【正文】 433044每個(gè)工件在設(shè)備上的加工時(shí)間如下表所示。兩臺(tái)機(jī)器排序問(wèn)題的目標(biāo) ? 兩臺(tái)機(jī)器排序的目標(biāo)是使最大完成時(shí)間（總加工周期）Fmax最短。68 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 40 40 40 4070 主生產(chǎn)計(jì)劃v解決 問(wèn)題 ： 確定企 業(yè) 生 產(chǎn) 的最 終產(chǎn) 品的出 產(chǎn)時(shí)間 和出 產(chǎn)數(shù)量。5(4)需求預(yù)測(cè)(5)期末庫(kù)存(1)+(3)(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費(fèi)用(6)5(8)安全庫(kù)存(9)超儲(chǔ)(5)(8)(10)庫(kù)存費(fèi)用(11)正常時(shí)間總費(fèi)用1 400 7040 1408 1800 8 線性決策準(zhǔn)則216。一方面，由于公司提前幾個(gè)月就將泳裝生 產(chǎn) 出來(lái)，其款式不能適 應(yīng)變 化的需求情況；另一方面，在 這 繁忙的三個(gè)月， 顧 客的抱怨、 產(chǎn) 品的需求告急、 時(shí)間 安排 變動(dòng) 及出口使得管理人 員 大 為煩惱 。什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃，它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。由于是一個(gè)很受季 節(jié) 影響的企 業(yè) ， 該 公司不得不在夏季的三個(gè)月將其 產(chǎn) 品的 3/4銷 往海外。否則 , 重新計(jì)算成本 ,在進(jìn)行比較分析制定總體計(jì)劃的方法216。(2)(4)計(jì)劃產(chǎn)量(2)+(3)(1)(5)期末庫(kù)存(1)+(4)(2)1 400 1800 450 1850 4502 450 1500 375 1425 3753 375 1100 275 1000 2754 275 900 225 850 2255 225 1100 275 1150 2756 275 1600 400 1725 400 7000 160000計(jì)劃方案二 ：工人人數(shù)不變 (假定有 40名工人 )，僅改變庫(kù)存水平。 948 160000主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Scheduling) v年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分 , 根據(jù)庫(kù)存和可用人力工時(shí) , 具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期。期初庫(kù)存 June JulyMPS 排序 （單臺(tái)機(jī)器排序問(wèn)題）含義： n個(gè)工件全部經(jīng)由一臺(tái)機(jī)器處理 EDD(Earliest Due Date): Jobs are sequenced in increasing order of their due dates.? 例：借用上面的例子，求最大延期量最小的作業(yè)順序。 (3)如果該最小值是在設(shè)備 1上，將對(duì)應(yīng)的工件排在前面，如果該最小值是在設(shè)備 2上，則將對(duì)應(yīng)的工件排在后面。J4總加工周期最短的作業(yè)順序 .627635建立兩臺(tái)機(jī)器的作業(yè)時(shí)間表 :8630? 生產(chǎn)控制的主要功能有： 為每一個(gè)車間工單分配優(yōu)先級(jí) 維護(hù)在制品優(yōu)先信息 將車間工單狀態(tài)信息傳遞到辦公室 為生產(chǎn)能力控制提供實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù) 根據(jù)工單和工位要求，為庫(kù)存管理提供實(shí)際數(shù)據(jù) 提供效率、利用率、人力和設(shè)備生產(chǎn)率等數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)控制工具? 主要工具： 甘特圖 (Gantt Chart)、 輸入 /輸出控制 (Input/Output Control) 派工單 (Dispatching) 、 計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)控制? 甘特圖 是一種按時(shí)間繪制任務(wù)的橫道圖，不僅用于協(xié)調(diào)已經(jīng)計(jì)劃好的活動(dòng)，而且還用于計(jì)劃的制定。1359最后得J4 J2 J3 J5 J1(a)J4Fmax最短。目標(biāo)： 通過(guò)制定作業(yè)計(jì)劃，可以使企業(yè)：252。 0 70計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存 (Projected 64 1 2 3 4 5 6 7 8 用戶訂貨 33 20 10 4 2 ? 最 終產(chǎn) 品： 企 業(yè) 最 終 完成的，要出廠的 產(chǎn) 品。計(jì)劃方案一 ：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見(jiàn)下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為 /臺(tái) 在 時(shí)間寬 松的條件下， 進(jìn) 行款式 設(shè)計(jì) 和正常生 產(chǎn) 。? 可能降低對(duì)顧客的服務(wù)水平、增加庫(kù)存成本，會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存的陳舊。確定正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本 (unit cost)216。 預(yù)測(cè) 第一周：期初 庫(kù) 存＋本周ＭＰＳ 直到下一次ＭＰＳ到達(dá) 為 止的全部 訂貨 量 以后各周，只有有了ＭＰＳ量 時(shí) 才 計(jì) 算。 現(xiàn)有庫(kù)存量 =上期期末庫(kù)存量 411=見(jiàn)下表。 70 70 使生產(chǎn)和人工成本最低完成時(shí)間最短設(shè)備使用率最大化在制品庫(kù)存量最小等待時(shí)間最少每件工作的平均完成時(shí)間設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間百分比系統(tǒng)的平均工作數(shù)量平均延遲天數(shù)？ 一個(gè)好的作業(yè)計(jì)劃能滿足什么要求？ 對(duì)于這些要求衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么成本與利潤(rùn)排序問(wèn)題的分類? 按機(jī)器分類　– 單臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題