生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制管理-wenkub
2023-02-07 00:12:45 本頁(yè)面
【正文】 有有了ＭＰＳ量 時(shí) 才 計(jì) 算。 It =It1+Pt –max( Ft ,Cot ) It ： t期末 現(xiàn) 有 庫(kù) 存量 Pt ： t期生 產(chǎn) 量 Ft ： t期 預(yù)計(jì) 需求 COt ： t期 顧 客 訂貨 量 預(yù)測(cè)輸出主要有現(xiàn)有庫(kù)存、出產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)度、待分配庫(kù)存 輸入 v主生 產(chǎn)計(jì) 劃的 時(shí)間單 位 ：周，旬，月，季。總體計(jì)劃分解的結(jié)果被稱 為主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS), 國(guó)內(nèi)企業(yè)常稱之為產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 0 0 450 0 0 281602 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 243203 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 268804 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 268805 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 281606 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 (3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)250(9)正常時(shí)間總費(fèi)用(2)41 1850 9250 176 53 0 370002 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 285003 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 202304 850 4250 168 25 0 0 5 1250 170005 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 230006 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500初步生產(chǎn)計(jì)劃 月份(1)期初庫(kù)存(2)需求預(yù)測(cè)(3)安全庫(kù)存 試錯(cuò)法例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。 線性規(guī)劃216。確定正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本 (unit cost)216。 三、制定總體計(jì)劃的技術(shù)和方法總體計(jì)劃的制定程序216。等到高峰期 結(jié) 束，到第二年 4月每周工作 30小 時(shí) 。 鮑 吉斯 — 羅 易斯管理 層還 是像 傳統(tǒng) 方式一 樣 依靠聘用 臨時(shí) 工、 積 聚存 貨 來(lái) 應(yīng) 付需求的大幅上升。? 可能降低對(duì)顧客的服務(wù)水平、增加庫(kù)存成本，會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存的陳舊。凈產(chǎn)值 生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象 單個(gè)品目： 單個(gè)產(chǎn)品，零件或原材料品種 產(chǎn)品或零件族： 具有相似的特征或制造工藝的產(chǎn)品或零件品目的組合 產(chǎn)品系列 /產(chǎn)品類： 相同的需求變化特征或相似的單位工時(shí)定額v從從 計(jì)計(jì) 劃期的劃期的 層次 上，可把生上，可把生 產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì) 劃分劃分 為為 戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層作業(yè)層v從從 計(jì)計(jì) 劃期的劃期的 時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)間長(zhǎng)短 上，可把生上，可把生 產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì) 劃分劃分 為為長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃 Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and ShortTerm SchedulingCapacity Planning 生產(chǎn)能力規(guī)劃 1. Facility size 2. Equipment procurementAggregate Scheduling 綜合計(jì)劃 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. SubcontractingMaster Schedule 主生產(chǎn)計(jì)劃 1. MRP 2. Disaggregation of master planLongtermIntermediatetermShorttermIntermediatetermShortterm Scheduling 短期排程 1. Work center loading 2. Job sequencing生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特征生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特征3）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 Aggregate Planning品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)： 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、生產(chǎn)計(jì)劃與控制Aggregate Planning Scheduling串講 3v 計(jì)劃管理是企業(yè)的首要職能，是由誰(shuí)來(lái)制定和執(zhí)行的？v 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系為何是分層的？各層間的關(guān)系和功能？根據(jù)自己的企業(yè)，如何制定？v 生產(chǎn)計(jì)劃越精確越好嗎？要思考的問(wèn)題要思考的問(wèn)題v 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)v 綜合生產(chǎn)計(jì)劃v 主生產(chǎn)計(jì)劃v 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制內(nèi)容提要內(nèi)容提要生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)216。出產(chǎn)期指標(biāo)綜合計(jì)劃的核心平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)平衡點(diǎn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃Aggregate Planning又稱為中期生產(chǎn)計(jì)劃或總生產(chǎn)計(jì)劃，年度計(jì)劃在許多制造裝配型企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)展為產(chǎn)銷聯(lián)
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