生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)主管必備管理知識(shí)(文件)
【正文】 用 : ,該標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間便是不安定的時(shí)間 .所以以次作為基礎(chǔ)所擬訂的生產(chǎn)計(jì)劃是不正確的 成的所有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的合計(jì)加以比較 ,不然無(wú)法求出效率 所謂作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間并非指按每一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 .能各生產(chǎn)出一件物品之意 .而是指以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)用所定的總工數(shù) (時(shí)間 )來(lái)完成指定的數(shù)量 ,這樣才有意義 . 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是作業(yè)管理的基礎(chǔ) 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,一般從業(yè)員之會(huì)有抱怨或不滿 .是因?yàn)槲戳私鈽?biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義所引起的 :對(duì)于這種現(xiàn)象 .由管理者或 IE的幕僚 ,經(jīng)由可接納抱怨 ,不滿的人性因素管道 ,也就是接納他們的自由發(fā)言 ,就可以充分解決 .換句話說(shuō) ,標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要由管理者與部屬一起研討以提高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的妥切性 . ,以及經(jīng)過(guò)認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 . ，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是由準(zhǔn)備時(shí)間 ,主體作業(yè)時(shí)間 (真正的作業(yè)時(shí)間 ),寬裕時(shí)間所構(gòu)成 ,所以要先了解需要明確訂定的各項(xiàng)定義以及作業(yè)(工作 )的內(nèi)容 ,否則不容易實(shí)際運(yùn)用 . (純負(fù)責(zé)工數(shù) ),仔細(xì)運(yùn)用工數(shù)原理 ,例如使用甘特圖表 (GANTT CHART)等來(lái)管理日程與工數(shù) . 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是作業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 在企業(yè)來(lái)講，最怕的是工作沒(méi)有訂定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，如果沒(méi)有工作時(shí)，作業(yè)員會(huì)拖延工作時(shí)間；如果訂有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就不會(huì)有這種現(xiàn)象。 9. 時(shí)常要使用兩個(gè)以上的工具作業(yè)時(shí)，工具類要組合成專用工具來(lái)使用。 5. 使用的物料放在固定位置以便容易取用。 第二節(jié) 作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性 以動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，良好的作業(yè)應(yīng)該為下列各項(xiàng)： 1. 兩手并用。在裝配或分解的組作業(yè)方面，如能很技巧地在時(shí)間上安排出合作態(tài)勢(shì)時(shí)，工作的時(shí)間會(huì)顯著下降 。 ? 大部份的工作場(chǎng)所管理者都有認(rèn)為如果增加一個(gè)人，萬(wàn)事都能做得完善、完美，這是天在的錯(cuò)誤想法；為這樣的事情而發(fā)牢騷是不行的，由有關(guān)人員共同努力解決才是重要的；上述的例子也是因?yàn)閳D面能正確無(wú)誤地借出、收回、考慮了工作的流程，對(duì)象的流程于以體系化后實(shí)行，所以才有成功的果實(shí)。 ３ .即使在期間中途也可以測(cè)定達(dá)成的程度，并對(duì)部屬可以做期中發(fā)表。 以此想法來(lái)講，要有階段性，也就是這個(gè)月要達(dá)成的目標(biāo)是到什么程度的認(rèn)同，經(jīng)過(guò)與部屬商議，訂出在這一年只要努力就可以達(dá)成的目標(biāo)；有這種目標(biāo)，管理者才能激發(fā)部屬的工作士氣，而這是要看管理者的能力而定的。 一般的作業(yè)員，即使別告知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針或目標(biāo)，也不會(huì)有具體的反應(yīng)，何況不被告知目標(biāo)或方針時(shí)，不會(huì)有工作意愿是當(dāng)然的事，這正是人的本質(zhì)，這不外乎是人受到尊重時(shí)的滿足感。 材料計(jì)劃，采購(gòu)?fù)獍?jì)劃與管理 工 5。 第一節(jié) 了解制程的流程 必須熟習(xí)的制程管理流 工 1。 8. 不合適的衣服、防護(hù)眼鏡、欠缺手套、口罩、穿高跟鞋。 4. 設(shè)計(jì)成不安的工具、機(jī)器。 9. 不帶安全器具或保護(hù)裝置。 5. 令人不安的貨物裝卸。 第八節(jié) 每日實(shí)施安全的管理 人的不安全行為 1. 準(zhǔn)備不充分就開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，未經(jīng)警告就開(kāi)始作業(yè)。 第八節(jié) 每日實(shí)施安全的管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全維護(hù)是管理者主要任務(wù)之一，每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，找出現(xiàn)場(chǎng)不安全的狀態(tài)及不安全的行為。 下班前工作作完之后，就應(yīng)開(kāi)始計(jì)劃第二天的工作。 在確認(rèn)點(diǎn)檢的當(dāng)中，對(duì)于工作場(chǎng)所中的個(gè)人生理、心理狀況及人際間的糾紛也不可以放過(guò)，在點(diǎn)檢的當(dāng)中，發(fā)生了任何的狀況，必須立刻提出報(bào)告并采取對(duì)策 第七節(jié) 每日實(shí)施作業(yè)點(diǎn)檢 工作根據(jù)日程計(jì)劃，經(jīng)過(guò)作了協(xié)調(diào)后一天的工作就接近尾聲，而在下班前 30分鐘，必須再一次的實(shí)施工作的點(diǎn)檢。 １ .確認(rèn)一般從業(yè)員所做的機(jī)械設(shè)備的檢查及保養(yǎng)之工作。 ５ .等待搬運(yùn)的時(shí)間或日數(shù)。 １ .本身制程上的搬運(yùn)工作所需要的時(shí)間。一定要把這些原因用數(shù)據(jù)來(lái)加以把握住，才能做到好的制程管理。 ４ .改善措施（Ａ ction) 依調(diào)查結(jié)果除去異常原因，不但采取應(yīng)急措施并且要采取再發(fā)防止 .修正標(biāo)準(zhǔn)的措施。 （ 2）教育訓(xùn)練，使每一位部屬都能確實(shí)了解所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 ６ .迅速無(wú)誤地處理工作的能力。 ２ .維持良好人際關(guān)系的能力。 管理循環(huán)的目的在于不斷提高工作及管理水準(zhǔn)，管理者是不能有稍許放松；人際關(guān)系不協(xié)調(diào)時(shí)，管理者要多花費(fèi)無(wú)謂的心力。 第五節(jié) 管理循環(huán) Ｐ .Ｄ .Ｃ .Ａ管理循環(huán)圖： １ .計(jì)劃（ Plan) 制定管理所必要之各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 ３ .應(yīng)該要先完成那一項(xiàng)工作，決定優(yōu)先順位。 二 .是該工作完成后馬上要做的工作。當(dāng)要推展這種逐一完成工作的想法時(shí)，查驗(yàn)工作流程中有沒(méi)有什么阻礙，并一邊管理工作的進(jìn)行，這才是管理者應(yīng)盡的任務(wù)，當(dāng)您創(chuàng)造了能夠迅速完成每一件工作的工作環(huán)境，并且能果斷地決定工作的優(yōu)先級(jí)，而下達(dá)迅速判斷處理事物的指示時(shí)，部下才會(huì)心服口服追隨身為管理者的各位。生 產(chǎn) 管 理 (現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)必備管理知識(shí) ) 目錄 第一章：認(rèn)識(shí)每天的工作 第二章：做好工作應(yīng)有的
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