生產(chǎn)與作業(yè)管理——統(tǒng)一企業(yè)--品管圈qcstory與pdca之關(guān)系(文件)
【正文】 五月 合計(jì) 損失數(shù) （張） 135743 48652 81035 98634 86366 450430 總使用數(shù) （張） 9333560 3333560 5599240 6693760 5965680 30925800 損失率 （％） 二、 現(xiàn)況把握 (cont’ d) ?包裝不良品分類 不良品種類 不良品現(xiàn)象歸類 1 封口夾料 縱橫封口夾帶麵屑或封合夾到調(diào)味包 2 停開機(jī)橫向封口剔除 每停開機(jī)一次，包裝機(jī)橫向封口自動(dòng)剔除七包 3 內(nèi)容物不足檢知剔除 缺麵塊、調(diào)味包或空包，電眼檢知後自動(dòng)剔除 4 包裝紙接續(xù)剔除 包裝紙完成自動(dòng)接續(xù)後，包裝機(jī)自動(dòng)剔除七包 5 圖案位置偏移 包裝紙圖案位置未位於限定範(fàn)圍內(nèi) 6 其他 包材印刷不良、五合一受損品、開機(jī)前損失 … 等 三、 目標(biāo)設(shè)定 ? 目標(biāo)值計(jì)算 – 數(shù)據(jù)收集：近九天內(nèi)包裝紙平均損失率 – 改善能力評核：針對圈員「操控能力」、「改善能力」、「解決能力」依照 10％～ 100％共十個(gè)等級進(jìn)行評估 ? 現(xiàn)況包裝紙損失率－（現(xiàn)況包裝紙損失率綜合改善值）＝目標(biāo) ? ％－（ ％ 42％）＝ ％ ? 目標(biāo)：預(yù)計(jì)由現(xiàn)況損失率 ％降至 ％ 四、 活動(dòng)計(jì)畫 五、 要因分析與真因驗(yàn)證 ? 找出要因：指針對問題提出所有影響因素 ? 找出真因：找出真正製造問題點(diǎn)的因素 ? 一般常用魚骨圖進(jìn)行分析，統(tǒng)領(lǐng)圈則是以類似概念畫出展開圖 – 一共展開三次 – 找出七項(xiàng)真因：「麵屑排出不及」、「推
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