生產(chǎn)一線管理技能培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 13:01本頁面
【正文】 法和要求，往往會涉及到技術(shù)性的細節(jié)?？梢哉f，作業(yè)指導(dǎo)書也是一種程序，只不過其針對的對象是具體的作業(yè)活動而已。 但因為作業(yè)指導(dǎo)書所涉及的過程和活動比程序文件要單一，使用作業(yè)指導(dǎo)書的人員也是長期從事與之相關(guān)的工作，所以作業(yè)指導(dǎo)書在格式上可以比程序文件簡單，不需要專門的格式，只要簡潔明了，能把要求闡述清楚，不產(chǎn)生誤解和歧義即可。有時候，作業(yè)指導(dǎo)書過于注意形式或格式，反而會增加操作工人的負擔(dān)，降低作業(yè)效率。 比如在描述“做什么”的時候，用文件的名稱就可以表述得很明白，完全不用在文件中專門說明。再比如在描述“作業(yè)的目的”時，有時根本不用在文件中涉及，尤其是那種非常簡單、單一的操作，只要告訴員工認認真真按規(guī)定的要求做就可以了。 但在描述“如何做”時，則一定要寫得足夠清楚，以員工按照文件規(guī)定操作可以順利完成作業(yè)任務(wù)為原則。 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理基本工具 作業(yè)指導(dǎo)文件的一般內(nèi)容 — 標題，適用范圍，文件標識，批準生效日期等 — 作業(yè)資源條件 — 作業(yè)應(yīng)達到的要求 — 作業(yè)方法與步驟 — 注意事項、管理要點 — 安全提示 A— 標題，適用范圍，文件標識，批準生效日期等 1）標題應(yīng)直接反映出適用于何種工作或過程的控制。 2）適用范圍除了說明適用的工作外，必要時還應(yīng)注明適 用的產(chǎn)品、部門、場所、時間等。 3）按文件標識的統(tǒng)一規(guī)定對作業(yè)指導(dǎo)文件進行標識。 4）文件在使用前應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員審核、批準、表明文件的有效性。 B— 作業(yè)資源條件 1）使用的工具、工裝名稱、數(shù)量、規(guī)格等。 2）設(shè)備包括如：儀器、儀表）、型號、規(guī)格、編號、條件如：電流、電壓、溫度、濕度、濃度、時 間、速度、壓力、比重等）。 3）工作環(huán)境的要求。 4）需用的物品數(shù)量、種類，人員級別、資格、數(shù)量等。 5）需要參考的文件、圖紙的名稱、編號等。 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理基本工具 作業(yè)指導(dǎo)文件的一般內(nèi)容 C— 作業(yè)應(yīng)達到的標準 1）每一個作業(yè)應(yīng)達到的作業(yè)標準。 2）涉及本作業(yè)過程的質(zhì)量檢查標準。 3）涉及本作業(yè)的統(tǒng)計抽樣的標準。 D— 作業(yè)方法與步驟 1）按專業(yè)技術(shù)和工藝要求的順序編寫，可以選擇流程圖加說明、圖片、樣板等形式。 2）從人、機、料、法、環(huán)的角度，具體闡述如何達到控制質(zhì)量要求的方法。 3）涉及本作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、不合格的統(tǒng)計要求。 4）記錄的時機和方法的要求等。何時、何種情況下 ,應(yīng)對過程的哪些參數(shù)進行記錄 E— 注意事項、管理要點 1）提醒作業(yè)者在作業(yè)過程中最容易忽視的事項以及控制 要求。 2）提醒現(xiàn)場管理者最容易忽視的事項，也是重要的事 項。 F— 安全提示 1）涉及到人身和設(shè)備安全的因素，應(yīng)提出相應(yīng)的防護措施或方案。 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理基本工具 上下班必須遵照此標準執(zhí)行 上線之前的準備工作？ ? 上線前穿好靜電衣 ,靜電鞋 .排隊測試靜電鞋 ,手環(huán) 。PASS之后在規(guī)定的 ESD測試檢查表簽名 ,如不通過則通知組長更換 . ? 在規(guī)定的時間內(nèi)排隊等待上班主管開班前會 ,就 5S,質(zhì)量 ,計劃等生產(chǎn)現(xiàn)場情況做簡單介紹和注意事項 ,傳達生產(chǎn)任務(wù)指令 . ? 按照規(guī)定的 PROCESS流程列隊上線交接 . 上線之后的準備工作？ ? 與上班人員交接 5分鐘 ? 按照要求做 3分鐘 5S工作 , ? 熟讀 3分鐘 VA的操作內(nèi)容 ,檢查 VA上的產(chǎn)品名稱 ,型號 ,與電腦上的型號是否與今天待生產(chǎn)的型號一致，如不同立即通知領(lǐng)班。如相同再檢查一下本工位上的工具是否齊全。檢查產(chǎn)品大標簽，檢查各時間填寫是否正確 生產(chǎn)之前應(yīng)當檢查那些工作？列舉一個清單 ? VA： 有無正確的 VA ? 工具： 有無上述所列的工具 ? 夾具：軌道是否調(diào)整，運轉(zhuǎn)是否正常。 ? 5S： 整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)。 ? ESD： 防護是否做好。 ? 物料：檢查物料是否符合 VA上的料號 ,外觀 ,功能 ,安裝等要求 ? 作業(yè)區(qū)是否有良品和不良品的標志和隔離區(qū)域 ,是否有 KANBAN規(guī)定 , 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理基本工具 43Ｌ eaning think精益生產(chǎn) 44ＤＦＴ管理 45ＴＱＭ管理 員工具有本工位和上下工位的生產(chǎn)操作及質(zhì)量檢查技能 46６Ｓ現(xiàn)場管理 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理基本工具 KANBAN系統(tǒng) 產(chǎn)品 /物料在線暫存 DFT生產(chǎn) 系統(tǒng)組成 信號燈系統(tǒng) 生產(chǎn)信息溝通 369逐級上報系統(tǒng) TQM系統(tǒng) 全員質(zhì)量管理 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理基本工具 44ＤＦＴ管理 : 一線管理技能備忘錄 1. 不必事必躬親． 2. 將一些具體的工作移交給力所能及的下屬來完成． 3. 學(xué)會如何分配工作和時間． 4. 如何對下屬進行指導(dǎo)，培訓(xùn)，激勵和控制． 5. 幫助屬下提高生產(chǎn)力比自己代勞要重要的多． 6. 檢查部屬的工作時間表． 7. 你的提升取決于你屬下的工作表現(xiàn) 8. 制定部屬的工作標準． 9. 影響力＞控制力 10. 命令，委托，商量，暗示，征求． 第五部分 ： 一線 管理基本技能備忘錄 Thanks 謝謝
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