現(xiàn)場管理的常用方法--班組長能力提升(編輯修改稿)
2025-03-15 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、從車架車間開始到總裝車間結(jié)束；7精益生產(chǎn)Ｗ： why 為什么做？目的是什么？擴(kuò)展含義：為什么要做；擴(kuò)展含義：為什么要做； 是否可省去？是否可省去？ 為什么要這樣做為什么要這樣做 。 是否有其他方法更簡單？是否有其他方法更簡單？ 為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果；為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果；舉例描述：舉例描述： 為了今后工作少犯同樣的錯誤；、為了今后工作少犯同樣的錯誤； 為了提升節(jié)拍；、為了提升節(jié)拍；8精益生產(chǎn)Ｗ： who 由誰來做？由誰來監(jiān)督？擴(kuò)展含義：由誰來做；是一個人還是一個組織；擴(kuò)展含義：由誰來做；是一個人還是一個組織； 由誰來主管由誰來主管 。 由誰來監(jiān)督；由誰來監(jiān)督； 由誰來協(xié)助；由誰來協(xié)助；舉例描述：舉例描述： 張三負(fù)責(zé)改進(jìn)；李科長主管，精益部監(jiān)督；、張三負(fù)責(zé)改進(jìn)；李科長主管，精益部監(jiān)督； 計劃由小李制作；小王審核，張部長審批，、計劃由小李制作；小王審核，張部長審批， 部長及計劃科監(jiān)督執(zhí)行。部長及計劃科監(jiān)督執(zhí)行。9精益生產(chǎn)H： how 怎么做？過程怎么控制？擴(kuò)展含義：工作的流程和方法是什么；擴(kuò)展含義：工作的流程和方法是什么； 過程如何監(jiān)控過程如何監(jiān)控 。 如何保證滿足如何保證滿足 PDCA循環(huán)；循環(huán)；舉例描述：舉例描述： 說給他聽，做給他看，讓他試著做；不斷、說給他聽，做給他看，讓他試著做；不斷 的去確認(rèn)其工作質(zhì)量；改進(jìn)其不足的去確認(rèn)其工作質(zhì)量；改進(jìn)其不足 10精益生產(chǎn)H： how much 做多少？花費(fèi)多少？擴(kuò)展含義：要做多少；擴(kuò)展含義：要做多少； 要花費(fèi)多少費(fèi)用要花費(fèi)多少費(fèi)用 。 量化的目標(biāo)是多少；量化的目標(biāo)是多少； 節(jié)約多少；節(jié)約多少；舉例描述：舉例描述： 制造、制造 2023臺教練車；臺教練車； 減少、減少 10個人，節(jié)拍提升個人，節(jié)拍提升 30秒；秒；11精益生產(chǎn)具體案例具體案例四、舉例說明：四、舉例說明： 例例 1：： 今天下午開質(zhì)量會議why 匯報質(zhì)量改進(jìn)狀況，
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