【正文】 解決 : 人工作業(yè)只能排約 3小時之短期生產(chǎn)排程，每天約排 8次以上，資訊系統(tǒng)排程系統(tǒng)每天只排一次。 。 。 爐內(nèi)鋼液變化多端且不易掌握。 有再排程能力及處理設(shè)備問題 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 37 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 54 鍊鋼生產(chǎn)排程目前急需改善之問題 , 鍊鋼排程方面尚有一些急待改善的瓶頸 5至 6爐。 . 。 . , 增加產(chǎn)能。 . 。 。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 14 參 協(xié)調(diào)者支援系統(tǒng)雛型之建立 *偏好差異矩陣 : D(k) (difference of preferences)=? Cij(k) Cij? (LP)方法 , 來求得 C(k)之觀念及過程 。 *協(xié)調(diào)者再依據(jù)所處之組織環(huán)境 *選用偏好差異最小和 ,將偏好差異大中取小 *將門檻值外最小不滿意度 ,及排除極端值後最小不滿意度等方案選擇策略。 。此種策略不會造成有參與者極端不滿意 ,並且同時留住了所有參與者的面子。 . *為達世界級經(jīng)濟規(guī)模。 . 流程 製造產(chǎn)品之一連串活動。 . 。 . 。 , 排程不易修改配合。 。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 43 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 假設(shè)三 : 建立一完整及即時之生產(chǎn)排程間控系統(tǒng)。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 46 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 ? 問題一 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 47 交期 緊急訂單 混爐標準 連鑄組合標準 連鑄生產(chǎn)計畫 換修計畫 連鑄組 排程 模式 排程 程序 分配器 交換 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 62問題二 :不易即時應(yīng)付緊急訂單。解決每一排程人員因經(jīng)驗不足，狀況認知不同及偏好不同之排程決策不一致之問題。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 50 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 ? 問題三 : Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 51 生產(chǎn)設(shè)備 改變 製程改變 異常製程 改變 再排程推論 通知各程 控電腦 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 64問題四 : 煉鋼上下游各工廠缺乏整合功能，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備等待時間過長。 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 44 第六章 鋼鐵業(yè)個案研究 假設(shè)五 : 以簡單而有效的方式輸入排程系統(tǒng)之生產(chǎn) 因素 , 以應(yīng)付生產(chǎn)控制變動之問題。 可改善缺乏客觀性之人為決策習慣。 。 。 . 。 . 。 . *降低成本。 48個建議方案 ,正確者 39個 。 j個參與者的說服困難度。國立中山大學企業(yè)管理系碩士專班 生產(chǎn)與作業(yè)管理 期末報告 題目 : 生產(chǎn)決策過程中協(xié)調(diào)者支援系統(tǒng)雛型 之建立與個案 授課老師 : 盧淵源 教授 第八組學生 :楊誌欽 m9141301 王耀慶 m9141306 馮國恩 m9141307 尤正昌 m9141311 李宗倚 m9141324 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 01 壹 緒論 *日本的決策型態(tài) *共識之建立 透過一稱為 Nemawashi的過程來達成 一個人或一小的群體 ,扮演著協(xié)調(diào)者 (coordinatorr)的角色 獲取各個參與者的觀點 完成協(xié)調(diào)及致力於說服 達成共識 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 02 壹 緒論 *支援此決策過程 提出了一數(shù)學模式 承襲多元決策準則 (Multiple Ccriteria Decision Marking, MCDM) 考慮了參與者的不同觀點 根據(jù)專家及參與者之準則設(shè)定 幫助協(xié)調(diào)者於眾多方案中 ,篩選至較少方案 *在 Nemawashi決策過程中 ,引進 DSS之觀念 ,以改善此過程可能費時之缺點 ,來增進決策之效能 ,為本研究之動機 。 Chih Chin Yang, NSYSU, MB