生產(chǎn)與作業(yè)管理——統(tǒng)一企業(yè)--品管圈qcstory與pdca之關(guān)系-免費閱讀
【正文】 九、標準化 何事 What 為何做 Why 如何做 How 何人做 Who 何時做 When 何處做 Where 改善做法 訂標準書內(nèi)容 增修 麵屑排出不及 為了排出運行中脫落的麵絲 ，與減少撞擊麵絲脫落。 ? 從損失數(shù)計算佔總數(shù)之損失率及影響度。 六、對策擬定與評估 從統(tǒng)領(lǐng)圈的數(shù)據(jù)可知，影響最大的損失項目是項目 ，損失率 %，在總損失率 %中其影響度為 %。 加寬 板底部空間加大 8mm 導輪規(guī)格尺寸如圖所示。 ? 對結(jié)果進行持續(xù)監(jiān)控。 ? ? ? ? ? ? ? ? 。 六、對策擬定與評估 ? 以 PDPC法擬定出最佳之改善途徑。 互板固定孔內(nèi)徑 7mm長20mm之長方圓孔。 改善對策 八、效果確認 ? 改善後數(shù)據(jù)收集 ? 利用柏拉圖分析比較 ? 利用推移圖作成果分析 ? 有形成果之表揚 ? 無形成果之分析 八、效果確認 也掌握其它的附加效果 改善後數(shù)據(jù)收集 利用柏拉圖分析比較 九、標準化 ? 將作業(yè)流程成為容易理解，並遵守的標準並展開與上、下流程相關(guān)部門的調(diào)整 ? 進行教育與訓練。 前言 (cont’ d) ? 品管圈
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