[精選]現(xiàn)場改善的方法-資料下載頁

【總結(jié)】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設備布置多面手生產(chǎn)同步化

2025-02-16 02:56

tcl——現(xiàn)場改善的方法-資料下載頁

【總結(jié)】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設備布置多面手生產(chǎn)同步化

2025-03-13 17:12

[精選]班組長應具備的素質(zhì)和能力-資料下載頁

【總結(jié)】班組長應具備的素質(zhì)和能力班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的責任人，同時也是生產(chǎn)者。班組長的使命包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷事故發(fā)生等方面。為更好地完成生產(chǎn)任務和開展各項管理活動，做一名優(yōu)秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質(zhì)和專

2025-03-10 11:22

[精選]經(jīng)典班組長培訓-技能與改善篇-資料下載頁

【總結(jié)】祖林·2023《杰出班組長訓練營》第一篇管理技能篇第一章班組長職責定位第二章班組長一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通

2025-01-25 16:46

[精選]班組長問題分析與改善能力培養(yǎng)-資料下載頁

【總結(jié)】1、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決3、面對問題的心態(tài)4、把問題看作一座冰山5、管理人員思考問題的五個維度6、問題分析及改善手法7、創(chuàng)意提案制度七：發(fā)掘問題與解決問題—問題分析與改善能力培養(yǎng)發(fā)掘問題、解決問題是企業(yè)改善與發(fā)展的內(nèi)在動力1、發(fā)掘問題與解決問題談談你對這句話

2025-01-18 16:06

[精選]現(xiàn)場管理的常用方法--班組長能力提升-資料下載頁

【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的常用方法班組長能力提升精益生產(chǎn)㈠三即三現(xiàn)法?，F(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當場）觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策。㈡5W2H法。是一種綜合分析的方法，適用于解決問題，又稱七何分析法。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時

2025-02-25 11:30

[精選]現(xiàn)場改善的有效方法-資料下載頁

【總結(jié)】我們的目標?明確現(xiàn)場主管的職責?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領導的基本方法?了解情境領導的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標和

2025-02-16 14:11

[精選]現(xiàn)場浪費改善的方法-資料下載頁

【總結(jié)】演講完畢，謝謝觀看！

2025-02-16 03:02

[精選]班組長培訓之工作改善與效率提升-資料下載頁

【總結(jié)】工作改善與效率提升講師:王俊輝教學大綱(目錄)一.工作改善概論二.動作分析三.動作經(jīng)濟法則四.工作衡量五.時間研究之設備六.時間研究之實施七.評比與寬放八.預定動作時間標準九.

2025-03-03 15:06

[精選]生產(chǎn)管理twi培訓教材-班組長角色的定位和工作改善-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、TWI的準備知識二、班組長角色的定位三、工作安全四、工作教導五、工作改善六、領導能力與工作關系2一、TWI的準備知識v1、什么是TWIv2、制造業(yè)領袖對TWI的評價v3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展v4、TWI培訓的重要性與內(nèi)容v5、TWI的特點v6、企業(yè)班組長的現(xiàn)狀v7、培訓計劃3TWIv

2025-01-25 16:35

[現(xiàn)場管理]tcl-現(xiàn)場改善的方法-資料下載頁

【總結(jié)】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設備布置多面手生產(chǎn)同步化

2025-03-13 05:46

[精選]出色班組長應具備的能力-資料下載頁

【總結(jié)】L/O/G/O出色班組長應具備的能力AddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhere前言任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正

2025-02-22 12:57

[精選]班組長應具備的素質(zhì)和能力培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】班組長應具備的素質(zhì)和能力班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的責任人，同時也是生產(chǎn)者。班組長的使命包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷事故發(fā)生等方面。為更好地完成生產(chǎn)任務和開展各項管理活動，做一名優(yōu)秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質(zhì)和專

2025-03-10 11:16

[精選]現(xiàn)場改善的概念與方法-資料下載頁

【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善

2025-02-16 14:07

[精選]現(xiàn)場改善方法-資料下載頁

【總結(jié)】報告人：李金平課程名稱1、浪費的概念2、尋找浪費的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指標5、改善的基本原則6、改善的流程浪費的概念傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動（顧客角度）MU

2025-01-15 06:08

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