【正文】 萬XX 年度 部門目標達成情況 《總表》N o .4 月部門目標 5 月 6 月部門：生產(chǎn)部每天產(chǎn)品6 天縮短為3 天每周產(chǎn)品8 天縮短為4 天每月產(chǎn)品1 4 天縮短為7 天平均1 0 天縮短為5 天1制造準備時間縮短基準周期減半2半成品在庫削減α 產(chǎn)品群半成品在庫保有天數(shù)削減 50%β 產(chǎn)品群半成品在庫保有天數(shù)削減 30%原料 5 天縮短為3 天成形 2 天縮短為1 天加工 2 天縮短為1 . 5 天檢查 2 天縮短為1 天全體1 1 天縮短為6 . 5 天保證在7 0 0 萬元以內(nèi)加工 5 天縮短為3 . 5 天組裝 2 天縮短為1 天檢查 1 天縮短為1 天全體8 天縮短為5 . 5 天保證在5 0 0 萬元以內(nèi)百仕瑞培訓 BESTWAY Training 84 VPM Value Producing Management 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 85 VPM活動的目的 主體作業(yè) 會產(chǎn)生利益的作業(yè) 關系到附加價值的作業(yè)加工、組裝、包裝機械操作等無價值作業(yè)純粹的浪費首先要削減的無用作業(yè) 無目的步行、等待、討論、商量等現(xiàn)場的作業(yè)增值作業(yè)無價值但必須作業(yè)浪費領域不是完全無用的作業(yè)和附加價值無直接關系的作業(yè){ 應該盡量削減的對象 }準備測定、記錄、檢查、搬運、切換等附帶作業(yè)VPM的改善對象百仕瑞培訓 BESTWAY Training 86 VPM活動的流程 期間活動準備時間D 改善 項目活動 維持穩(wěn)定堅持改善運用（調(diào)整負荷）活動內(nèi)容○活動體制○生產(chǎn)性指標V = F / C○成立項目組○決定活動方針○設定改善提案○實施主題○驗證是否達到目標○生產(chǎn)（工作）計劃○綜和效率預測和驗證○人員配置、時間分配計劃○支援體制○少人化○省人化活動目的 ○讓浪費顯露出來○解決全公司課題○實現(xiàn)少人化體制○討論省人化方案○實現(xiàn)少人化、少數(shù)精銳○實現(xiàn)省人化技能傳授○討論傳授的對象○討論應有姿態(tài)○分析強和弱○制定技能傳授計劃○ S k i l l m a p 制成○ O J T 計劃的推進○新人、新手教育實施○通過規(guī)范作業(yè)提高效率○實現(xiàn)一崗多能○技能傳授的進度管理○掌握各部門現(xiàn)狀○錄像、照相○順序化○制作手冊 ◎啟動儀式 ◎ 中間發(fā)表會 ◎中間發(fā)表會 成果發(fā)表會◎C 改善 全員參加型活動 ○在各部門活動○每日 3 件○日常討論會○協(xié)助單○一周討論會 →原因→對策○加強目標達成的意識○養(yǎng)成改善的習慣○可視化○加強交流生產(chǎn)性提高 3 0 ~ 5 0 %百仕瑞培訓 BESTWAY Training 87 運用 VPM傳授技能 觀察作業(yè) 拍錄像、流程化 業(yè)務流程（作業(yè)順序）的分析 作業(yè)手冊化 現(xiàn)場 OJT 新人、新手教育 技能傳授、 Multi Skill化 教育系統(tǒng) 可視化 Skill Map 早期教育程序 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 88 VPM一崗多能 學習優(yōu)秀、高效率人材的做法 ●正確地 ●切實地 ●迅速地 一崗多能、技術、技能的傳授 制作標準書、作業(yè)手冊和定期檢查 運用作業(yè)手冊來傳授教育 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 89 姓名 區(qū)分 區(qū)分 區(qū)分預定 1月 20 日預定 3月 15 日預定 月 日實際 1月 18 日實際 月 日 實際 月 日預定 2月 2 日預定 月 日 預定 1月 30 日實際 月 日 實際 月 日 實際 月 日預定 2月 10 日預定 2月 28 日預定 2月 5 日實際 月 日 實際 月 日 實際 月 日預定 4月 12 日預定 1月 25 日預定 2月 18 日實際 月 日 實際 1月 25 日實際 月 日預定 3月 1 日預定 5月 27 日預定 2月 13 日實際 月 日 實際 月 日 實際 月 日預定 月 日 預定 月 日 預定 月 日實際 月 日 實際 月 日 實際 月 日BC可以教育別人一崗多能訓練開始作業(yè)③○○○公司 S k i l l m a pDE作業(yè)②作業(yè)①A一崗多能 不能指導者（手冊）的指導下能夠作業(yè)一個人可以勝任作業(yè)百仕瑞培訓 BESTWAY Training 90 VPM省力活人策略 少人化 省人化 省人化計劃 剩余人員對策 減少浪費 減人 提高 降成本 調(diào)出 排除弱者 靈活化 能力下降 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 91 少人化 ?