【正文】 計算 : 每日減少不良數(shù) =對策后每日產量 （對策前不良率 對策后不良率） =350000 （ %%） =13580片 每日節(jié)省金額 =每日減少不良數(shù) 單價 =13580 =2716元 本期（ 3個月）節(jié)省金額 =每日節(jié)省金額 天數(shù)（每個月上班 20天） =2716 60 =162960元無形成果雷達圖無型成果：增加 QC手法學習品質意識提高 解決問題能力增強 提高表達能力增強溝通協(xié)調能力有成就感 圈員評價無型成果馬友帥 王全明 陳亮 劉霞 陳衛(wèi)星 李洪杰 陳尚成 平均前 后 前 后 前 后 前 后 前 后 前 后 前 后 前 后QC手法 5 6 5 6 6 7 7 8 6 8 7 8 6 9 6 7品質意識 7 8 7 8 8 9 8 9 9 10 7 8 9 10 8 9解決問題能力 6 7 6 7 7 8 6 8 5 7 8 9 7 8 7 8表達能力 5 6 5 6 4 5 7 8 7 8 8 9 7 8 6 7溝通協(xié)調 4 5 6 7 6 7 7 8 8 8 8 9 9 9 7 8成就感 4 6 7 8 7 8 6 8 8 9 9 10 9 10 7 9標 準 化 (一 )事項 原來標準 制修訂標準新訂修訂 備注A. 板柵毛刺各個師傅各個手法，沒有統(tǒng)一標準，只要能澆出產品那就是好的噴模方法，全靠經驗，沒有標準。每兩天一次，對員工進行培訓，學習噴模方法，并由老師傅做示范。按照統(tǒng)一要求三橫四豎的方法。 利用早會時間在車間門口進行現(xiàn)場培訓，機臺上現(xiàn)場示范?！饻囟葍x表都是由各機臺員工隨意設定，?？跍囟却蠖酁?180 ℃ ，模底大多為 200 ℃ ，鉛勺大多為 520 ℃ ，有的設定過低120176。 以下。模具溫度要按工藝范圍設定，?？跍囟葹?120170℃ ，模底溫度為 160180℃ ，鉛勺溫度為480530℃ ?！鹬灰獨飧啄荛_合模都不去檢查是否漏氣，是否氣壓低是氣缸漏氣的原因，導致合模沒有勁。 用專用工具檢查氣缸是否漏氣，如漏氣將更換新氣缸或氣缸中的密封圈。 每天交接班，車間 34臺機器上進行檢查。 檢查時用摸、聽的方式檢查氣缸是否漏氣如有漏氣及時修理?！饦? 準 化（二）事項 原來標準 制修訂標準新訂修訂 備注B. 板柵斷筋 只要溫度下降過快了，也不知道是什么原因就換加熱管，也不檢查，導致備品備件浪費。 . 用萬用表檢查加熱管是不是良好，熱電偶是否良好，溫度儀表是否顯示正常，每班檢查，有故障的及時更換。 利用早會時間在車間門口進行現(xiàn)場培訓，如何使用萬用表測量以上的備品備件?！? 原來噴新摸或者補模完畢后，就用滑石粉往模具上拍，有的為了板柵容易脫落就拍得很多，導致氣道筋條內滑石粉過多造成氣道堵塞。在操作過程中，用滑石粉不能過多，拍粉時不超過三次，不可在不通回氣管路時用滑石粉敷在模具上，以免造成氣道堵塞○ 有的師傅噴模也不管噴槍開的有多大或者多小，拿起來就噴模，導致噴模不均，合模不能落實，導致斷筋縮水多。噴模時，注意噴槍不能開的太大，或太小要成霧狀，離模具約 20厘米進行 水平垂直噴模 。 ○標 準 化（三）事項 原來標準 制修訂標準新訂修訂 備注C. 板柵超輕超重 機器只要正常運轉就不管模具合模是不是有勁，是不是氣壓不穩(wěn)定：是否達到5mpa壓力，也不檢查是不是氣管接頭處或氣缸漏氣。 導致合模沒有勁， 首先檢查氣源壓力是否達到 5mpa以上，機臺各氣管接頭、氣缸是否漏氣。 每臺機器交接班的時候要進行檢查氣路，和氣動元件是否完好?！? 無論模具如何噴模都是一個方法，不該厚的也厚，不能薄的也薄，導致超輕超重的多。 噴模的厚薄程度要根據(jù)模具來確定，不能噴厚， 易超重。不能噴薄，易超輕。 由經驗比較豐富的老師傅在機臺上做示范，什么樣 的模具用什么樣的噴法。一周兩次?！? 原來工人操作時，每個工人操作方法不同，配制的脫模劑也不一樣，在此沒有做正確的規(guī)范。.噴模時軟木粉不能配制過濃，一般一壺水用半勺軟木粉，補模時次數(shù)不能過多，兩次以上需噴新模。噴模完畢后要注意劃法要正確。 噴模時噴槍不能開過大，導致噴模時候容易厚?！? 活動感言 在公司領導的大力支持和全體澆鑄員工的共同努力下，本次澆鑄車間組織的品管圈活動圓滿成功，并取得了卓著的成績。 我們骨架圈通過查檢表 ﹑ 柏拉圖和魚骨圖的分析， 澆鑄車間的板柵不良率由 ﹪ 降到 ﹪ 。 這次品管圈活動讓我們學會了 QC七大手法，掌握了如何利用查檢表統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用柏拉圖分析數(shù)據(jù)。通過現(xiàn)場大家運用腦力激蕩法，繪制魚骨圖，詳細分析問題的根源，找出問題的內在原因，從而穿透 “ 表象 ” 探尋 “ 真相 ” 。 我們澆鑄車間還要不斷地通過品管圈活動查找自身的問題，不斷的改進不斷地完善。 最后，再一次感謝公司領導和健峰的老師。給予我們的學習機會和各方面的支持，請領導放心，我們會把自己所學的知識應用于實際工作中，我們將持續(xù)發(fā)揚 QCC精神，將質量管理進行到底，使產品質量更上一層樓！下期活動主題選定理由：能夠達到進一步降低成本目的對員工明白認真維護機器設備的重要性目標： 在目前機器零部件成本損耗的基礎上降低 3%。降低機器零部件損壞率 匯報完畢 敬請指教 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI