【正文】 ine managers site management skills upgrading training (TWI) 流程 /排程 人員 /設備 技術 /工藝 標準 執(zhí)行 完善 關鍵 /瓶頸 責任 8標 01 Key/bottleneck Personnel/equipment Technology/process Process/schedule responsibility standard execution perfect 8 standard MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 70 海爾 ？ 真誠到永遠！ 如何理解 極致的針尖 案例分析 戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略目標 競爭要點 戰(zhàn)略競爭策略特征 第一階段 1984— 1991 名牌戰(zhàn)略 服務 一個冰箱產(chǎn)品 +積累管理經(jīng)驗 +移植管理模式 第二階段 1992— 1997 多元化戰(zhàn)略 質(zhì)量 多個品類產(chǎn)品 +吃休克魚 +無形盤活有形 +兼并收購重組 第三階段 1998— 2023 國際化戰(zhàn)略 科技 全球市場 +銷售網(wǎng)絡 +服務網(wǎng)絡 第四階段 2023— 至今 全球化品牌戰(zhàn)略 信息 人單合一 +直銷直發(fā) +正現(xiàn)金流 + SBU 海爾為什么砸冰箱？ MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 為什么牛都那么聽話 ? 案例分析 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)能力調(diào)控流程 開始 制定調(diào)控規(guī)范 執(zhí) 行 調(diào) 控 規(guī) 范 下 達調(diào) 控指令 生 產(chǎn) 能力均衡 確定 處 理意 見 制定 處 理方案 執(zhí) 行 處 理 預 案 總結經(jīng)驗 審 核 審 批 審 批 審 核 出 現(xiàn) 技 術問題 按受 資 源 調(diào) 配 現(xiàn)場 解 決 建 議 生 產(chǎn)現(xiàn)場處 理意 結 束 02 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 人工產(chǎn)能控制 對車間班組人員進行充分的分析評估、生手、熟手等 培加車間作業(yè)人員； 延長車間作業(yè)時間； 提高車間作業(yè)人員的操作熟練度，提高生產(chǎn)效率； 進行科學精益式管理； 03 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生產(chǎn)線產(chǎn)能控制管理 生產(chǎn)之前由班組長先編排流水線工藝流程； 并就配套物料與品質(zhì)重點進行準備； 計算出每道工序的生產(chǎn)流入下道工序的時間，測出生產(chǎn)一件成品所用的整體時間是多少； 找出關鍵環(huán)節(jié)與生產(chǎn)重點工序的品質(zhì)標準則重專人控制； 將合適的操作員工按排到合適的工藝崗位以便全面提高效率 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 處理生產(chǎn)作業(yè)瓶頸 確認作業(yè)問題嚴重程度； 觀察每日一批產(chǎn)品生產(chǎn)周期是多長？ 檢查當日的生產(chǎn)量與次日的生產(chǎn)量的差別在那理； 嚴格執(zhí)行車間生產(chǎn)管理與品質(zhì)控制制度； 加強人員、設備、物料、工序等的全面管理； 準備好書面匯報材料； 詳細說明情況； 整改措施與監(jiān)督系統(tǒng)的建立． 05 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 設備產(chǎn)能控制 增加生產(chǎn)設備； 保養(yǎng)生產(chǎn)設備要全面及時有效； 延長使用時間，新設備調(diào)式重要； 確保設備的高效率運行； 員工技術的時常操練； 06 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) P D C A PDCA循環(huán) 0科學問題解決方法 PDCA循環(huán)的八個步驟 檢查 執(zhí)行 總結經(jīng)驗 訂計劃 提出新問題 找問題 找原因 找要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 P D C A S D C A P： Plan （計劃） D:Do （實行） C:Check（控制） A:Action（行動） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 六、交接班與事后管控技能提升 車間作業(yè)必須作好交接班管理，按照常規(guī)程序接替上一班組的工作，確保生產(chǎn)班組順利實現(xiàn)作業(yè)交接． MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 開始 交接班管理流程 填寫交班表 資料＼報表 做好 8Ｓ 維護設備物品 提前到崗 勞保用品 召開班前會 檢查運行情況 工作交接 簽名確認 檢查 糾正問題 結束 ６、 1 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)任務交接 確認交班的作業(yè)任務是否完成，完成后才能交班； 向接班人交代作業(yè)任務的具體情況和注意要點； 2 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)設備交接 介紹設備的運行情況和注意要點； 檢查設備的運行情況，確保運行正常； 發(fā)現(xiàn)設備存在問題，立即檢修； 3 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)物品交接 確認工具器具助物是否完好無損，齊全不少； 如物品有損壞或丟失，交班人及時上報，作好記好； 將損壞或丟失工具器具補齊到位生產(chǎn)； 4 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)環(huán)境交接 交班人崗前，確保物料，工具、半成品、成品、等物品整齊擺放整齊于指定位置，作業(yè)現(xiàn)場，流水線、工作臺等等； 接班前對作業(yè)現(xiàn)場全面檢查處理，確保符合要求； 5 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)安全交接 交班人向接班人說明安全注意事項； 按班人確認設備、備荒作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，如有安全隱患，立即上報，要求排除； 在無安全隱患的前提下進行交接班； 6 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 填寫記錄 打印交接班記錄表； 由班組長指導和監(jiān)督作業(yè)人員的交接班行為，確保作業(yè)任務、設備、環(huán)境、物料、安全、交接清楚、達到交接標準、并作好記錄； 7 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工作總結報告 對產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、人員、技術、設備、物料配套、樣品、 PFC圖示、安全、 8S、管理與領導水平等進行全方位總結分析匯總，查找差距，為后續(xù)生產(chǎn)管理提供快、好、優(yōu)作全面準備； 做到不二過； 8 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 績 效考核是 關鍵 崗 位 責 任是保障 量化落 實 是根本 嚴 格管理是基 礎 優(yōu) 秀生 產(chǎn) 管理 幹 部精典管理 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 演講完畢，謝謝觀看！