生產(chǎn)與作業(yè)管理——統(tǒng)一企業(yè)--品管圈qcstory與pdca之關系-在線瀏覽
2025-04-05 07:01本頁面
【正文】 ?包裝紙損失現(xiàn)況 月份 一月 二月 三月 四月 五月 合計 損失數(shù) （張） 135743 48652 81035 98634 86366 450430 總使用數(shù) （張） 9333560 3333560 5599240 6693760 5965680 30925800 損失率 （％） 二、 現(xiàn)況把握 (cont’ d) ?包裝不良品分類 不良品種類 不良品現(xiàn)象歸類 1 封口夾料 縱橫封口夾帶麵屑或封合夾到調(diào)味包 2 停開機橫向封口剔除 每停開機一次，包裝機橫向封口自動剔除七包 3 內(nèi)容物不足檢知剔除 缺麵塊、調(diào)味包或空包，電眼檢知後自動剔除 4 包裝紙接續(xù)剔除 包裝紙完成自動接續(xù)後，包裝機自動剔除七包 5 圖案位置偏移 包裝紙圖案位置未位於限定範圍內(nèi) 6 其他 包材印刷不良、五合一受損品、開機前損失 … 等 三、 目標設定 ? 目標值計算 – 數(shù)據(jù)收集：近九天內(nèi)包裝紙平均損失率 – 改善能力評核：針對圈員「操控能力」、「改善能力」、「解決能力」依照 10％～ 100％共十個等級進行評估 ? 現(xiàn)況包裝紙損失率－（現(xiàn)況包裝紙損失率綜合改善值）＝目標 ? ％－（ ％ 42％）＝ ％ ? 目標：預計由現(xiàn)況損失率 ％降至 ％ 四、 活動計畫 五、 要因分析與真因驗證 ? 找出要因：指針對問題提出所有影響因素 ? 找出真因：找出真正製造問題點的因素 ? 一般常用魚骨圖進行分析，統(tǒng)領圈則是以類似概念畫出展開
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