【總結】企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理臺北大學企管系徐純慧.2023/11/251生產(chǎn)與作業(yè)管理?生產(chǎn)與作業(yè)管理與其他企業(yè)功能的關係?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?生產(chǎn)系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與修正?生產(chǎn)計畫與控制2023/11/252生產(chǎn)管理和企業(yè)其他功能的關係?與行銷同為企業(yè)的核心功能(直線功能
2025-03-13 19:00
【總結】第八章供應鏈策略何謂供應鏈?製造商整合上游及下游服務廠商,用比傳統(tǒng)更具效率方法來降低成本,提高產(chǎn)能?其目的為顧客創(chuàng)造最大價值供應鏈策略?觀點運用整合系統(tǒng)的手法?透過管理資訊、物料、與服務的流程?從原物料供應商到?工廠、物流中心、顧客手中?供應鏈展現(xiàn)出不同的組織及連結方式
2025-03-04 06:59
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理是什么?生產(chǎn)與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設備與能源資源和信息、技術資源等生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程進行有效地設計、計劃、組織與控制,轉化為有形產(chǎn)品和無形服務,從而使企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取利潤轉換比較投入產(chǎn)出?人力?設施?技術?資金?物資?信息產(chǎn)品服務2
2025-03-04 07:04
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)生產(chǎn)與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)報告綱要?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?安排生產(chǎn)貨物與服務?學習生產(chǎn)與作業(yè)管理的理由?生產(chǎn)與作業(yè)管理經(jīng)理人做些什麼?生產(chǎn)與作業(yè)管理的歷史演進
【總結】第七章生產(chǎn)與作業(yè)管理7學習目標(一)服務具有何種特性?服務作業(yè)與製造作業(yè)存在著哪些差異?作業(yè)管理系統(tǒng)有哪三種類型?何謂小批量生產(chǎn)?何謂大量生產(chǎn)?何謂彈性生產(chǎn)?何謂電腦整合的製造系統(tǒng)?企業(yè)概論Chapter7生產(chǎn)與作業(yè)管理27學習目標(二)作業(yè)
2025-03-13 02:57
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理1/6/2023時間與生產(chǎn)管理?時間對生產(chǎn)管理的重要性–生產(chǎn)管理是為了使既定價格、品質(zhì)的產(chǎn)品就所定的數(shù)量、配合明確的日期,以達到是經(jīng)濟的生產(chǎn)目標–時間影響生產(chǎn)效率–兼顧時間與品質(zhì)1/6/2023生產(chǎn)的時間管理應用?JIT(JustInTime)及時生產(chǎn)?MRP(MaterialRe
2025-03-12 23:09
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理指導教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9322404073王永南9222404042邱士峯9322404004余美玲9322404037林建成9322404042楊盛斌
2025-03-04 14:52
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理指導教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9022404042魏厚弘9022404069史志昂9022404076林清雲(yún)
2025-03-04 14:57
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.降低流程產(chǎn)出時間7.結論Agenda2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效
2025-01-18 00:21
【總結】NSYSU_93-生產(chǎn)與作業(yè)管理第十三章庫存管理指導教授盧淵源教授組員:林國帆m934011047廖子超m934011022丁基意m934011013劉俊彥m934011043陳麒元m934011049潘鴻銘m934011020陳士葦m934011017
2025-03-04 15:20
【總結】結束品質(zhì)改善工具與技術一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動七.柒、5S2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術結束壹、腦力激盪腦力激盪(brai
2025-01-25 10:03
【總結】主講人:許連欽JackHsuPage1課程大綱二.現(xiàn)場品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.數(shù)據(jù)的種類八.計數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計數(shù)值數(shù)據(jù)的計算方法十.現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動實際演練法
2025-02-12 20:22
【總結】基層干部:5S/IE7/QC7/班組長。中層干部:PMC\TQM\TPM\COSTDOWN2015制造業(yè)干部管理培訐系列課程從工作中來,到工作中去,理論來源二實踐,幵指導實踐培養(yǎng)織生學習的習慣,打造全員學習型組細!知識就是力量,學習產(chǎn)生價值品質(zhì)管理不品質(zhì)改善
2025-01-27 01:52
【總結】主講人:許連欽JackHsuPage1課程大綱二.現(xiàn)場品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.數(shù)據(jù)的種類八.計數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計數(shù)值數(shù)據(jù)的計算方法十.現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動實際演練法十二.生產(chǎn)績
2025-02-16 13:55
【總結】1第7章生產(chǎn)與作業(yè)管理企業(yè)概論第三版天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322生產(chǎn)與作業(yè)管理?生產(chǎn)與作業(yè)管理的意義?生產(chǎn)系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與修正?生產(chǎn)計畫與控制?生產(chǎn)與作業(yè)管理與企業(yè)其他功能的關係天馬行空官方博客:;Q
2025-02-21 10:02