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2025-02-18 07:24本頁面
【正文】 注：分值越高表明評價(jià)者對該活動的滿意度越高 012345信息傳遞活動監(jiān)督控制活動計(jì)劃管理活動文件準(zhǔn)備活動風(fēng)險(xiǎn)識別活動方案制定活動審批決策活動現(xiàn)場操作活動經(jīng)驗(yàn)反饋活動分2023年 6月 20日 11 保密文件 版權(quán)所有 流程評估工具 對于評價(jià)得分較低的流程關(guān)鍵活動，我們也組織評估人員進(jìn)行了原因剖析和措施建議 流程 關(guān)鍵活動 平均 得分 主要原因 措施建議 風(fēng)險(xiǎn)識別活動 1. 專業(yè)技能不足 2. 經(jīng)驗(yàn)反饋不足導(dǎo)致的個人經(jīng)驗(yàn)不足 1. 科學(xué)分類，多舉示例，便于查詢：將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，并配合上經(jīng)驗(yàn)示例，然后通過信息化或便于查找的手冊進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳和使用 2. 不僅加強(qiáng)在整個活動大循環(huán)中的經(jīng)驗(yàn)反饋共享和到位，更應(yīng)該建立流程小循環(huán)中的經(jīng)驗(yàn)共享平臺和制度規(guī)范 審批決策活動 1. 走過場現(xiàn)象普遍 2. 沒有按照流程主線和共同結(jié)果目標(biāo)去思考、分析和決策 3. 其根本原因是核安全文化的保守決策方式的擴(kuò)大化 1. 在某些領(lǐng)域，逐步實(shí)施以專家組（包括有技術(shù)背景的管理人員）為決策主體的從賢決策機(jī)制，這需要進(jìn)行決策活動的科學(xué)分類、適當(dāng)授權(quán)和激勵跟隨 2. 通過流程優(yōu)化和相關(guān)培訓(xùn)，建立大家的流程主線觀和系統(tǒng)觀 3. 在對安全風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)致分類、分級和不同階段風(fēng)險(xiǎn)概率統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)際有效的效率提升工作，防止核安全措施過分?jǐn)U大化 經(jīng)驗(yàn)反饋活動 1. 公司中上層重視，但由于經(jīng)驗(yàn)反饋?zhàn)饔玫臏笮院蜐撛谛圆槐换鶎訂T工重視 2. 表面文章做得較好，但有內(nèi)涵和深度的分析少 3. 分析結(jié)果落實(shí)效果差 1. A類重大問題的經(jīng)驗(yàn)反饋工作采取“聽證會”形式（現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)反饋科正在進(jìn)行） 2. 對 BC類問題的反饋通過大循環(huán)和小循環(huán)的經(jīng)驗(yàn)反饋平臺進(jìn)行共享，并配合上有效的考核指標(biāo)，如重發(fā)考核，相關(guān)人員評判考核，問題分析的邏輯性考核等 3. 由“教訓(xùn)反饋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲己檬录耐茝V” 低分關(guān)鍵流程活動的原因分析和措施建議總結(jié)表 資料來源： AA公司內(nèi)部專家訪談，新華信項(xiàng)目組內(nèi)部討論 2023年 6月 20日 12 保密文件 版權(quán)所有 流程評估工具 演講完畢，謝謝觀看！
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