生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制管理(文件)
【正文】 合計劃（產(chǎn)銷計劃）一、綜合計劃的思路生產(chǎn)能力選擇 需求選擇吸納需求波動 消除需求波動修正供給的決策 修正需求的決策生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務？ 平衡庫存需求？ 改變生產(chǎn)能力的策略生產(chǎn)規(guī)模的改變技術改造大型成套設備的引進長期策略？ 改變生產(chǎn)能力的策略中期策略 新工裝改變庫存水平外包新聘或解聘員工？ 改變生產(chǎn)能力的策略短期策略 超時或減時兼職員工保持一定彈性較全日制工福利低培訓成本高更換率高質(zhì)量下降計劃較難降低廢品原材料質(zhì)量二、滿足非均勻需求的戰(zhàn)略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 追逐策略 均衡勞動力水平 穩(wěn)定的勞動力水平 變化的工作時間 平準策略 浮動庫存 轉包策略 追逐策略CHASE STRATEGY? 當訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致? 實施的關鍵取決于是否有一批容易培訓的，可供雇傭的工人。案例：阿根廷案例：阿根廷 鮑鮑 吉斯吉斯 —— 羅羅 易斯公司的泳裝生易斯公司的泳裝生 產(chǎn)計產(chǎn)計 劃劃鮑 吉斯 — 羅 易斯公司（ PesRuiz）是布宜 諾 斯艾利斯的一家泳裝生 產(chǎn) 廠商。但 這 種方式 帶 來的 問題 很多。在 時間寬 松的條件下， 進 行款式 設計 和正常生 產(chǎn) 。確定每個時期的需求216。制定計劃方案并進行成本計算216。 目標規(guī)劃216。對今后六個月的需求預測及每月工作天數(shù)見下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費用為 100元 /臺，庫存保管費為 /臺 計劃方案一 ：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時間生產(chǎn)，每個月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 月份(1)期初庫存(2)能力工時(3)實際產(chǎn)量(2)247。 1540 v在制定總體計劃時 , 一般只考慮總的數(shù)量 , 而不考慮現(xiàn)有庫存量 , 這是分解計劃與總體計劃的主要區(qū)別。 ? 最 終產(chǎn) 品： 企 業(yè) 最 終 完成的，要出廠的 產(chǎn) 品。輸出 現(xiàn)有庫存MPS的處理流程 該 周ＭＰＳ量 下一次ＭＰＳ到達 為 止的全部 訂貨 量 MPS的處理流程（續(xù)） 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 期初庫存 June July64 1 2 3 4 5 6 7 8 MPS 計算現(xiàn)有庫存 (Projected本期需求量 7031=在第 3周出現(xiàn) 29,期初庫存 June July64 1 2 3 4 5 6 7 80 待分配庫存量 ATP v目標： 通過制定作業(yè)計劃，可以使企業(yè)：252。 提供準確的工件狀態(tài)信息 252。*平均流程時間最短：為 n個零件經(jīng)由一臺機器的平均流程 按工件加工時間的長短，按不減的順序從小到大安排各項作業(yè)。 J1 J2 J3 J4 J5加工時間 11 29 31 1 2交貨期 61 45 31 33 32解：根據(jù) SPT原則，得出：J4 J5 J1 J2 J3有關項目的計算：發(fā)生延遲發(fā)生延遲 加工時間 完成時間 交貨期 延遲J3 31 31 31 0J5 2 33 32 1J4 1 34 33 1J2 29 63 45 18J1 11 74 61 13平均延遲 =33/5==18進一步考慮：在最大延期量不變的情況下，如何使平均流程時間縮短？如果想同時滿足這兩個目標，就是多目標排序。Fmax最短。 約翰遜法解決這種問題分為 4個步驟： (1)列出所有工件在兩臺設備上的作業(yè)時間。 例：某一班組有 A、 B兩臺設備，要完成 5個工件的加工任務。J4318最后得J4 J2 J3 J5 J1(a)J5J2 但是，對于 n個工件由三臺機器流水作業(yè)時，在滿足某些條件后可以采用 Johnson’s Law 解決問題。作業(yè)時間見下表 . 359發(fā)現(xiàn) :=max= 291316 9241135? 生產(chǎn)控制的主要功能有： 為每一個車間工單分配優(yōu)先級 維護在制品優(yōu)先信息 將車間工單狀態(tài)信息傳遞到辦公室 為生產(chǎn)能力控制提供實際產(chǎn)出數(shù)據(jù) 根據(jù)工單和工位要求，為庫存管理提供實際數(shù)據(jù) 提供效率、利用率、人力和設備生產(chǎn)率等數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)控制工具? 主要工具： 甘特圖 (Gantt Chart)、 輸入 /輸出控制 (Input/Output Control) 派工單 (Dispatching) 、 計算機輔助作業(yè)控制? 甘特圖 是一種按時間繪制任務的橫道圖，不僅用于協(xié)調(diào)已經(jīng)計劃好的活動，而且還用于計劃的制定。? 漏斗中的液體表示累計的任務或在制品，液體的量表示在制品的量。? 漏斗模型（ Funnel Model） 將一個工作中心（一臺機器、一個班組、一個車間或者一個工廠）看作是一
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