生產(chǎn)與作業(yè)管理——統(tǒng)一企業(yè)--品管圈qcstory與pdca之關(guān)系-全文預(yù)覽
【正文】 桿動(dòng)作不良」、「接續(xù)拉送不良」、「檢知電眼不良」、「排麵機(jī)構(gòu)不良」、「麵塊偏離導(dǎo)粄」、「目視調(diào)整不當(dāng)」 五、 要因分析與真因驗(yàn)證（ cont’ d） 六、對(duì)策擬定與評(píng)估 ? 首先蒐集改善前之?dāng)?shù)據(jù)。 ? ? ? ? ? ? ? ? 。 六、對(duì)策擬定與評(píng)估 ? 對(duì)策預(yù)見(jiàn)預(yù)防：目的在避免解決對(duì)策產(chǎn)生新的困難點(diǎn)。 ? 對(duì)結(jié)果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。 全體 圈員 9/14起 包裝室 十、活動(dòng)檢討及下期活動(dòng) ? 檢討與展望 ? 異常再發(fā)防止 ? 平行展開 ? 殘留問(wèn)題 ? 下期活動(dòng) ? 成果追蹤 心得與感想 ? 具體而清楚認(rèn)識(shí)其活動(dòng)步驟 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差領(lǐng)導(dǎo)層帶頭衝、教育訓(xùn)練投資高、績(jī)效連結(jié)佳，高統(tǒng)計(jì)技巧 ? 品管圈清楚易懂，但領(lǐng)導(dǎo)者角色不明顯，缺乏績(jī)效連結(jié)、角色衝突 ? 任何管理活動(dòng)，都需要企業(yè)文化、主管的領(lǐng)導(dǎo)與承諾、員工績(jī)效連結(jié)機(jī)制等全面性配合才能收事半功倍之效果。 加寬 板底部空間加大 8mm 導(dǎo)輪規(guī)格尺寸如圖所示。 六、對(duì)策擬定與評(píng)估 七、對(duì)策實(shí)施 ? 了解問(wèn)題並提出解決方案後，隨即進(jìn)行對(duì)策之執(zhí)行面，並且依改善成果進(jìn)行分析。 六、對(duì)策擬定與評(píng)估 從統(tǒng)領(lǐng)圈的數(shù)據(jù)可知，影響最大的損失項(xiàng)目是項(xiàng)目 ，損失率 %，在總損失率
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