生產(chǎn)與作業(yè)管理--庫存管理概要-資料下載頁
2025-03-04 15:20本頁面
【正文】 般庫存方法，而是監(jiān)視所有產(chǎn)品的價值，因此補貨的水準是由金額來設(shè)定 ? 藉由在庫量、銷售額及已訂購產(chǎn)品列表決定 “ Open to buy”金額，為採購人員下個月可用的總金額。當(dāng)預(yù)計需求增加，則“ Open to buy”的部分會跟著增加，也就增加了物品的庫存 服務(wù)業(yè)的庫存控制 －汽車維修站 ? 零件眾多，且價值不一，大部份使用電腦化系統(tǒng)管理， ABC分類系統(tǒng)應(yīng)用較佳 ? 電腦程式能提供簡單的加權(quán)平均或指數(shù)平滑技術(shù)，來預(yù)測下一階段的需求，簡單方便不需耗費太多人力來準備訂單 ? 電腦報表提供參考資料 ，確認產(chǎn)品、成本、訂購量大小和目前庫存量，此報表可以成為採購訂單，直接送到經(jīng)銷商或供應(yīng)商 六、結(jié)論 個案 結(jié)論 1) 獨立需求 — 成品，維修零件及作業(yè)所需之材料 2) 相依需求 — 未完成品的零件或原料 本章 重點 定期與定量的採購模式中，安全庫存和訂購點的決定會影響服務(wù)水準 結(jié)論 分析與控制 結(jié)論 降低庫存 作業(yè)系統(tǒng)的知識 公司在庫存的投資非常大 成本：庫存價值的 25%~35% 主要目標是降低成本 注意 即使成本降到最低，要注意公司的主要目標是獲利 個案研討 惠普在歐洲的雷射印表機之供應(yīng) 個案內(nèi)容： 一、惠普在 1988年推出之桌上型雷射印表機，成為惠普最成功的產(chǎn)品。 二、存貨隨著銷售量與日俱增，更糟的是公司準備在歐洲提高存貨量，以應(yīng)付市場的現(xiàn)貨需求。 桌上型雷射印表機的供應(yīng)鏈： 一、供應(yīng)商、配銷中心、零售商及顧客成。 二、製造步驟： (PCAT) (FAT)。 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 IC 製造 印刷 電路板 最後組裝 美國 運銷中心 顧客 顧客 顧客 歐洲 運銷中心 遠東 運銷中心 印刷機器 製造 桌上型雷射印表機之供應(yīng)鏈 桌上型雷射印表機之物料清單 晶圓 物料 PCB 物料 面板 物料 PCB ASIC 印刷 機器 雷射 印表機 電源線按鍵鈕 電源 最後產(chǎn)品 手冊 三、產(chǎn)出時間：一週。 四、運送時間 (由溫哥華到歐洲配銷中心 )： 五週船期。 五、雷射印表機在歐洲之地區(qū)化作業(yè)： ─ 電壓、插頭、 印表機本身和手冊。 ： A、 AA 、 AB 、 AQ 、 AU及 AY。 叄、存貨危機 一、由於競爭激烈零售商不敢存貨太多，但是配銷中心需要準備足夠的存貨。 二、需求預(yù)測不夠精準是相當(dāng)大的問題，某些地區(qū)缺貨，但某些類型印表機卻剩。 三、以往依“經(jīng)驗法則”預(yù)測安全存貨，以一個月之平均銷售量為準。 目前惠普的解決之道： 小組，利用新的存貨預(yù)測技術(shù)及正確的歷史資料解決目前的困難。 ，做為安全存量分析之依據(jù)。 配銷作業(yè) 一、歐洲配銷中心作業(yè)流程： (完成 )由不同供應(yīng)商提供之產(chǎn) 品，並加以儲存。 。 。 。 二、配銷作業(yè)所產(chǎn)生之問題 ，但是其他 產(chǎn)品，如個人電腦、螢?zāi)坏葏s無法融入標準流程中。 ，對支援組裝作業(yè)感到無力。 終產(chǎn)品的整合是非常有價值。允許工廠送最通用的產(chǎn)品至倉儲中心，在配銷前再做地區(qū)化。 Thanks for your listening 演講完畢，謝謝觀看！
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