生產(chǎn)一線管理者培訓(xùn)應(yīng)用表格與圖形-資料下載頁
2025-07-30 00:04本頁面
【正文】 要原因是：1. 無搬運工具。2. 搬運方法落后，純?nèi)斯ぐ徇\。五、制訂改善措施并按要求實施：序號影響因素改進目標措施負責人進度效果3..23..4 1鮮啤桶搬至表面清洗崗位往返頻繁提高搬運效率,降低往返次數(shù)5/6使用平板車搬運 2鮮啤桶至成品庫人工搬運,工作強度大,往返頻繁降低勞動強度,降低往返次數(shù)5/6使用平板車搬運 六、 改善后效果檢查：MH分析：XXX公司XX搬運分析(改善后)NO.工作描述工具符號DMTW備注1領(lǐng)用臟桶平板車6/1/610/6S2Kg 2搬運外表清潔桶人1/63/6S2Kg 3搬運清潔桶人1/65/6S2Kg 4搬運貼標成品酒平板車1/613/6S32Kg 合計38Kg MH路線平面圖： 從以上MH分析可以看出：通過改善，；T值31 。工作效益1A、 手推車運鮮啤桶增加的成本：增加成本=單臺手推車成本手推車數(shù)量 =200元/臺4臺 =800元B、改進搬運方法前的人工費=搬運單個空桶和成品桶一個來回人工費產(chǎn)量 =360000桶 =216000元改進后搬運方法后的人工費=搬運一車空桶和成品桶一個來回人工費產(chǎn)量 =360000桶247。6桶/車 =72000元活動過程中取得直接經(jīng)濟效益為：改進搬運方法前的人工費－改進后搬運方法后的人工費－增加成本=216000元－72000元－800元=143200元七、標準化（鞏固措施）： 將上述改進內(nèi)容編入操作規(guī)程中并上墻； 開展針對性培訓(xùn)，提高操作工崗位技能與素質(zhì)。八、活動體會和下一步的打算： 體會：☆ 通過運用科學(xué)的理論對具體搬運項目進行分析、改進，加深了對相關(guān)理論的認識，提高了解決問題能力?！?解決了生產(chǎn)中的相關(guān)問題，帶來了一定的經(jīng)濟效益?！?提高了團隊工作的能力。 下一步的打算：☆將鮮桶運輸改為傳送帶?！畎创朔椒▽η逑磩┑陌徇\流程進行改善。
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