珠寶企業(yè)維修改善工具--計劃和進(jìn)度安排(存儲版)
【正文】 . 確定工作范圍 3. 明確資源并加以協(xié)調(diào) 4. 完成準(zhǔn)備工作 ? 訂購備件 ? 工作準(zhǔn)備 – 把需要的工具和備件放在一起 ? 通過必要的清關(guān)，征得必要的審批、準(zhǔn)許 ? 確保將工作相關(guān)信息提供給維修人員 ? 評估停機(jī)時間要求并與生產(chǎn)需求的平衡 ? 工作要求 ? 日常維護(hù) ? 建立日常工作的計劃庫有利于加快計劃的制定 ? 最終即形成針對盡可能多的故障問題而制定的?日常性?計劃 A 12 計劃改進(jìn)后如何節(jié)省時間和成本？ 觀察到的相關(guān)浪費現(xiàn)象 計劃活動 ? 工作范圍不清導(dǎo)致過度加工或低質(zhì)量保養(yǎng)（需要返工） ? 工作步驟細(xì)節(jié)不足導(dǎo)致延誤 /錯誤 ? 非最優(yōu)的工作說明導(dǎo)致浪費（干了錯誤的活兒） ? 工人在一項工作上花費太多時間，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)時間 ? 澄清工作范圍并確保維修工了解有關(guān)任務(wù)的全部信息 ? 備件缺失 ? 交付錯誤部件 ? 部件交付到錯誤地點 ? 具體說明并確保備件的可用性 ? 沒有準(zhǔn)備好工具 ? 特種工具缺失 ? 采用錯誤工具導(dǎo)致返工 ? 具體說明和協(xié)調(diào)工具準(zhǔn)備 ? 維修工人數(shù)太少或太多 ? 缺乏技能（技能太低或具備錯誤技能）導(dǎo)致花費更多時間或返工 ? 具體說明所需人力資源 舉例 A 13 計劃結(jié)果 — 部件預(yù)先進(jìn)行完全整理存放 客戶舉例 A 14 計劃結(jié)果 – 預(yù)先準(zhǔn)備好正確的工具 客戶舉例 A 15 世界一流的計劃流程 保養(yǎng)計劃舉例 確定需要保養(yǎng)的項目 準(zhǔn)備計劃 確定計劃 并進(jìn)行核實 完成前期準(zhǔn)備工作 計劃員 ? 從工單清單中列出有待完成的工作 ? 確保準(zhǔn)確診斷并確定工作（更換、修理等） ? 詳細(xì)計劃復(fù)雜工作的任務(wù)和資源 – 需要具體工具 /備件、技能等 – 需要大量準(zhǔn)備工作 ? 根據(jù)以下內(nèi)容確定工作重點 – 關(guān)鍵性 – 資源局限和可用性 – 時間要求和生產(chǎn)局限 ? 預(yù)訂備件 ? 聯(lián)系承包商并作簡單介紹 ? 確保技術(shù)員了解計劃的細(xì)節(jié) ? 確保完成所有計劃工作 設(shè)備主管 和維修工 ? 必要時提供幫助 ? 詳細(xì)計劃簡單工作的任務(wù)和資源 ? — ? 集聚工具和備件 ? 準(zhǔn)備工作場地 操作主管 和操作工 ? 必要時提供幫助 ? 必要時提供幫助 ? — ? 準(zhǔn)備工作場地 設(shè)備管理 ? — ? — ? 確定生產(chǎn)局限 ? 核實計劃 ? — 計劃是獨立的職能 詳細(xì)計劃 所有工作 ? 計劃員確定需要做什么工作 ? 計劃員、維修工和操作工共同確定如何做 保養(yǎng)前 6 天 停機(jī)前 3 天 A 16 計劃模板包括所有必需的信息 編號 檢驗員 工廠 生產(chǎn)線 設(shè)備 Project and maintenance item 項目 /保養(yǎng)項目 重新設(shè)計后 (年 /月 /日 ) 重新設(shè)計人員 年 /月 /日 小組 實際時間 名稱 類型 數(shù)量 名稱 類型 數(shù)量 1 2 3 4 5 工作范圍 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 安全 采用的特殊工具 實施記錄 所需備件和材料 標(biāo)準(zhǔn) 時間 年 /月 /日 設(shè)計者 工作類別 鉗工 起重工 電工 焊工 時間 人數(shù) 時間 時間 時間 時間 時間 時間 步驟 步驟 步驟 步驟 步驟 步驟 工作流程圖 客戶舉例 計劃模板 A 是 保護(hù)工作區(qū) 否 17 計劃庫有助于計劃制定和加速計劃制定速度 ? 計劃庫可以加速、幫助和提高計劃過程的可靠性 ? 點檢員應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備目前大部分保養(yǎng)工作的計劃 ? 計劃庫必須定期更新，加入新程序、新要求和新的時間安排等 客戶舉例 A 18 明確確定工作范圍 所有工作步驟均足夠詳細(xì)地加以說明 對每項工作的保養(yǎng)工時和技能水平（即：培訓(xùn)記錄）都進(jìn)行了估計 工具 /設(shè)備要求全部進(jìn)行了調(diào)查，確定了特殊工具 所需直接材料全部進(jìn)行了調(diào)查 批準(zhǔn)和采購了全部非庫存項目，并送達(dá)到了工作地點 在人員到達(dá)前已安排對工作場所進(jìn)行準(zhǔn)備 起草停機(jī)位置表和準(zhǔn)備停機(jī)標(biāo)牌清單 確定了安全程序 1. 完成了計劃模板 2. 組織了籌備工作 3. 完成了其他要求 計劃檢查清單能確保所有計劃工作已經(jīng)全部完成 客戶舉例 A 19 世界一流的計劃和進(jìn)度安排 計劃 進(jìn)度安排 業(yè)績管理 目標(biāo) ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進(jìn)度以前對所有工作進(jìn)行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項工作 ? 優(yōu)化停機(jī)時間和資源使用 ? 對計劃保養(yǎng)進(jìn)行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對工作進(jìn)行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準(zhǔn)備工作（備件采購、清理等） ? 確認(rèn)停機(jī)時間和資源的可用性 ? 將資源和時間分配到各項工作 ? 就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通 ? 制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實施和時間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具體原因 ? 采取糾正行動 20 主要工作 ? 確定資源的可用性 ? 為每項工作 /任務(wù)分配可用資源 ? 對保養(yǎng)日 /周 – 制定精確到分鐘的進(jìn)度安排，詳細(xì)說明職責(zé)和所需資源 – 確保通過優(yōu)化工作順序使關(guān)鍵路徑最短 ? 常規(guī)保養(yǎng)進(jìn)度安排
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