生產(chǎn)與作業(yè)管理——統(tǒng)一企業(yè)--品管圈qcstory與pdca之關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 %中其影響度為 %。生產(chǎn)與作業(yè)管理 統(tǒng)一企業(yè) 統(tǒng)領(lǐng)圈活動成果報告 企碩二乙 林韶怡 M944012037 邱正洋 M944012040 報告大綱 ? 前言 –品管圈簡介 –個案公司與統(tǒng)領(lǐng)圈介紹 ? 統(tǒng)領(lǐng)圈活動過程 活動主題選取 → 現(xiàn)況把握 → 目標設(shè)定 → 活動計劃 → 要因分析與真因驗證 → 對策擬定與評估 → 對策實施 → 效果確認 → 標準化 → 活動檢討及下期活動 ? 心得感想 前言 ? 何謂品管圈（ QCC） –中華民國品質(zhì)管理學(xué)會（ 1981年） 品管小組是同一工作現(xiàn)場的人員，自動自發(fā)的進行品質(zhì)管制活動而成立的小組，此小組是全公司品質(zhì)管制的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)之原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，繼續(xù)不斷地對工作現(xiàn)場進行改善管理。 ? 從損失數(shù)計算佔總數(shù)之損失率及影響度。 ? 實施計劃：利用日程表將具體對策指定負責人依期完成，並以線條圖解釋實施對策之作法。 九、標準化 何事 What 為何做 Why 如何做 How 何人做 Who 何時做 When 何處做 Where 改善做法 訂標準書內(nèi)容 增修 麵屑排出不及 為了排出運行中脫落的麵絲 ，與減少撞擊麵絲脫落。 Thanks for your attention! 演講完畢，謝謝觀看！
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