生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制管理(存儲版)
【正文】 出現(xiàn) 29, MPS 期初庫存 June July 現(xiàn)有庫存量 MPS的處理流程 輸出 v在制定總體計劃時 , 一般只考慮總的數(shù)量 , 而不考慮現(xiàn)有庫存量 , 這是分解計劃與總體計劃的主要區(qū)別。 月份(1)期初庫存(2)能力工時(3)實際產(chǎn)量(2)247。 目標規(guī)劃216。確定每個時期的需求216。但 這 種方式 帶 來的 問題 很多。出產(chǎn)期指標綜合計劃的核心平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場需求企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)平衡點綜合生產(chǎn)計劃Aggregate Planning又稱為中期生產(chǎn)計劃或總生產(chǎn)計劃，年度計劃在許多制造裝配型企業(yè)已經(jīng)擴展為產(chǎn)銷聯(lián)合計劃（產(chǎn)銷計劃）一、綜合計劃的思路生產(chǎn)能力選擇 需求選擇吸納需求波動 消除需求波動修正供給的決策 修正需求的決策生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù)？ 平衡庫存需求？ 改變生產(chǎn)能力的策略生產(chǎn)規(guī)模的改變技術(shù)改造大型成套設(shè)備的引進長期策略？ 改變生產(chǎn)能力的策略中期策略 新工裝改變庫存水平外包新聘或解聘員工？ 改變生產(chǎn)能力的策略短期策略 超時或減時兼職員工保持一定彈性較全日制工福利低培訓(xùn)成本高更換率高質(zhì)量下降計劃較難降低廢品原材料質(zhì)量二、滿足非均勻需求的戰(zhàn)略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 追逐策略 均衡勞動力水平 穩(wěn)定的勞動力水平 變化的工作時間 平準策略 浮動庫存 轉(zhuǎn)包策略 追逐策略CHASE STRATEGY? 當訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致? 實施的關(guān)鍵取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。生產(chǎn)計劃與控制Aggregate Planning Scheduling串講 3v 計劃管理是企業(yè)的首要職能，是由誰來制定和執(zhí)行的？v 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系為何是分層的？各層間的關(guān)系和功能？根據(jù)自己的企業(yè)，如何制定？v 生產(chǎn)計劃越精確越好嗎？要思考的問題要思考的問題v 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)v 綜合生產(chǎn)計劃v 主生產(chǎn)計劃v 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制內(nèi)容提要內(nèi)容提要生產(chǎn)計劃系統(tǒng)216。凈產(chǎn)值 鮑 吉斯 — 羅 易斯管理 層還 是像 傳統(tǒng) 方式一 樣 依靠聘用 臨時 工、 積 聚存 貨 來 應(yīng) 付需求的大幅上升。 三、制定總體計劃的技術(shù)和方法總體計劃的制定程序216。 線性規(guī)劃216。月份(1)期初庫存(2)需求預(yù)測(3)安全庫存 (3)(5)新增工人(6)招聘費用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費用(7)250(9)正常時間總費用(2)41 1850 9250 176 53 0 370002 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 285003 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 202304 850 4250 168 25 0 0 5 1250 170005 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 230006 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 總體計劃分解的結(jié)果被稱 為主生產(chǎn)計劃 (MPS), 國內(nèi)企業(yè)常稱之為產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。輸出主要有現(xiàn)有庫存、出產(chǎn)數(shù)量與進度、待分配庫存 輸入 It =It1+Pt –max( Ft ,Cot ) It ： t期末 現(xiàn) 有 庫 存量 Pt ： t期生 產(chǎn) 量 Ft ： t期 預(yù)計 需求 COt ： t期 顧 客 訂貨 量 待分配庫存量 +70+計算 MPS計劃出產(chǎn)的數(shù)量和時間 如上表所示 ,MPS 56 ? 如何實施？ 需求預(yù)測 差別定價 優(yōu)化資源配置，降低機會成本何風(fēng)險收入管理? 實施者的特點：實施者的特點： WHO？？1. 產(chǎn)品的價值易逝2. 需求變化大3. 生產(chǎn)或服務(wù)能力相對固定，短期不易改變4. 市場可以根據(jù)顧客偏好進行細分5. 固定成本比較高，而變動成本較低生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制？ 從哪一項工作開始100 150 12090 120 11585 112 180？ 一個好的排程能滿足什么要求一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義與目標v作業(yè)計劃 (Scheduling):作業(yè)計劃是安排零部件（作業(yè)、活動）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時間及出產(chǎn)時間。 使平均流程時間最小 252。單臺機器排序問題的目標：1)常用的 優(yōu)先規(guī)則：求平均流程時間最短的排序問題 ? 求平均流程時間最短的作業(yè)順序，采用 SPT原則。解：根據(jù) EDD原則，得出：J3 J5 J4J2 J1B在機器 A上的作業(yè)時間總加工周期兩臺機器排序問題n個工件都必須經(jīng)過機器 1和機器 2的加工，即工藝路線是一致的。 (4
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