【摘要】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-01-24 07:16
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃1學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題2洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠(yuǎn)程快遞?聯(lián)邦快遞
2025-01-13 14:19
【摘要】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問(wèn)題平行機(jī)臺(tái)排程問(wèn)題流線型生產(chǎn)之排程問(wèn)題零工型生產(chǎn)之排程問(wèn)題前推與後推排程問(wèn)題人員排程問(wèn)題結(jié)語(yǔ)前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問(wèn)題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管
2025-02-18 13:56
2025-02-12 20:14
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/9/20231案例研究:DC翻拍技巧1.DC翻拍過(guò)程是一個(gè)典型的作業(yè)過(guò)程。用自己的話敘述DC翻拍過(guò)程。2.在DC翻拍之前,需要做哪些準(zhǔn)備工作?3.按照文中的敘述,你認(rèn)為翻拍準(zhǔn)備時(shí)間和實(shí)際拍攝時(shí)間哪一個(gè)更長(zhǎng)?為什么?4.如果條件允許,自己練習(xí)DC翻拍,并
2025-02-12 16:43
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例臺(tái)灣麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介四個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)1997~2023(擴(kuò)充期)2023~現(xiàn)今(新世紀(jì)麥當(dāng)勞)Manag
2025-03-04 07:03
【摘要】第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù),是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位(車間、工段、班組等),在每個(gè)具體時(shí)期(月、旬、班、小時(shí)等)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定,使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。本章講述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念、內(nèi)容及要求,不同生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),
2024-08-20 11:30
【摘要】第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制?引言?通過(guò)MRP確定各車間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃,從而將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,將車間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個(gè)班組、各個(gè)工作地和各個(gè)工人的任務(wù)。只有將計(jì)劃安排到工作地和工人,任務(wù)才算真正落到實(shí)處。將任務(wù)安排到工作地,牽涉到任務(wù)分配和作業(yè)排序問(wèn)題,這正是本章要討論的。?作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題的
2025-02-08 22:59
【摘要】生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的“痛”.
2025-02-18 13:57
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第二節(jié)作業(yè)排序1第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述?大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?單間小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述工作內(nèi)容?制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)?編制各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2025-03-10 11:30
【摘要】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號(hào)法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺(tái)設(shè)備、2臺(tái)設(shè)備、3臺(tái)設(shè)備流
2025-02-12 10:46
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃Chapter131學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題2洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠(yuǎn)程快遞?聯(lián)
2025-02-08 23:02
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺(tái)灣麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介四個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)199
2025-03-04 06:59