流程改善工具(1)(存儲版)
【正文】 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價格制定第一章成本管理之思維第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具摘要 ? 人們老化生病要找醫(yī)師診治々企業(yè)也一樣，為了永續(xù)經(jīng)營，若是老化生病了，尌要立刻診治。至於六標(biāo)準(zhǔn)差，雖然是 1980年代發(fā)展出的管理手法，它不只是一套工具，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法更是一項經(jīng)由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊、合作並以顧客為中心所共同驅(qū)動的方法。當(dāng)組織將自身流程與其他企業(yè)的流程整合時，所有的夥伴都能同心協(xié)力，有效地蛻變?yōu)槎喙窘Y(jié)合而成的經(jīng)營集團(tuán)，實力遠(yuǎn)比單打獨鬥堅強。動作經(jīng)濟(jì)原則由法蘭克〃吉爾布斯夫婦（ Frank ）首先提出，他們最重要的貢獻(xiàn)是在於他將人的基本動作分析出來，這些基本動作被他稱為「動素」（ therbligs），如搜尋、尋找、移動、準(zhǔn)備、握取等動作，透過將動作加以細(xì)微分解之後，他能夠?qū)⒐ぷ饔行实母纳疲?Gilbreth, 1911。推而廣之，如何設(shè)計一個東西而使錯誤發(fā)生的機會降至最低的程度。 ? WHY 為何，為什麼如此。 ? 流程分析表所使用之符號解釋 ? 流程分析的方式 流程符號說明 符號 名稱 說明操作 對 物 料 實 施 加 工運送 物 品 在 兩 操 作 間 之 運 輸檢驗 品 質(zhì) 數(shù) 量 之 檢 查延遲 物 料 停 留 工 作 站 等 操 作儲存 物料進(jìn)倉流程分析表 績效指標(biāo)：人員或材料起始：全移動距離：結(jié)束：瓶頸站所需時間：作者： 作業(yè)數(shù)：治工具設(shè)定數(shù)：日期：33. 2 0. 380. 040. 060. 045. 2 0. 110. 080. 0534. 5 0. 420. 031. 3 0. 021. 004. 001. 3 0. 072 6 3 0 0 2 0. 00 75. 4 0. 00 6. 28 0. 00 0. 00作業(yè)No摘要：26作業(yè)：總計：備註分析124 .0 0時間Who合併距離（m）13. 關(guān)上 C lean B o o ts8. 移至 D/B 旁 ,Clean B o o ts 外每日產(chǎn)出儲存5. 打開 T ab le 櫃之玻璃門2 0 0 5 J u l胡瓜=檢驗作業(yè) 移動 等待搬運1. 由 D/B 至 C ass ette Un it 櫃旁13. 關(guān)上 C lean B o o tsT OT A L符號敘述1. 由 D/B 至 C ass ette Un it 櫃旁2. 打開 C .U .櫃之玻璃門3. 取出 C .U .4. 關(guān)上 C .U .櫃之玻璃門7. 關(guān)上 T ab le 櫃之玻璃門12. 將 T ab le 安裝於 D/B 上作業(yè)9. 打開 C lean B o o ts10. 移至 D/B 旁11. 將 C .U .安裝於 D/B 上6. 取出 T ab le14刪除治工
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