一線管理者如何進(jìn)行績(jī)效管理-資料下載頁
2025-07-28 23:55本頁面
【導(dǎo)讀】只能看到公司的員工手冊(cè)中的考核部分。聽公司開會(huì)或上司開會(huì)時(shí)講過?？吹揭郧暗目记诒砘蚩己饲安拍玫娇己吮?。缺乏事先標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核項(xiàng)目不準(zhǔn)確。眼看政策變來變?nèi)?，無所適從。精益生產(chǎn)的一個(gè)基本要求。上司與員工一起跟蹤績(jī)效完成情況。一些鼓勵(lì)或建議，以促動(dòng)更好的效果。況不知所措，要給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥及方法指引。效進(jìn)行一個(gè)評(píng)估。估結(jié)果；二是尋求下月績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。額210萬，與年初定的計(jì)劃相比，超過計(jì)劃230%。；第二，搜尋那些正在大做廣告。綜合以上KPI和行為情況，你本月的績(jī)效總分為97分。分上讓步，息事寧人，求個(gè)順利。千萬別讓步，除非你錯(cuò)了。有的店長(zhǎng)，早就準(zhǔn)備在評(píng)分上讓步，子，再將評(píng)分升上去。評(píng)估是自上而下的，是上司對(duì)下屬的評(píng)價(jià)，店長(zhǎng)就是裁判，誰說服誰就沒有意義。
【正文】 去。 ?讓步對(duì)績(jī)效改進(jìn)沒有幫助 例：“呀！小李，你剛才談的這個(gè)情況很重要，我一點(diǎn)也不知道，看樣子是我錯(cuò)怪你了，這一項(xiàng)的不能扣分，應(yīng)該加分 …… ” 一線績(jī)效管理 步驟 Ⅳ 商討下屬不同意的方面 面談是溝通和交流的過程，不是說服的過程 面談是讓下屬獲得解釋和說明的機(jī)會(huì)，上司只要保持公正，不必強(qiáng)迫下屬同意自己 評(píng)估是自上而下的，是上司對(duì)下屬的評(píng)價(jià)，店長(zhǎng)就是裁判，誰說服誰就沒有意義。 關(guān)鍵在于：你通過面談了解到哪些是下屬同意的，哪些是下屬不同意的 一線績(jī)效管理 步驟 Ⅳ 商討下屬不同意的方面 員工相信店長(zhǎng)公正 清晰描述業(yè)績(jī)和行為 肯定成績(jī) 指出不足 有效反饋 一線績(jī)效管理 步驟七 與下屬共同制定 下月改進(jìn)計(jì)劃 為什么 KPI完成不佳 是技能還是態(tài)度問題 工作行為的欠缺 明確提出要求 改進(jìn)重點(diǎn) 一線績(jī)效管理 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 一線績(jī)效管理 步驟八 按績(jī)效付薪 員工每月的績(jī)效工資都與本人當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果成正比 一線績(jī)效管理 步驟九 培訓(xùn)與提高 少數(shù)員工績(jī)效不佳，如果是員工能力和態(tài)度問題，要進(jìn)行專題培訓(xùn)，幫助員工成長(zhǎng)。 如果一個(gè)區(qū)域普遍績(jī)效不佳，可能是工序能力問題，要從原料、設(shè)備、工藝各方面改進(jìn)。 一線績(jī)效管理 員工的業(yè)績(jī)就是他的價(jià)值 公司請(qǐng)我們來，是期望我們?yōu)楣緞?chuàng)造良好業(yè)績(jī) —— 為公司賺錢，也為自己賺錢。 公司通過建立績(jī)效管理制度，激勵(lì)大家爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，公司總體業(yè)績(jī)也水漲船高。 一線績(jī)效管理 店長(zhǎng)是分布最廣泛的管理者 店長(zhǎng)肩負(fù)著學(xué)習(xí)績(jī)效管理、推動(dòng)績(jī)效管理、落實(shí)績(jī)效管理的重任。 公司期望店長(zhǎng)能夠快速進(jìn)步，學(xué)會(huì)現(xiàn)代管理制度，從游擊隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)為真正的店長(zhǎng)。
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