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生產(chǎn)與作業(yè)管理品質(zhì)管理(完整版)

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【正文】 1996 (重整期) 1997~2023 (擴充期) 2023~現(xiàn)今 (新世紀(jì)麥當(dāng)勞) Management Mode Boss (經(jīng)營者之意念) 31Q (擬定三年策略、 一年行動計畫、 每季進行檢討一次 ) Cycle of Success (創(chuàng)造需求、滿足 需求、改善效率 ) Vision House(一個公 司、一個策略、一個廣告 ) Organization people 家族、人治 個人價值、 團隊資源 本土化、區(qū)域化 加盟、社區(qū)化、第一 線資源整合、臺灣經(jīng) 驗、全球資源、品牌 年輕化 挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí) 進入價值 多角經(jīng)營 主管動盪 成本壓力 亞洲金融風(fēng)暴 競爭 /同質(zhì)化 商圈重疊 921 顧客期望 Bigness 人員經(jīng)驗不足 創(chuàng)新 Value Chain Supply Chain E化 全球經(jīng)驗 臺灣轉(zhuǎn)型 Loss Focus 臺灣麥當(dāng)勞簡介 核心價值、願景與文化傳承 願景 要提供全世界最卓越的快速服務(wù)餐廳經(jīng)驗 策略 人: 對我們的人員來 說,麥當(dāng)勞是最 好的雇主 顧客: 對我們的顧客來說 ,麥當(dāng)勞提供最好 的餐飲服務(wù) 利潤性成長: 對我們的加盟經(jīng)營 者、供應(yīng)商來說, 麥當(dāng)勞持續(xù)追求共 同的利潤性成長 文化與傳承 品牌承諾、核心價值、領(lǐng)導(dǎo)行為 Today…we ll show you!!! NoImag e ? 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理 ? 麥當(dāng)勞的配銷系統(tǒng) ? 麥當(dāng)勞的自動化 ? 麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 麥當(dāng)勞的服務(wù)利潤鏈 ? 麥當(dāng)勞的全面品質(zhì)管理 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈架構(gòu) 精神價值 創(chuàng)新 食品衛(wèi)生、不斷貨 供應(yīng)鏈 任務(wù) 願景 品質(zhì) 總成本 供應(yīng)鏈願景、任務(wù)、精神 NoImag e願景: 擁有世界級的供應(yīng)鏈 任務(wù): 以
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