噪音會傷害人的內耳 corti氏器官 .從業(yè)員有沒有發(fā)生重聽現(xiàn)象 ?有否使部屬帶上耳塞 ? 第三節(jié) 標準時間是作業(yè)管理的基礎 一 .標準時間的定義 : 所謂標準時間是一個受過適當訓練的正常員工在適當?shù)淖鳂I(yè)環(huán)境下 ,依照標準的作業(yè)方法給予適當?shù)膶挿艜r間 ,完成一定質與量所需要的時間 . 標準時間 =動作周期時間 *(1+寬放率 ) 第三節(jié) 標準時間是作業(yè)管理的基礎 二 .標準時間的運用 : ,該標準時間便是不安定的時間 .所以以次作為基礎所擬訂的生產計劃是不正確的 成的所有標準時間的合計加以比較 ,不然無法求出效率 所謂作業(yè)的標準時間并非指按每一標準時間 .能各生產出一件物品之意 .而是指以標準時間為基礎用所定的總工數(shù) (時間 )來完成指定的數(shù)量 ,這樣才有意義 . 第三節(jié) 標準時間是作業(yè)管理的基礎 對于標準時間 ,一般從業(yè)員之會有抱怨或不滿 .是因為未了解標準時間的意義所引起的 :對于這種現(xiàn)象 .由管理者或 IE的幕僚 ,經由可接納抱怨 ,不滿的人性因素管道 ,也就是接納他們的自由發(fā)言 ,就可以充分解決 .換句話說 ,標準標準時間要由管理者與部屬一起研討以提高標準時間的妥切性 . ,以及經過認同的標準作業(yè)來決定標準時間 . ，標準時間是由準備時間 ,主體作業(yè)時間 (真正的作業(yè)時間 ),寬裕時間所構成 ,所以要先了解需要明確訂定的各項定義以及作業(yè)(工作 )的內容 ,否則不容易實際運用 . (純負責工數(shù) ),仔細運用工數(shù)原理 ,例如使用甘特圖表 (GANTT CHART)等來管理日程與工數(shù) . 第三節(jié) 標準時間是作業(yè)管理的基礎 ? 在企業(yè)來講，最怕的是工作沒有訂定標準時間，如果沒有工作時，作業(yè)員會拖延工作時間；如果訂有標準時間就不會有這種現(xiàn)象。 ? 工作時，平時就要養(yǎng)成以正常的速度來完成作業(yè)的習慣，否則好不容易培養(yǎng)的迅速動作與工作的持續(xù)力會下降，而且不易恢復原狀；管理者應該要使一般從作業(yè)員徹底了解須在指定時間內完成所指定數(shù)量的工作，這樣才能使標準時間發(fā)生作用。 ? 用極概略性的講法來形容時，標準時間就是以普通的努力可以把目標達成的時間之意。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！