生產(chǎn)管理知識講座-資料下載頁
2025-02-08 21:28本頁面
【正文】 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo) 生產(chǎn)過程的均衡性 造成生產(chǎn)系統(tǒng)不均衡的因素： a、原材料、毛坯供應(yīng)不及時； b、產(chǎn)品圖紙、工藝文件、工卡量刃具 不齊全，供應(yīng)不及時； c、生產(chǎn)計劃安排不適當(dāng)； d、設(shè)備故障多，維修工作跟不上； e、工人缺勤無替補(bǔ)； d、考核的方法不適當(dāng)。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo) 生產(chǎn)過程的均衡性 實現(xiàn)成產(chǎn)過程均衡的主要措施： A、優(yōu)化設(shè)產(chǎn)計劃； B、強(qiáng)化對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控； C、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔助生產(chǎn)部 門、供應(yīng)服務(wù)部門的工作。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo) 生產(chǎn)過程的比例性：指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤蛊渑c生產(chǎn)任務(wù)所需要的能力相匹配。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 劃分生產(chǎn)類型的主要分類標(biāo)志 ? 劃分生產(chǎn)類型的標(biāo)志主要分有：產(chǎn)品的形態(tài)；產(chǎn)品的使用特性；產(chǎn)品的工藝特征；產(chǎn)品的生產(chǎn)特征；產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性。 ? 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 ? 生產(chǎn)通用產(chǎn)品的流程生產(chǎn)類型 ? 特點： ? a、同類產(chǎn)品工藝過程相同，隨用設(shè)備相同； ? 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 b、產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程時在按工藝流程布置的流水線中連續(xù)運(yùn)行的； c、生產(chǎn)過程的物流平衡和能力平衡是在流水線設(shè)計師進(jìn)行的。 管理方法： a、生產(chǎn)管理工作的重點是保證原料、動力的連續(xù)供應(yīng)。 b、保證所有設(shè)備在工作期都正常運(yùn)行。 c、實施實時監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 ? 大批大量生產(chǎn)類型 ? 大量生產(chǎn)的特點： ? a、品種規(guī)格少而單純，生產(chǎn)重復(fù)性高； ? b、通過生產(chǎn)線的設(shè)計保證物流和生產(chǎn)能力的均衡。 ? 管理方法： ? a、生產(chǎn)管理工作的重點是保證原料、動力的連續(xù)供應(yīng)。 ? b、保證所有設(shè)備在工作期都正常運(yùn)行。 ? c、實施實時監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 ? 單件小批量生產(chǎn)： ? 特點： ? a、品種多，多為專用產(chǎn)品； ? b、生產(chǎn)不重復(fù)，生產(chǎn)對象多變 ； ? 管理重點： ? a、采用成組技術(shù)、提高產(chǎn)品的“三化”水平； ? b、引用約束理論編制零件進(jìn)度計劃。 演講完畢，謝謝觀看！
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