活人力（人材 =人財） 強化銷售力 強化開發(fā)力 強化成本力 新事業(yè)開展 ○開拓跋銷售渠道 ○營業(yè)支援小組 ○市場戰(zhàn)略小組 ○推進促銷活動 ○宣傳活動造勢 ○新產(chǎn)品試作小組 ○學習小組 ○加快開發(fā)速度 ○提高開發(fā)效率 ○專利、知識財產(chǎn)權維護 ○降低采購成本 ○壓縮庫存 ○降低加工成本 ○降低物流成本 ○提高合格品、國產(chǎn)化 ○風險事業(yè) ○技術革新 ○拓展海外市場 ○開發(fā)新市場 ○不同業(yè)種交流 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 92 四、現(xiàn)場育人法 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 93 畫圈罰站 1. 畫圈站住 2. 自己來找問題 3. 觀察的態(tài)度和深度 讓發(fā)生問題崗位的負責人 [馬上畫圈 ]罰站 巡視完了其它崗位后 （ 2~3個小時）回到指出問題的地方 [怎樣，知道了嗎？ ]?[知道了 ]?[好的！ ] 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 94 成為受信賴的管理人 1. 花幾小時走 100m 2. 管理人的培養(yǎng) ? 管理人員每天要定期地巡視現(xiàn)場 ? 通過現(xiàn)地 .現(xiàn)物主義來觀察人、設備、東西的活動 ? 對于意識到的事情向作業(yè)員提建議，讓作業(yè)員自己找答案 ? 不要催促現(xiàn)場，提高能率靠流汗是行不通的 ? 鍛煉現(xiàn)場，工作需和部下比智慧 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 95 思維靈活，不墨守成規(guī) 1. 自己動腦 ,自由思考和執(zhí)行 2. 造物如造人 3. 持續(xù)運用智慧 5WHY????? 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 96 去零改善 1. 作業(yè)改善 ,不花一分錢 ? 徹底重復操作改善 ? 最小程度的改善設備 ? 設備 /布局改善 ? 必須先對作業(yè)進行改善 ? 需要花錢的設備改善 ? 設備改善一定不能失誤 圖 1 圖 2 圖 3 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 97 改善意識需要自身提高 1. 逆境點燃智慧之火 2. 改善目標不是 10%,而是 50% 3. 讓更多的人參與進來 找出浪費 消除與已無關的想法 90%是損耗??！ 有此想法就能找到損耗 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 98 五、改善團隊建立 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 99 改善組織架構 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 100 改善活動要點 工作干勁 工作環(huán)境 工作方法 成員能對自己的工作 進行自主的嚴于律己 的管理。 成員在技術上不斷 學習并能分析和解 決現(xiàn)場中的問題 心理環(huán)境就是要形成 同事之間、上下級之 間十分融洽的環(huán)境。 物理環(huán)境就是要形成 便于活動的工作場所 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 101 日?；顒臃绞? ? 活動板 ? 碰頭會 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 102 上層方針和部 、 小組方針 小組目標推進日程表 單位變化（制造周期、庫存量） 特別主題的狀況 1 已采納課題 2 現(xiàn)狀和目標 3 改善案和日程表 4 成果 （ 結果 ） 5 殘留問題及改善案 成果的變化（能了解歷年的變化） 1 良品率 曲線圖表示 2 工作效率 3 提案件數(shù) 本月 5S進展狀況 5S檢查狀況 整理狀況 整頓狀況 清掃狀況 聯(lián)絡事項 1 周安排 2 其他聯(lián)絡事項 小組名、組長與成員名 活動板 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 103 每天不可少 大家來參與 積極提方案 領導要關心 活動板前開 十分鐘即可 碰頭會 百仕瑞培訓 BESTWAY Training 演講完畢，謝謝觀看！