生產作業(yè)計劃與控制管理-文庫吧
2025-01-09 00:12 本頁面
【正文】 行的計劃中 , 選擇最令人滿意的。否則 , 重新計算成本 ,在進行比較分析制定總體計劃的方法216。 線性規(guī)劃216。 目標規(guī)劃216。 線性決策準則216。 模擬模型216。 試錯法例：某公司產品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準備編制今后六個月的生產計劃。對今后六個月的需求預測及每月工作天數見下表，其它數據如下：產品的材料費用為 100元 /臺，庫存保管費為 /臺 月 , 缺貨損失為 5元 /臺 /月 , 如果想把產品轉包一些出去 , 則轉包費用為 20元 /臺 , 招聘并培訓一個工人的費用為 200元 /人 , 解聘一個工人的費用為 250元 /人 , 該產品的加工時間為 5小時 /臺 , 正常工作時間內的工時費用為 4元 /小時 , 加班時間內的工時費用為 6元 /小時 , 生產開始時的期初庫存量為 400臺 , 另外 ,由于預測的不確定性高 , 另考慮有 25%的安全庫存。 1 1800 222 1500 193 1100 214 900 215 1100 22月份 需求預測 每月工作天數6 1600 20月份(1)期初庫存(2)需求預測(3)安全庫存 (2)(4)計劃產量(2)+(3)(1)(5)期末庫存(1)+(4)(2)1 400 1800 450 1850 4502 450 1500 375 1425 3753 375 1100 275 1000 2754 275 900 225 850 2255 225 1100 275 1150 2756 275 1600 400 1725 400 8000 初步生產計劃 計劃方案一 ：僅改變工人人數、按制度工作時間生產，每個月的投產量等于初步生產計劃中安排的出產數量。 月份(1)計劃產量(2)所需生產時間(1)5(3)每人每月工時(4)所需人數(2)247。(3)(5)新增工人(6)招聘費用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費用(7)250(9)正常時間總費用(2)41 1850 9250 176 53 0 370002 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 285003 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 202304 850 4250 168 25 0 0 5 1250 170005 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 230006 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 5800 7000 160000計劃方案二 ：工人人數不變 (假定有 40名工人 )，僅改變庫存水平。 月份(1)期初庫存(2)能力工時(3)實際產量(2)247。5(4)需求預測(5)期末庫存(1)+(3)(4)(6)缺貨數(7)缺貨費用(6)5(8)安全庫存(9)超儲(5)(8)(10)庫存費用(11)正常時間總費用1 400 7040 1408 1800 8 0 0 450 0 0 281602 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 243203 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 268804 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 268805 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 281606 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 0 25600 1540 948 160000主生產計劃(Master Production Scheduling) v年度生產計劃進一步細分 , 根據庫存和可用人力工時 , 具體確定產品出產的數量和出產期?？傮w計劃分解的結果被稱 為主生產計劃 (MPS), 國內企業(yè)常稱之為產品出產進度計劃。v在制定總體計劃時 , 一般只考慮總的數量 , 而不考慮現(xiàn)有庫存量 , 這是分解計劃與總體計劃的主要區(qū)別。v解決 問題 ： 確定企 業(yè) 生 產 的最 終產 品的出 產時間 和出 產數量。即確定企 業(yè) 每一最 終產 品在每一具體 時間 段（周）的生 產 數量。 v主生 產計 劃的 時間單 位 ：周，旬，月，季。 ? 最 終產 品： 企 業(yè) 最 終 完成的，要出廠的 產 品。 如： 直接用于消 費 的消 費 品 、 其他企 業(yè) 零部件的 產 品 。 對比例子： 主生 產計 劃與 綜 合生 產計 劃1月月 2月月 3月月24型型 10000 15000 2023028型型 30000 30000 30000總總 工工 時時 68000 68000 75000 三、 MPS的處理流程 ? MPS的輸入與輸出 由上圖可以看出 , MPS的輸入是期初庫存、來自市場需求的預測、及用戶的訂單。輸出主要有現(xiàn)有庫存、出產數量與進度、待分配庫存 輸入期初庫存預測用戶訂單制定主計劃輸出 現(xiàn)有庫存主生產計劃待分配庫存 計 算 現(xiàn) 有 庫 存量（ POH） 現(xiàn) 有 庫 存：每期的需求被 滿 足后手 頭 仍有的、可利用的 庫 存量。 It =It1+Pt –max( Ft ,Cot ) It ： t期末 現(xiàn) 有 庫 存量 Pt ： t期生 產 量 Ft ： t期 預計 需求 COt ： t期 顧 客 訂貨 量 MPS的處理流程 決定 MPS的
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