生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制管理(完整版)
【正文】 v從從 計(jì)計(jì) 劃期的劃期的 層次 上，可把生上，可把生 產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì) 劃分劃分 為為 戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層作業(yè)層v從從 計(jì)計(jì) 劃期的劃期的 時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)間長(zhǎng)短 上，可把生上，可把生 產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì) 劃分劃分 為為長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃 Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and ShortTerm SchedulingCapacity Planning 生產(chǎn)能力規(guī)劃 1. Facility size 2. Equipment procurementAggregate Scheduling 綜合計(jì)劃 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. SubcontractingMaster Schedule 主生產(chǎn)計(jì)劃 1. MRP 2. Disaggregation of master planLongtermIntermediatetermShorttermIntermediatetermShortterm Scheduling 短期排程 1. Work center loading 2. Job sequencing生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特征生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特征3）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 Aggregate Planning品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)： 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、案例：阿根廷案例：阿根廷 鮑鮑 吉斯吉斯 —— 羅羅 易斯公司的泳裝生易斯公司的泳裝生 產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì) 劃劃鮑 吉斯 — 羅 易斯公司（ PesRuiz）是布宜 諾 斯艾利斯的一家泳裝生 產(chǎn) 廠商。在 時(shí)間寬 松的條件下， 進(jìn) 行款式 設(shè)計(jì) 和正常生 產(chǎn) 。制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算216。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見(jiàn)下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為 /臺(tái) 計(jì)劃方案一 ：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 1540 ? 最 終產(chǎn) 品： 企 業(yè) 最 終 完成的，要出廠的 產(chǎn) 品?，F(xiàn)有庫(kù)存 該 周ＭＰＳ量 下一次ＭＰＳ到達(dá) 為 止的全部 訂貨 量 MPS的處理流程（續(xù)） 用戶訂貨 33 20 10 4 2 64 1 2 3 4 5 6 7 8 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存 (Projected本期需求量 7031=期初庫(kù)存 June July0 待分配庫(kù)存量 ATP 目標(biāo)： 通過(guò)制定作業(yè)計(jì)劃，可以使企業(yè)：252。* J1 J2 J3 J4 J5加工時(shí)間 11 29 31 1 2交貨期 61 45 31 33 32解：根據(jù) SPT原則，得出：J4 J5 J1 J2 J3有關(guān)項(xiàng)目的計(jì)算：發(fā)生延遲發(fā)生延遲Fmax最短。 約翰遜法解決這種問(wèn)題分為 4個(gè)步驟： (1)列出所有工件在兩臺(tái)設(shè)備上的作業(yè)時(shí)間。J43最后得J4 J2 J3 J5 J1(a)J5作業(yè)時(shí)間見(jiàn)下表 .59=9131135? 生產(chǎn)控制的主要功能有： 為每一個(gè)車(chē)間工單分配優(yōu)先級(jí) 維護(hù)在制品優(yōu)先信息 將車(chē)間工單狀態(tài)信息傳遞到辦公室 為生產(chǎn)能力控制提供實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù) 根據(jù)工單和工位要求，為庫(kù)存管理提供實(shí)際數(shù)據(jù) 提供效率、利用率、人力和設(shè)備生產(chǎn)率等數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)控制工具? 主要工具： 甘特圖 (Gantt Chart)、 輸入 /輸出控制 (Input/Output Control) 派工單 (Dispatching) 、 計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)控制? 甘特圖 是一種按時(shí)間繪制任務(wù)的橫道圖，不僅用于協(xié)調(diào)已經(jīng)計(jì)劃好的活動(dòng)，而且還用于計(jì)劃的制定。? 漏斗模型（ Funnel Model） 將一個(gè)工作中心（一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)班組、一個(gè)車(chē)間或者一個(gè)工廠）看作是一個(gè)漏斗。6308建立兩臺(tái)機(jī)器的作業(yè)時(shí)間表 :min解 :635627913總加工周期最短的作業(yè)順序 .可以看出，初始作業(yè)順序的總加工周期是 30，用約翰遜法排出的作業(yè)順序總加工周期是 26，顯然后者的結(jié)果優(yōu)于前者。J465設(shè)備 B (3)如果該最小值是在設(shè)備 1上，將對(duì)應(yīng)的工件排在前面，如果該最小值是在設(shè)備 2上，則將對(duì)應(yīng)的工件排在后面。 EDD(Earliest Due Date): Jobs are sequenced in increasing order of their due dates.? 例：借用上面的例子，求最大延期量最小的作業(yè)順序。先到先受服務(wù)FCFS最短操作時(shí)間SPT最早到期EDD最長(zhǎng)操作時(shí)間LPT根據(jù)排序目標(biāo)的不同，可以選擇不同的排序規(guī)則，有時(shí)又稱為確定優(yōu)先權(quán) (Priorities)。排序 （單臺(tái)機(jī)器排序問(wèn)題）含義： n個(gè)工件全部經(jīng)由一臺(tái)機(jī)器處理 使在制品庫(kù)存最小 2
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