【總結】1生產(chǎn)與運營管理講授提綱1.生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略2目錄1.生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運營模式?生產(chǎn)與運營管理的演進?大規(guī)模定制2.庫存控制3.生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃4.供應鏈管理31.生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略—運營模式?生產(chǎn)與運營模式(ProductionandOperation
2025-01-23 21:04
【總結】歡迎選修《實用心理學》授課教師:人文社科學院法學教研室曹霞21世紀最重要的是知識,比知識更重要的是能力,比能力更重要的是心理素質(zhì)!“世界上最浩瀚的是海洋,比海洋更浩瀚的是天空,比天空更浩瀚的是人的心靈。”——雨果人的一生,獲
2025-01-18 19:58
【總結】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當勞為例臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)1997~2023(擴充期)2023~現(xiàn)今(新世紀麥當勞)Manag
2025-03-04 07:03
【總結】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容?——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準備工作.?物質(zhì)準備五要素(5M)?Man-人如勞動組織、勞動定額等?Machine機如設備維修、設備布置等?Material料如物資保管與發(fā)放等?Method-法如工藝規(guī)程、方
2025-03-10 11:01
【總結】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)199
2025-03-04 06:59
【總結】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標準或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時期內(nèi)和一定的技術,組織條件下,規(guī)定企業(yè)應配備的各類人員
2025-03-10 11:09
【總結】2023/2/9作業(yè)計劃于排序1第八章生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序2023/2/9作業(yè)計劃于排序2重點:?生產(chǎn)作業(yè)計劃?車間作業(yè)排序?常用的調(diào)度措施?生產(chǎn)作業(yè)控制?服務業(yè)中的作業(yè)排序
2025-01-21 14:00
【總結】企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理臺北大學企管系徐純慧.2023/11/251生產(chǎn)與作業(yè)管理?生產(chǎn)與作業(yè)管理與其他企業(yè)功能的關係?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?生產(chǎn)系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與修正?生產(chǎn)計畫與控制2023/11/252生產(chǎn)管理和企業(yè)其他功能的關係?與行銷同為企業(yè)的核心功能(直線功能
2025-03-13 19:00
【總結】第八章供應鏈策略何謂供應鏈?製造商整合上游及下游服務廠商,用比傳統(tǒng)更具效率方法來降低成本,提高產(chǎn)能?其目的為顧客創(chuàng)造最大價值供應鏈策略?觀點運用整合系統(tǒng)的手法?透過管理資訊、物料、與服務的流程?從原物料供應商到?工廠、物流中心、顧客手中?供應鏈展現(xiàn)出不同的組織及連結方式
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理是什么?生產(chǎn)與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設備與能源資源和信息、技術資源等生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程進行有效地設計、計劃、組織與控制,轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品和無形服務,從而使企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取利潤轉(zhuǎn)換比較投入產(chǎn)出?人力?設施?技術?資金?物資?信息產(chǎn)品服務2
2025-03-04 07:04
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)報告綱要?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?安排生產(chǎn)貨物與服務?學習生產(chǎn)與作業(yè)管理的理由?生產(chǎn)與作業(yè)管理經(jīng)理人做些什麼?生產(chǎn)與作業(yè)管理的歷史演進
【總結】第七章生產(chǎn)與作業(yè)管理7學習目標(一)服務具有何種特性?服務作業(yè)與製造作業(yè)存在著哪些差異?作業(yè)管理系統(tǒng)有哪三種類型?何謂小批量生產(chǎn)?何謂大量生產(chǎn)?何謂彈性生產(chǎn)?何謂電腦整合的製造系統(tǒng)?企業(yè)概論Chapter7生產(chǎn)與作業(yè)管理27學習目標(二)作業(yè)
2025-03-13 02:57
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理1/6/2023時間與生產(chǎn)管理?時間對生產(chǎn)管理的重要性–生產(chǎn)管理是為了使既定價格、品質(zhì)的產(chǎn)品就所定的數(shù)量、配合明確的日期,以達到是經(jīng)濟的生產(chǎn)目標–時間影響生產(chǎn)效率–兼顧時間與品質(zhì)1/6/2023生產(chǎn)的時間管理應用?JIT(JustInTime)及時生產(chǎn)?MRP(MaterialRe
2025-03-12 23:09
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理指導教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9322404073王永南9222404042邱士峯9322404004余美玲9322404037林建成9322404042楊盛斌
2025-03-04 14:52