生產(chǎn)與作業(yè)管理講授課程(完整版)
【正文】 ? 2 x 每次訂購費用 (D) x 物資年需用量 (CT) ? 公式 : ? ? 2 年需用量 (D) 每次訂購費 (Ct) ? EOQ = 單位材料年保管費 (Ci) ? 2 5 元 8000Kg ? = ? = 400Kg 二種方法 : 1) 定期訂購法 : (定期不定量 ) 2) 定量訂購法 : (定量不定期 ) 又稱訂貨點法、雙堆 (盒 )法 訂貨點的確定 : 訂貨點量 = ( 訂購周期 ? 平均日耗量 ) + 保險儲備量 訂貨點法的原理 ? 訂貨點 ? 訂貨 ? 點量 ? ? ? ? 訂貨周期 ? D. ABC管理法 原理 : 即重點管理法 ,用 80%的管理力量管好 20%品種 的重點物資 .(見示意圖 ) 資 100 金 占 80 用 % 60 40 20 40 60 80 100 品種 % 20 6. 現(xiàn)場管理的 5S 活動 ? 5S活動是文明生產(chǎn)的 新發(fā)展 ? A. 文明生產(chǎn)的含義 : ? 生產(chǎn)現(xiàn)場要保持良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境 . ? B. 文明生產(chǎn)的內(nèi)容 ? 1) 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作規(guī)程和安全規(guī)程 。 而生產(chǎn)管理系統(tǒng)又只是 MIS 的一個子系統(tǒng) 。 ? 5) 堅持安全生產(chǎn) ,消除安全隱患 。 深刻變革主要內(nèi)容（二） ? C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃方法 : 改”以產(chǎn)品為中心” 為”以零件為中心” ? D. 控制方法 : 實行以庫存為中心 ? E. 生產(chǎn)技術(shù)上 : 采用柔性制造系統(tǒng) ,如數(shù)控機(jī)床、自動運輸小車、立體倉庫等 ? F. 管理手段上 : 計算機(jī)輔助管理 . 4. 生產(chǎn)作業(yè)計劃 A. 性質(zhì) : 是產(chǎn)品計劃的具體執(zhí)行計劃 從二方面具體化 : 首先 ,從地點上具體化 ,即把全廠的生產(chǎn)任務(wù)分解為車間、工段、班組、個人 (機(jī)臺 )的任務(wù) 。 ? 生產(chǎn)單位的二種組織方法 : ? 工藝專業(yè)化 ? 對象專業(yè)化 工藝專業(yè)化示意圖 3 1 2 4 5 6 1 2 3 4 5 材 料 庫 成 品 庫 鍛造 熱處理 電 鍍 焊 接 車加工 銑加工 磨加工 檢 驗 注 : A產(chǎn)品工藝路線 B 產(chǎn)品工藝路線 對象專業(yè)化示意圖 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 材 料 庫 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 成 品 庫 鍛造 銑加工 焊接 磨加工 檢驗 銑加工 焊接 熱處理 磨加工 檢驗 車加工 2)合理的時間組織 ? 其基本任務(wù)是縮短生產(chǎn)周期。 ? 前方與后方的統(tǒng)一 。 ? 成本控制 。 健全管理機(jī)制 . 4. 作業(yè)長制 ? A. 概念： 作業(yè)長是基層的管理者 .他同傳統(tǒng)的工段長 ( 小車間的班組長 ) 不同 ,具有更大的管理權(quán)力 ,同時負(fù)擔(dān)更大的管理責(zé)任 . ? B. 實質(zhì) : 是基層管理重心下移 . ? C. 意義 : 強(qiáng)化了基層的生產(chǎn)指揮 ,更準(zhǔn)、更快、更有力 。 ?
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