生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制管理(文件)
【正文】 合計(jì)劃（產(chǎn)銷計(jì)劃）一、綜合計(jì)劃的思路生產(chǎn)能力選擇 需求選擇吸納需求波動(dòng) 消除需求波動(dòng)修正供給的決策 修正需求的決策生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù)？ 平衡庫(kù)存需求？ 改變生產(chǎn)能力的策略生產(chǎn)規(guī)模的改變技術(shù)改造大型成套設(shè)備的引進(jìn)長(zhǎng)期策略？ 改變生產(chǎn)能力的策略中期策略 新工裝改變庫(kù)存水平外包新聘或解聘員工？ 改變生產(chǎn)能力的策略短期策略 超時(shí)或減時(shí)兼職員工保持一定彈性較全日制工福利低培訓(xùn)成本高更換率高質(zhì)量下降計(jì)劃較難降低廢品原材料質(zhì)量二、滿足非均勻需求的戰(zhàn)略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 追逐策略 均衡勞動(dòng)力水平 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 變化的工作時(shí)間 平準(zhǔn)策略 浮動(dòng)庫(kù)存 轉(zhuǎn)包策略 追逐策略CHASE STRATEGY? 當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致? 實(shí)施的關(guān)鍵取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。案例：阿根廷案例：阿根廷 鮑鮑 吉斯吉斯 —— 羅羅 易斯公司的泳裝生易斯公司的泳裝生 產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì) 劃劃鮑 吉斯 — 羅 易斯公司（ PesRuiz）是布宜 諾 斯艾利斯的一家泳裝生 產(chǎn) 廠商。但 這 種方式 帶 來的 問題 很多。在 時(shí)間寬 松的條件下， 進(jìn) 行款式 設(shè)計(jì) 和正常生 產(chǎn) 。確定每個(gè)時(shí)期的需求216。制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算216。 目標(biāo)規(guī)劃216。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為 /臺(tái) 計(jì)劃方案一 ：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 月份(1)期初庫(kù)存(2)能力工時(shí)(3)實(shí)際產(chǎn)量(2)247。 1540 v在制定總體計(jì)劃時(shí) , 一般只考慮總的數(shù)量 , 而不考慮現(xiàn)有庫(kù)存量 , 這是分解計(jì)劃與總體計(jì)劃的主要區(qū)別。 ? 最 終產(chǎn) 品： 企 業(yè) 最 終 完成的，要出廠的 產(chǎn) 品。輸出 現(xiàn)有庫(kù)存MPS的處理流程 該 周ＭＰＳ量 下一次ＭＰＳ到達(dá) 為 止的全部 訂貨 量 MPS的處理流程（續(xù)） 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫(kù)存量 期初庫(kù)存 June July64 1 2 3 4 5 6 7 8 MPS 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存 (Projected本期需求量 7031=在第 3周出現(xiàn) 29,期初庫(kù)存 June July64 1 2 3 4 5 6 7 80 待分配庫(kù)存量 ATP v目標(biāo)： 通過制定作業(yè)計(jì)劃，可以使企業(yè)：252。 提供準(zhǔn)確的工件狀態(tài)信息 252。*平均流程時(shí)間最短：為 n個(gè)零件經(jīng)由一臺(tái)機(jī)器的平均流程 按工件加工時(shí)間的長(zhǎng)短，按不減的順序從小到大安排各項(xiàng)作業(yè)。 J1 J2 J3 J4 J5加工時(shí)間 11 29 31 1 2交貨期 61 45 31 33 32解：根據(jù) SPT原則，得出：J4 J5 J1 J2 J3有關(guān)項(xiàng)目的計(jì)算：發(fā)生延遲發(fā)生延遲 加工時(shí)間 完成時(shí)間 交貨期 延遲J3 31 31 31 0J5 2 33 32 1J4 1 34 33 1J2 29 63 45 18J1 11 74 61 13平均延遲 =33/5==18進(jìn)一步考慮：在最大延期量不變的情況下，如何使平均流程時(shí)間縮短？如果想同時(shí)滿足這兩個(gè)目標(biāo)，就是多目標(biāo)排序。Fmax最短。 約翰遜法解決這種問題分為 4個(gè)步驟： (1)列出所有工件在兩臺(tái)設(shè)備上的作業(yè)時(shí)間。 例：某一班組有 A、 B兩臺(tái)設(shè)備，要完成 5個(gè)工件的加工任務(wù)。J4318最后得J4 J2 J3 J5 J1(a)J5J2 但是，對(duì)于 n個(gè)工件由三臺(tái)機(jī)器流水作業(yè)時(shí)，在滿足某些條件后可以采用 Johnson’s Law 解決問題。作業(yè)時(shí)間見下表 . 359發(fā)現(xiàn) :=max= 291316 9241135? 生產(chǎn)控制的主要功能有： 為每一個(gè)車間工單分配優(yōu)先級(jí) 維護(hù)在制品優(yōu)先信息 將車間工單狀態(tài)信息傳遞到辦公室 為生產(chǎn)能力控制提供實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù) 根據(jù)工單和工位要求，為庫(kù)存管理提供實(shí)際數(shù)據(jù) 提供效率、利用率、人力和設(shè)備生產(chǎn)率等數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)控制工具? 主要工具： 甘特圖 (Gantt Chart)、 輸入 /輸出控制 (Input/Output Control) 派工單 (Dispatching) 、 計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)控制? 甘特圖 是一種按時(shí)間繪制任務(wù)的橫道圖，不僅用于協(xié)調(diào)已經(jīng)計(jì)劃好的活動(dòng)，而且還用于計(jì)劃的制定。? 漏斗中的液體表示累計(jì)的任務(wù)或在制品，液體的量表示在制品的量。? 漏斗模型（ Funnel Model） 將一個(gè)工作中心（一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)班組、一個(gè)車間或者一個(gè)工廠）看作是一
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