生產(chǎn)與作業(yè)管理講授課程(文件)
【正文】 健全管理機(jī)制 . 4. 作業(yè)長制 ? A. 概念： 作業(yè)長是基層的管理者 .他同傳統(tǒng)的工段長 ( 小車間的班組長 ) 不同 ,具有更大的管理權(quán)力 ,同時負(fù)擔(dān)更大的管理責(zé)任 . ? B. 實(shí)質(zhì) : 是基層管理重心下移 . ? C. 意義 : 強(qiáng)化了基層的生產(chǎn)指揮 ,更準(zhǔn)、更快、更有力 。 ? 縮短生產(chǎn)周期也有重要經(jīng)濟(jì)意義 . ? 兩種時間組織方式 : ? 順序移動方式 ? 平行移動方式 順序移動方式示意圖 工序 單件時間 （分鐘） 時 間 進(jìn) 度 1 2 3 4 10 5 15 10 平行移動方式示意圖 ? ? 工序 單件時間 時 間 進(jìn) 度 ? 1 10 ? 2 5 ? 3 20 ? 4 10 改進(jìn)的平行移動方式示意圖 工序 單件時間 時 間 進(jìn) 度 1 2 3 4 10 10 10 10 B. 流水生產(chǎn)的特征 主要特征 : 一） 工作地 (工序 )高度專業(yè)化 大量大批生產(chǎn) 二） 先進(jìn)的空間組織 對象專業(yè)化 + 設(shè)備按工藝順序排列 三） 先進(jìn)的時間組織 平行移動方式 + 節(jié)拍生產(chǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) : 生產(chǎn)效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，運(yùn)輸路線短 , 周期短，庫存少，占用生 產(chǎn)面積小，成本低。 ? 2) 對庫存的看法 . ? F. 主要內(nèi)容 ? JIT是一套綜合性的方法 。 其次 ,從時間上具體化 ,即把全年分季任務(wù)分解為月、旬、周、日、以至輪班和小時的任務(wù) . 基本方法 : 反工藝順序法 例如 : 全廠商品任務(wù) 裝配車間任務(wù) 機(jī)工車間任務(wù) 鑄鍛車間任務(wù) 具體方法 : 在制品定額法、提前期定額法、 生產(chǎn)周期法、 MRP法 (物料需求計劃 ) ? 零件 ( 材料 )明細(xì)表 ? ? A ? F(3) B ? G(6) H C D ? I J E E(2) ? 總裝批量 : 40件 ? 總裝配作業(yè)計劃表 總裝周期 :3周 ? 時間 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ? 總需要量 20 28 25 16 18 19 20 6 2 20 ? 裝配出產(chǎn)量 40 40 40 40 ? 庫存量 35 15 27 2 26 8 29 9 3 1 21 ? 裝配投入量 40 40 40 ? 批量 :85件 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1