生產與作業(yè)管理——統(tǒng)一企業(yè)--品管圈qcstory與pdca之關系-資料下載頁
2025-03-04 07:01本頁面
【正文】 果之表揚 ? 無形成果之分析 八、效果確認 也掌握其它的附加效果 改善後數據收集 利用柏拉圖分析比較 九、標準化 ? 將作業(yè)流程成為容易理解，並遵守的標準並展開與上、下流程相關部門的調整 ? 進行教育與訓練。 ? 對結果進行持續(xù)監(jiān)控。 九、標準化 何事 What 為何做 Why 如何做 How 何人做 Who 何時做 When 何處做 Where 改善做法 訂標準書內容 增修 麵屑排出不及 為了排出運行中脫落的麵絲 ，與減少撞擊麵絲脫落。 加寬 板底部空間加大 8mm 導輪規(guī)格尺寸如圖所示。 互板固定孔內徑 7mm長20mm之長方圓孔。 全體 圈員 9/14起 包裝室 十、活動檢討及下期活動 ? 檢討與展望 ? 異常再發(fā)防止 ? 平行展開 ? 殘留問題 ? 下期活動 ? 成果追蹤 心得與感想 ? 具體而清楚認識其活動步驟 ? 六標準差領導層帶頭衝、教育訓練投資高、績效連結佳，高統(tǒng)計技巧 ? 品管圈清楚易懂，但領導者角色不明顯，缺乏績效連結、角色衝突 ? 任何管理活動，都需要企業(yè)文化、主管的領導與承諾、員工績效連結機制等全面性配合才能收事半功倍之效果。 Thanks for your attention! 演講完畢，謝謝觀看！
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