【總結】NoImage生產與作業(yè)管理-品質管理以麥當勞為例臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)1997~2023(擴充期)2023~現(xiàn)今(新世紀麥當勞)Manag
2025-03-04 07:03
【總結】NoImage生產與作業(yè)管理-品質管理以麥當勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺灣麥當勞簡介四個發(fā)展階段的經營策略時期1984~1993(進入期)1994~1996(重整期)199
2025-03-04 06:59
【總結】第一章生產作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標準或人員定額。生產企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產企業(yè)既定的產品方向和生產規(guī)模,在一定時期內和一定的技術,組織條件下,規(guī)定企業(yè)應配備的各類人員
2025-03-10 11:09
【總結】2023/2/9作業(yè)計劃于排序1第八章生產作業(yè)計劃與作業(yè)排序2023/2/9作業(yè)計劃于排序2重點:?生產作業(yè)計劃?車間作業(yè)排序?常用的調度措施?生產作業(yè)控制?服務業(yè)中的作業(yè)排序
2025-01-21 14:00
【總結】第八章供應鏈策略何謂供應鏈?製造商整合上游及下游服務廠商,用比傳統(tǒng)更具效率方法來降低成本,提高產能?其目的為顧客創(chuàng)造最大價值供應鏈策略?觀點運用整合系統(tǒng)的手法?透過管理資訊、物料、與服務的流程?從原物料供應商到?工廠、物流中心、顧客手中?供應鏈展現(xiàn)出不同的組織及連結方式
【總結】生產與作業(yè)管理是什么?生產與作業(yè)管理是指將企業(yè)的人力資源、物料、設備與能源資源和信息、技術資源等生產要素和生產過程進行有效地設計、計劃、組織與控制,轉化為有形產品和無形服務,從而使企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取利潤轉換比較投入產出?人力?設施?技術?資金?物資?信息產品服務2
2025-03-04 07:04
【總結】生產與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)生產與作業(yè)管理(ProductionandOperationManagement)報告綱要?生產與作業(yè)管理的意義?安排生產貨物與服務?學習生產與作業(yè)管理的理由?生產與作業(yè)管理經理人做些什麼?生產與作業(yè)管理的歷史演進
【總結】生產與作業(yè)管理指導教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9322404073王永南9222404042邱士峯9322404004余美玲9322404037林建成9322404042楊盛斌
2025-03-04 14:52
【總結】生產與作業(yè)管理指導教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9022404042魏厚弘9022404069史志昂9022404076林清雲(yún)
2025-03-04 14:57
【總結】生產與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.降低流程產出時間7.結論Agenda2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效
2025-01-18 00:21
【總結】第六講生產作業(yè)計劃控制與生產作業(yè)過程管理一生產作業(yè)實施的基礎二生產任務的分解和實施三生產插單管理的技巧四作業(yè)行為設計五作業(yè)過程控制
2025-01-06 11:44
2025-01-23 11:14
【總結】第八章生產作業(yè)計劃一、編制生產作業(yè)計劃的內容和作用(一)編制內容1。制定或修改期量標準期量標準是指為了合理的組織企業(yè)生產活動,在生產產品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。2。編制生產作業(yè)計劃3。進行設備和生產面積的核算和平衡
2025-01-08 07:00
【總結】ProductionandOperationsManagementDr.DebiCAOTokyoInstituteofTechnologySelfIntroduction?Name:DebiCAO(曹德弼)?Affiliation:TokyoInstituteofTechnology?WorkingExperie
2025-03-13 19:18
2025-03-10 11:02