生產(chǎn)運(yùn)作管理之作業(yè)計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 7 優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法 —continued ?解答 （四）后到先服務(wù)排序 單位：天 ? 總流程時間 ?7?10?15?19?51天 ? 平均流程時間 ?51/4? ? 交貨期問題： D能滿足交貨期的要求。生產(chǎn)運(yùn)作管理 作業(yè)計(jì)劃 Chapter 13 1 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)過本章以后，你將： ?了解或掌握 ? 作業(yè)計(jì)劃及其意義 ? 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用 ? 優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法 ? 甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用 ? 服務(wù)業(yè)排序問題 2 洋快遞 VS土快遞 ?洋快遞 ——遠(yuǎn)程快遞 ? 聯(lián)邦快遞 ? 聯(lián)合包裹 ?“土快遞”與“綠快遞” ? 同城快遞 ? 從業(yè)人員素質(zhì) 思考 ?“土快遞”的瓶頸是什么？是否與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)？ ?試為“土快遞”提供一些改進(jìn)服務(wù)水平的建議 3 作業(yè)計(jì)劃 ?在企業(yè)或組織內(nèi)部對各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行時間上的選擇 ?位于決策等級的最后 ?優(yōu)點(diǎn) ? 有助于提高制造業(yè)的生產(chǎn)率、設(shè)備和人員的利用率 ? 有助于提高服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平、節(jié)約成本、提高競爭力 4 制造業(yè)的作業(yè)計(jì)劃 ?大量生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計(jì)劃 ? 大量生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn) ?產(chǎn)品需求量一般很大，市場比較穩(wěn)定，一般采用流水線生產(chǎn)模式，用專業(yè)化的設(shè)備和活動，重復(fù)性地、高效率地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ? 典型的產(chǎn)品 ?汽車，此外，電腦、電視機(jī)、玩具、器械等 ? 單一對象流水線 : ?又稱不變流水線 ,只固定生產(chǎn)一種產(chǎn)品或零件，品種是固定不變的 ? 多對象流水線： ?又稱混合型流水線，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品或零件 5 制造業(yè)的作業(yè)計(jì)劃 —continued ?大量生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計(jì)劃 ?系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 ?各工作中心的工作量，以及各工序的加工順序等 ?作業(yè)計(jì)劃： ?在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)作出了大半的工作量和排序決策 ?期望產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出出現(xiàn)偏離時，需要對生產(chǎn)系統(tǒng)作出一定的進(jìn)度安排 6 制造業(yè)的作業(yè)計(jì)劃 —continued ?中量生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計(jì)劃 ? 一般采用批量生產(chǎn) /加工的工藝類型，產(chǎn)量處于標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)之間。平均每個作業(yè)延遲（ 0?1?5?9）/4? ? 總流程時間、平均流程時間及交貨的問題與方案一結(jié)果相同。甘特（ Henry L其他作業(yè) B、 D、 C的延遲期分別為 11天。平均每個作業(yè)延遲（ 0?2?4?9） /4? 作業(yè)順序 加工時間 交貨日期 流程時間 A B C D 4 5 3 7 6 7 8 10 0?4?4 4?5?9 9?3?12 12?7?19 15 優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法 —continued ?解答 （二）最短作業(yè)時間排序 單位：天 ? 總流程時間 ?3?7?12?19?41天 ? 平均流程時間 ?41/4? ? 交貨期問題： C可以滿足交貨期的要求。作業(yè) A、 B、 D將分別延遲交貨 9天。平均每個作業(yè)延遲（ 0?2?6?11）/4? 作業(yè)順序 加工時間 交貨日期
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1