生產(chǎn)與作業(yè)管理--庫存管理概要-資料下載頁
2025-03-04 15:20本頁面
【正文】 般庫存方法，而是監(jiān)視所有產(chǎn)品的價(jià)值，因此補(bǔ)貨的水準(zhǔn)是由金額來設(shè)定 ? 藉由在庫量、銷售額及已訂購產(chǎn)品列表決定 “ Open to buy”金額，為採購人員下個(gè)月可用的總金額。當(dāng)預(yù)計(jì)需求增加，則“ Open to buy”的部分會(huì)跟著增加，也就增加了物品的庫存 服務(wù)業(yè)的庫存控制 －汽車維修站 ? 零件眾多，且價(jià)值不一，大部份使用電腦化系統(tǒng)管理， ABC分類系統(tǒng)應(yīng)用較佳 ? 電腦程式能提供簡單的加權(quán)平均或指數(shù)平滑技術(shù)，來預(yù)測(cè)下一階段的需求，簡單方便不需耗費(fèi)太多人力來準(zhǔn)備訂單 ? 電腦報(bào)表提供參考資料 ，確認(rèn)產(chǎn)品、成本、訂購量大小和目前庫存量，此報(bào)表可以成為採購訂單，直接送到經(jīng)銷商或供應(yīng)商 六、結(jié)論 個(gè)案 結(jié)論 1) 獨(dú)立需求 — 成品，維修零件及作業(yè)所需之材料 2) 相依需求 — 未完成品的零件或原料 本章 重點(diǎn) 定期與定量的採購模式中，安全庫存和訂購點(diǎn)的決定會(huì)影響服務(wù)水準(zhǔn) 結(jié)論 分析與控制 結(jié)論 降低庫存 作業(yè)系統(tǒng)的知識(shí) 公司在庫存的投資非常大 成本：庫存價(jià)值的 25%~35% 主要目標(biāo)是降低成本 注意 即使成本降到最低，要注意公司的主要目標(biāo)是獲利 個(gè)案研討 惠普在歐洲的雷射印表機(jī)之供應(yīng) 個(gè)案內(nèi)容： 一、惠普在 1988年推出之桌上型雷射印表機(jī)，成為惠普最成功的產(chǎn)品。 二、存貨隨著銷售量與日俱增，更糟的是公司準(zhǔn)備在歐洲提高存貨量，以應(yīng)付市場(chǎng)的現(xiàn)貨需求。 桌上型雷射印表機(jī)的供應(yīng)鏈： 一、供應(yīng)商、配銷中心、零售商及顧客成。 二、製造步驟： (PCAT) (FAT)。 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 IC 製造 印刷 電路板 最後組裝 美國 運(yùn)銷中心 顧客 顧客 顧客 歐洲 運(yùn)銷中心 遠(yuǎn)東 運(yùn)銷中心 印刷機(jī)器 製造 桌上型雷射印表機(jī)之供應(yīng)鏈 桌上型雷射印表機(jī)之物料清單 晶圓 物料 PCB 物料 面板 物料 PCB ASIC 印刷 機(jī)器 雷射 印表機(jī) 電源線按鍵鈕 電源 最後產(chǎn)品 手冊(cè) 三、產(chǎn)出時(shí)間：一週。 四、運(yùn)送時(shí)間 (由溫哥華到歐洲配銷中心 )： 五週船期。 五、雷射印表機(jī)在歐洲之地區(qū)化作業(yè)： ─ 電壓、插頭、 印表機(jī)本身和手冊(cè)。 ： A、 AA 、 AB 、 AQ 、 AU及 AY。 叄、存貨危機(jī) 一、由於競(jìng)爭(zhēng)激烈零售商不敢存貨太多，但是配銷中心需要準(zhǔn)備足夠的存貨。 二、需求預(yù)測(cè)不夠精準(zhǔn)是相當(dāng)大的問題，某些地區(qū)缺貨，但某些類型印表機(jī)卻剩。 三、以往依“經(jīng)驗(yàn)法則”預(yù)測(cè)安全存貨，以一個(gè)月之平均銷售量為準(zhǔn)。 目前惠普的解決之道： 小組，利用新的存貨預(yù)測(cè)技術(shù)及正確的歷史資料解決目前的困難。 ，做為安全存量分析之依據(jù)。 配銷作業(yè) 一、歐洲配銷中心作業(yè)流程： (完成 )由不同供應(yīng)商提供之產(chǎn) 品，並加以儲(chǔ)存。 。 。 。 二、配銷作業(yè)所產(chǎn)生之問題 ，但是其他 產(chǎn)品，如個(gè)人電腦、螢?zāi)坏葏s無法融入標(biāo)準(zhǔn)流程中。 ，對(duì)支援組裝作業(yè)感到無力。 終產(chǎn)品的整合是非常有價(jià)值。允許工廠送最通用的產(chǎn)品至倉儲(chǔ)中心，在配銷前再做地區(qū)化。 Thanks for your listening 演講完畢，謝謝觀看！
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