生產(chǎn)管理現(xiàn)場主管必備管理知識(文件)
【正文】 用 : ,該標(biāo)準(zhǔn)時間便是不安定的時間 .所以以次作為基礎(chǔ)所擬訂的生產(chǎn)計劃是不正確的 成的所有標(biāo)準(zhǔn)時間的合計加以比較 ,不然無法求出效率 所謂作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間并非指按每一標(biāo)準(zhǔn)時間 .能各生產(chǎn)出一件物品之意 .而是指以標(biāo)準(zhǔn)時間為基礎(chǔ)用所定的總工數(shù) (時間 )來完成指定的數(shù)量 ,這樣才有意義 . 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時間是作業(yè)管理的基礎(chǔ) 對于標(biāo)準(zhǔn)時間 ,一般從業(yè)員之會有抱怨或不滿 .是因為未了解標(biāo)準(zhǔn)時間的意義所引起的 :對于這種現(xiàn)象 .由管理者或 IE的幕僚 ,經(jīng)由可接納抱怨 ,不滿的人性因素管道 ,也就是接納他們的自由發(fā)言 ,就可以充分解決 .換句話說 ,標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時間要由管理者與部屬一起研討以提高標(biāo)準(zhǔn)時間的妥切性 . ,以及經(jīng)過認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來決定標(biāo)準(zhǔn)時間 . ，標(biāo)準(zhǔn)時間是由準(zhǔn)備時間 ,主體作業(yè)時間 (真正的作業(yè)時間 ),寬裕時間所構(gòu)成 ,所以要先了解需要明確訂定的各項定義以及作業(yè)(工作 )的內(nèi)容 ,否則不容易實際運用 . (純負責(zé)工數(shù) ),仔細運用工數(shù)原理 ,例如使用甘特圖表 (GANTT CHART)等來管理日程與工數(shù) . 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時間是作業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 在企業(yè)來講，最怕的是工作沒有訂定標(biāo)準(zhǔn)時間，如果沒有工作時，作業(yè)員會拖延工作時間；如果訂有標(biāo)準(zhǔn)時間就不會有這種現(xiàn)象。 9. 時常要使用兩個以上的工具作業(yè)時，工具類要組合成專用工具來使用。 5. 使用的物料放在固定位置以便容易取用。 第二節(jié) 作業(yè)動作要考慮經(jīng)濟性 以動作的經(jīng)濟性來說，良好的作業(yè)應(yīng)該為下列各項： 1. 兩手并用。在裝配或分解的組作業(yè)方面，如能很技巧地在時間上安排出合作態(tài)勢時，工作的時間會顯著下降 。 ? 大部份的工作場所管理者都有認(rèn)為如果增加一個人，萬事都能做得完善、完美，這是天在的錯誤想法；為這樣的事情而發(fā)牢騷是不行的，由有關(guān)人員共同努力解決才是重要的；上述的例子也是因為圖面能正確無誤地借出、收回、考慮了工作的流程，對象的流程于以體系化后實行，所以才有成功的果實。 ３ .即使在期間中途也可以測定達成的程度，并對部屬可以做期中發(fā)表。 以此想法來講，要有階段性，也就是這個月要達成的目標(biāo)是到什么程度的認(rèn)同，經(jīng)過與部屬商議，訂出在這一年只要努力就可以達成的目標(biāo)；有這種目標(biāo)，管理者才能激發(fā)部屬的工作士氣，而這是要看管理者的能力而定的。 一般的作業(yè)員，即使別告知企業(yè)的經(jīng)營方針或目標(biāo)，也不會有具體的反應(yīng)，何況不被告知目標(biāo)或方針時，不會有工作意愿是當(dāng)然的事，這正是人的本質(zhì)，這不外乎是人受到尊重時的滿足感。 材料計劃，采購?fù)獍媱澟c管理 工 5。 第一節(jié) 了解制程的流程 必須熟習(xí)的制程管理流 工 1。 8. 不合適的衣服、防護眼鏡、欠缺手套、口罩、穿高跟鞋。 4. 設(shè)計成不安的工具、機器。 9. 不帶安全器具或保護裝置。 5. 令人不安的貨物裝卸。 第八節(jié) 每日實施安全的管理 人的不安全行為 1. 準(zhǔn)備不充分就開始運轉(zhuǎn)，未經(jīng)警告就開始作業(yè)。 第八節(jié) 每日實施安全的管理 ? 現(xiàn)場的作業(yè)安全維護是管理者主要任務(wù)之一，每日巡視現(xiàn)場，找出現(xiàn)場不安全的狀態(tài)及不安全的行為。 下班前工作作完之后，就應(yīng)開始計劃第二天的工作。 在確認(rèn)點檢的當(dāng)中，對于工作場所中的個人生理、心理狀況及人際間的糾紛也不可以放過，在點檢的當(dāng)中，發(fā)生了任何的狀況，必須立刻提出報告并采取對策 第七節(jié) 每日實施作業(yè)點檢 工作根據(jù)日程計劃，經(jīng)過作了協(xié)調(diào)后一天的工作就接近尾聲，而在下班前 30分鐘，必須再一次的實施工作的點檢。 １ .確認(rèn)一般從業(yè)員所做的機械設(shè)備的檢查及保養(yǎng)之工作。 ５ .等待搬運的時間或日數(shù)。 １ .本身制程上的搬運工作所需要的時間。一定要把這些原因用數(shù)據(jù)來加以把握住，才能做到好的制程管理。 ４ .改善措施（Ａ ction) 依調(diào)查結(jié)果除去異常原因，不但采取應(yīng)急措施并且要采取再發(fā)防止 .修正標(biāo)準(zhǔn)的措施。 （ 2）教育訓(xùn)練，使每一位部屬都能確實了解所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 ６ .迅速無誤地處理工作的能力。 ２ .維持良好人際關(guān)系的能力。 管理循環(huán)的目的在于不斷提高工作及管理水準(zhǔn)，管理者是不能有稍許放松；人際關(guān)系不協(xié)調(diào)時，管理者要多花費無謂的心力。 第五節(jié) 管理循環(huán) Ｐ .Ｄ .Ｃ .Ａ管理循環(huán)圖： １ .計劃（ Plan) 制定管理所必要之各項標(biāo)準(zhǔn)。 ３ .應(yīng)該要先完成那一項工作，決定優(yōu)先順位。 二 .是該工作完成后馬上要做的工作。當(dāng)要推展這種逐一完成工作的想法時，查驗工作流程中有沒有什么阻礙，并一邊管理工作的進行，這才是管理者應(yīng)盡的任務(wù)，當(dāng)您創(chuàng)造了能夠迅速完成每一件工作的工作環(huán)境，并且能果斷地決定工作的優(yōu)先級，而下達迅速判斷處理事物的指示時，部下才會心服口服追隨身為管理者的各位。生 產(chǎn) 管 理 (現(xiàn)場主管應(yīng)必備管理知識 ) 目錄 第一章：認(rèn)識每天的工作 第二章：做好工作應(yīng)有的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1