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2025-02-21 14:03本頁面
【正文】 00%醫(yī)務(wù)人員原因 4次柏拉圖（改善后） 改善重點：醫(yī)務(wù)人員有形效果確認進步率 = 改善前 改善后 改善前 X 100% = 237 X 100% 23= % 目標(biāo)達到率 116% 醫(yī)生開出醫(yī)囑A班護士提取并所有核對醫(yī)囑A班護士督促醫(yī)生打印當(dāng)日醫(yī)囑經(jīng)管床位護士核對所管床位的醫(yī)囑護士執(zhí)行完醫(yī)囑之后在電腦及病歷上簽名責(zé)任組長查看當(dāng)日所有臨時醫(yī)囑及質(zhì)控出院病歷，發(fā)現(xiàn)漏簽及時登記在留言本上護士做完治療以后查看留言本，有簽名的及時完成標(biāo)準(zhǔn)工作流程 效果確認 —— 無形成果雷達圖 活動前 活動后發(fā)現(xiàn)解決問題能力 35 79凝聚力 37 79溝通能力 39 81拓展思維 44 85QC手法 14 73展示自己 40 76檢討與改進活動項目 優(yōu)點 不足及今后努力方向主題選定 圈員能基本根據(jù)所遇到的最迫切的需要解決來的選定主題提出更多實用性強及臨床遇到比較多的問題。解析及對策擬定對發(fā)生差錯的各環(huán)節(jié)均有細致考慮， 強調(diào)工作細節(jié)，施行可執(zhí)行的對策 頭腦風(fēng)暴時仍然有大量否定批駁對方意見的現(xiàn)象 ，今后暢所欲言。效果確認 根據(jù)數(shù)據(jù)的顯示，目標(biāo)達成 效果的確認還需要追蹤調(diào)查 .標(biāo) 準(zhǔn) 化 能形成簡單標(biāo)準(zhǔn)化流程 標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程有待于時間的驗證 .QC手法能基本掌握 QC手法 普及全體全員熟練掌握。圈會情形盡量聚集所有全員參加圈會，氣氛輕松由于工作性質(zhì)有時比較比較難聚集所有全員活動照片? 我們的微笑圈打竹板，響連天，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事聽我言，今天不把別的表，單表我們的品管圈。毛線圈，呼啦圈，甜甜圈，我們的名字叫微笑圈，笑一笑，十年少，各位都是帥哥美女青春到?；顒娱_始頭發(fā)蒙，無從下手直想哭，忙把知識來惡補，心里慢慢才有譜。圈員圈長團團坐，各抒己見把嗑嘮，眾人拾柴火焰高，哦 ，原來這是頭腦風(fēng)暴。柏拉圖，雷達圖，要因分析魚骨圖，質(zhì)控工具運用好，事半功倍是個寶。PDCA哪是啥？先計劃，后實行，檢查處理是關(guān)鍵，科學(xué)管理來實踐。彈指一揮兩年多，共同提高真不錯，開開心心，快快樂樂，每天都是笑著過。三甲評審迫在睫，細節(jié)著手來準(zhǔn)備，添磚加瓦獻智慧，期盼我院來折桂，來折桂！———— 陳芳謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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