【總結(jié)】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-23 21:00
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement1、生產(chǎn)運作管理是什么?以市場為導(dǎo)向,競爭為準則,生產(chǎn)為核心的管理學2、誰要學生產(chǎn)運作管理?生產(chǎn)管理者、會計師、營銷專家、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)家、普通工人3、怎么學習生產(chǎn)運作管理?理論的鋪墊
2025-01-23 20:38
【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理知識中石油管道蘭州輸油氣分公司蘭州分公司安全科一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識和事故分析實例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)中石油管道蘭州輸油氣分公司
2025-02-16 13:21
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程從前有個年輕人叫紀昌,他為了學習射箭,拜當時的神射手飛衛(wèi)為師。飛衛(wèi)一開始并沒有教他射箭,而是讓他回家先練習眼力。飛衛(wèi)對紀昌說:“你抓一個蟲子用繩子吊在窗戶上,每天盯著它看。如果有一天你發(fā)現(xiàn)它在你的眼里有車輪那么大,你再來找我學射箭?!奔o昌按照飛衛(wèi)的方法回家苦練了三年,終于有一天那個小蟲子在紀昌的眼里像車輪一般大
2025-03-08 01:29
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等
2025-02-22 15:19
【總結(jié)】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當勞為例臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)1997~2023(擴充期)2023~現(xiàn)今(新世紀麥當勞)Manag
2025-03-04 07:03
【總結(jié)】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)199
2025-03-04 06:59
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標準或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù),組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員
2025-03-10 11:09
【總結(jié)】2023/2/9作業(yè)計劃于排序1第八章生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序2023/2/9作業(yè)計劃于排序2重點:?生產(chǎn)作業(yè)計劃?車間作業(yè)排序?常用的調(diào)度措施?生產(chǎn)作業(yè)控制?服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序
2025-01-21 14:00
【總結(jié)】企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理臺北大學企管系徐純慧.2023/11/251生產(chǎn)與作業(yè)管理?生產(chǎn)與作業(yè)管理與其他企業(yè)功能的關(guān)係?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?生產(chǎn)系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與修正?生產(chǎn)計畫與控制2023/11/252生產(chǎn)管理和企業(yè)其他功能的關(guān)係?與行銷同為企業(yè)的核心功能(直線功能
2025-03-13 19:00
【總結(jié)】第八章供應(yīng)鏈策略何謂供應(yīng)鏈?製造商整合上游及下游服務(wù)廠商,用比傳統(tǒng)更具效率方法來降低成本,提高產(chǎn)能?其目的為顧客創(chuàng)造最大價值供應(yīng)鏈策略?觀點運用整合系統(tǒng)的手法?透過管理資訊、物料、與服務(wù)的流程?從原物料供應(yīng)商到?工廠、物流中心、顧客手中?供應(yīng)鏈展現(xiàn)出不同的組織及連結(jié)方式
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)報告綱要?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?安排生產(chǎn)貨物與服務(wù)?學習生產(chǎn)與作業(yè)管理的理由?生產(chǎn)與作業(yè)管理經(jīng)理人做些什麼?生產(chǎn)與作業(yè)管理的歷史演進
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)與作業(yè)管理7學習目標(一)服務(wù)具有何種特性?服務(wù)作業(yè)與製造作業(yè)存在著哪些差異?作業(yè)管理系統(tǒng)有哪三種類型?何謂小批量生產(chǎn)?何謂大量生產(chǎn)?何謂彈性生產(chǎn)?何謂電腦整合的製造系統(tǒng)?企業(yè)概論Chapter7生產(chǎn)與作業(yè)管理27學習目標(二)作業(yè)
2025-03-13 02:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理1/6/2023時間與生產(chǎn)管理?時間對生產(chǎn)管理的重要性–生產(chǎn)管理是為了使既定價格、品質(zhì)的產(chǎn)品就所定的數(shù)量、配合明確的日期,以達到是經(jīng)濟的生產(chǎn)目標–時間影響生產(chǎn)效率–兼顧時間與品質(zhì)1/6/2023生產(chǎn)的時間管理應(yīng)用?JIT(JustInTime)及時生產(chǎn)?MRP(MaterialRe
2025-03-12 23:09