生產(chǎn)與作業(yè)管理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 與者對於此決策之影響力。 j個參與者的說服困難度。 3. C(k)表示能使所有參與者均支持方案 k的一個人準則 優(yōu)先矩。 : 這種策略是使參與者的整體不滿意度維持最小 ,在說服參 與者以達成共識的方向中 ,這可能是協(xié)調(diào)者可選之途徑。 :在模式管理組成單元中 ,建有四種方案選擇策略和四種加權(quán)方法 ,可產(chǎn)生 16 種 結(jié)果供協(xié)調(diào)者作參考 。 48個建議方案 ,正確者 39個 。 P屬日本組織中較普遍加權(quán)。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 25 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 一、提要 *鋼鐵市場自給率只有 50%左右。 . *檢討生產(chǎn)流程。 . *降低成本。 . 22中鋼 61年成立 ,650萬噸 /年 , 800億營業(yè)額 。 . 徹底 根本改造。 . Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 28 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 24中鋼公司進行企業(yè)改造包括 。 . 。 . 時 間 , 故愈能降低製程等待時間 , 減少能源損失 成本。 . 32影響排程問題有 。 . Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 31 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 33解決影響排程問題 , 需借重完善排程功能達成 , 使工廠生產(chǎn)流 程無以下狀況產(chǎn)生 , 達生產(chǎn)線平衡狀態(tài) 。 . 。 . Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 32 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 35個案目的 。 . Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 33 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 四、 個案範(fàn)圍與限制 41引用專家系統(tǒng)於鍊鋼排程上之問題解決與績效成果做探討。 . Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 35 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 52由於人腦思維方式與記憶容量有限 , 故使得一般鍊鋼排程效果不夠完整 , 並會產(chǎn)生如後問題。 。 。 因限人工作業(yè)只排三小時左右之短期徘程。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 38 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 , 導(dǎo)至生產(chǎn)設(shè)備等待時間過長 , 造成資源浪費影響產(chǎn)能。 。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 39 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 。 訂單需求之優(yōu)先順序。 不同的決策模式。 可改善缺乏客觀性之人為決策習(xí)慣。 。 。 。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 44 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 假設(shè)五 : 以簡單而有效的方式輸入排程系統(tǒng)之生產(chǎn) 因素 , 以應(yīng)付生產(chǎn)控制變動之問題。 /分配器。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 45 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 六、問題處理 61問題一 :以人工方式作生產(chǎn)排程寄費時又每次只能牌 56爐。資訊系統(tǒng)提供一日之排程，應(yīng)有足夠之單元足供選擇，再透過在排程推論解除製程時間之衝突，然後通知各程控電腦進行生產(chǎn)控制。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 50 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 ? 問題三 : Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 51 生產(chǎn)設(shè)備 改變 製程改變 異常製程 改變 再排程推論 通知各程 控電腦 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 64問題四 : 煉鋼上下游各工廠缺乏整合功能，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備等待時間過長。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 53 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 66問題六 : 每日排程與再排程次數(shù)太多。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 55 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 68問題八 :人為習(xí)慣為主的排程決策缺乏客觀性。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 57 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 ? 績效評估與分析 : Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 58 每次排 程數(shù) 每日排 程數(shù) 每日排 程時間 每日再排程數(shù) 每日生產(chǎn)爐數(shù) 生產(chǎn)總等待時間 應(yīng)用前 56爐 8次以上 3小時左右 10次以上 208分 應(yīng)用後 6375爐 1次 15左右 15分左右 192分 生產(chǎn)決策過程中協(xié)調(diào)者支援系統(tǒng)雛型之建立與個案 謝謝蒞臨 敬請指教 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 59 演講完畢，謝謝觀看！ 。解決每一排程人員因經(jīng)驗不足，
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