現(xiàn)場管理的常用方法--班組長能力提升-資料下載頁
2025-02-25 11:30本頁面
【正文】 質(zhì)、工具、文件等） 的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的手法。下限 上限精益生產(chǎn) 5S管理精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)5S是什么整理 區(qū)別需要的東西和不需要的東西，不需要的東西必須扔掉整頓 把需要的東西放到規(guī)定的地方，無論是誰都可以馬上拿出來清掃 經(jīng)常清掃自己的周圍，保持使用前的狀態(tài)清潔 為了無論什么時候，誰看到了都不會產(chǎn)生不快的心情，維持所謂整理、整頓、清掃的 3S教養(yǎng) 必須把遵守決定的規(guī)定養(yǎng)成一種習(xí)慣?整理就是 “扔掉 ”，隨著整理的進(jìn)行，推進(jìn)公司內(nèi)部的改革。?整頓就是創(chuàng)造一個沒有浪費、可以快速工作的環(huán)境。?清掃就是檢查自己的身邊，發(fā)現(xiàn)不太好的地方。?清潔就是正確地實施以上的整理 ? 整頓 ? 清掃，使之規(guī)則化。?教養(yǎng)就是遵守決定的規(guī)定，確認(rèn)組織是否有效率、有創(chuàng)造力，如果有問題，就進(jìn)行改善。精益生產(chǎn) ５S前的汽車修理廠前的汽車修理廠整理的方法精益生產(chǎn) 整理后的汽車修理廠整理后的汽車修理廠區(qū)別出了需要的東西和不需要的東西，把不要的東西扔掉。如果從最開始，車間或者辦公室就有污垢的話，那就徹底地擦洗，把它恢復(fù)到新品的狀態(tài)吧。精益生產(chǎn)怎么推進(jìn)整頓呢？把必要的東西放置在 工作的時候最方便的地方。因為 ５S的目的是可以合理地開展工作，所以，物品要擺放在移動距離最短的位置上。精益生產(chǎn)整頓的重點? 進(jìn)行可以看清楚：在哪里、有什么、有多少的管理精益生產(chǎn)整頓，可以迅速地回復(fù)客戶的定單整頓的好處精益生產(chǎn)整頓，可以迅速發(fā)現(xiàn)異常的地方。整頓的好處精益生產(chǎn)如果是你，你會選擇哪張作業(yè)臺 進(jìn)行作業(yè)呢？可以快速、輕松地開展工作的是哪一張作業(yè)臺？精益生產(chǎn)清掃和最初說明過的一樣，清掃就是在使自己的周圍或者車間保持作業(yè)前狀態(tài)的同時，進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不好的地方。由于已經(jīng)決定了自己擔(dān)當(dāng)?shù)牡胤剑砸阉謴?fù)到作業(yè)前的狀態(tài)，同時，請檢查使用的機器或者工具的狀態(tài)。精益生產(chǎn)清潔在詞典上查到 “清潔 ”的意思是，把臟的地方弄干凈，有衛(wèi)生的意思。但是，在 5S里的 “清潔 ”，我們就把它理解為維持清潔吧。首先，通過整理 ? 整頓 ? 清掃可以創(chuàng)造出極好的車間，但是維持這種狀態(tài)，需要制作什么樣的規(guī)定呢？大家一起討論，制作全體員工都能遵守的規(guī)定吧。?什么時候 ?誰?哪里?怎么做精益生產(chǎn)教養(yǎng)在詞典上， “教養(yǎng) ”是學(xué)習(xí)禮儀、有禮儀意思，在 5S里面， “教養(yǎng) ”的解釋是，遵守已經(jīng)決定的規(guī)定。特地做出的規(guī)定，如果不遵守的話，就失去了意義。大家一起遵守已經(jīng)決定的事情，一起把 5S做好。但是，車間經(jīng)常會發(fā)生變化，當(dāng)發(fā)生變化導(dǎo)致不能遵守規(guī)定的時候，最重要的就是訂正規(guī)定。精益生產(chǎn)演講完畢，謝謝觀看！
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